Competencias é O Conjunto De Conhecimentos Habilidades Que Agregam Valor Ao Negocio

Organizações Fornecedor Cliente Processo Pessoas Processos Clientes Resultados SIPOC ou FEPSC Requisitos Fornecedor Entrada Requisitos Processo Saída Indicadores Quais são os processos que agregam valor ? Cliente Cadeia de Valor Designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da…

Fundamentos Conceitos Fundamentais da Excelência em Gestão O Modelo de Excelência da Gestão® — MEG está alicerçado sobre um conjunto de conceitos fundamentais e estruturado em critérios e requisitos inerentes à Excelência em Gestão. Os Fundamentos da Excelência expressam esses conceitos reconhecidos internacionalmente e que são encontrados em organizações líderes de Classe Mundial. Além disso, o MEG utiliza o conceito de aprendizado e melhoria contínua, segundo o ciclo de PDCL (Plan, Do, Check

INTRODUÇÃO O nosso trabalho foi elaborado de maneira simples, clara e objetiva, para que todos tenham uma compreensão do que representa um planejamento estratégico e uma gestão de competência dentro de uma empresa, foi através de pesquisas realizada ao longo do trabalho que pudemos avaliar e mensurar o que seria a estratégia em uma empresa e através do entendimento está mostrando de forma cientifica e acadêmica. As etapas da formatação de um planejamento estratégico, buscando…

Gestão por competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. A emergência desta metodologia de gestão representa uma tentativa de resposta á necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado, a exigência por agilidade diferenciação e inovação continua as demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento para lidar com questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional. Gestão por competência é um…

análise do ambiente interno de uma organização compreende o diagnóstico no que diz respeito às suas forças e fraquezas, suas capacidades e competências. Fazer o diagnóstico é responder as seguintes perguntas: •De que recursos dispõe a organização para cumprir sua misssão e alçancar os objetivos? •Quais as capacidades e competências a organização precisa desenvolver? •Que características internas podem ser definidas como forças ou fraquezas no que…

Introdução O presente trabalho tem por objetivo apresentar a Gestão de Competências da Caixa Econômica Federal. As organizações recentemente tem dado importância à gestão por competências para gerenciar os talentos ocultos, tornando-se assim as empresas cada vez mais competitivas. As empresas constantemente têm levado em consideração estes questionamentos; quantos talentos escondidos existem em uma organização? Quantas pessoas desejam executar atividades mais desafiadoras? As…

1 INTRODUÇÃO O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir a importância de descobrir como as empresas desenvolvem e integram estratégias empresariais e competências individuais de forma a obter vantagens competitivas para a organização e a participação dos empregados no processo estratégico. Sabe-se que, em um ambiente organizacional crescentemente competitivo, não é suficiente obter bons resultados em sistemas isolados, sendo necessário desenvolver programas de gestão integrados

modelo de gestão por competências: integrado, dinâmico e contínuo, buscando uma fundamentação teórica e um alinhamento às estratégias organizacionais. Pretendemos desenvolver uma pesquisa das práticas adotadas por empresas em gestão por competências, analisando-as sobre a abordagem da gestão do conhecimento e alinhamento à estratégia da organização. chegando à proposição de um modelo aplicável pela área de RH de forma integrada, dinâmica e contínua. Gestão por Competências É um…

Gestão de Pessoas 1. Defina Missão Organizacional. Dê exemplos. Significa a razão de ser do próprio negocio. Por que ele foi criado e para que ele existe. A missão da empresa está voltada para a definição do negócio do cliente a fim de definir exatamente o que fazer (produto ou serviço), como fazer(tecnologia a ser utilizada e métodos e processos) e para quem fazer (mercado ou cliente). Ex: ATUAR COM EXCELENCIA NO SETOR VAREJISTA EM ATENDIMENTO, SERVIÇOS, PREÇOS E PRODUTOS 2.…

Chiavenato (2008), por sua vez, destaca que as organizações, públicas ou privadas, precisam equiparar talentos e competências para poder acompanhar a forte mudança e evolução do mundo moderno. Segundo ele, a excelência na prestação de serviços públicos ou privados, não depende apenas de conquistar, reter, aplicar, desenvolver, motivar e recompensar talentos, mas, principalmente, de gerir competência e alcançar resultados significativos por meio delas. Há uma grande preocupação, por…