Como Avaliar O Colaborador Nas Empresas

TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO Teoria Económica da Empresa Trabalho realizado por: Sandra Pereira n.º 23182 Patrícia Fernandes n.º 23069 Lúcia Esteves n.º 23607 Índice Introdução......................................................................................................................3 Avaliação do desempenho..............................

NO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A prática da avaliação, em seu sentido genérico, é inerente à natureza humana assim como é também a base para tomada de decisão que está presente em toda escolha. As organizações buscam atrair e selecionar colaboradores que compartilham de seus valores e crenças e utilizam sistemas de reconhecimento para estimular e tentar garantir os desempenhos considerados adequados e desejáveis às suas realidades. Contudo, entre o desempenho real e o desempenho…

.............................................6 2.Maneiras de Avaliar................................................................................................8 2.1 O que Avaliar.........................................................................................................8 2.2 Quem Avaliar.........................................................................................................9 2.3 Formas de avaliar..............................................................

data em que ela é preenchida. Nossa empresa reconhece que a diversidade é um valor e uma prática a ser promovida em todas as suas relações, não realizando ou permitindo qualquer expressão ou forma de discriminação negativa e constrangedora nas suas relações de trabalho, na diversidade e na valorização das diferenças como forma de manter um ambiente de trabalho saudável e que retrate a sociedade. Esta política aplica-se a todos os estagiários, colaboradores e candidatos a vagas na FENIX TAPE

para elaborarmos este presente trabalho quanto para o funcionamento geral de uma empresa. Levando em consideração os assuntos estudados, foram escolhidas duas empresas no ramo de comércio de móveis, eletrodomésticos, serviços financeiros e uma distribuidora de produtos alimentícios, higiene e bazar, onde foi realizada uma entrevista com os gestores responsáveis por cada uma dessas áreas. As empresas escolhidas apresentam pleno desenvolvimento na região sendo…

da organização e mostrar como ele funciona dentro de uma empresa, associando a teoria com a prática. Através de observações e da entrevista realizada com o RH, realizamos o diagnóstico da empresa, especificamente na área de gestão de desempenho e posteriormente propormos ações de melhoria, visando a eficácia organizacional. O sistema de avaliação de desempenho tem como finalidade identificar a medida que o desempenho de cada colaborador contribui para atingir os objetivos da…

tecnologias só aumenta, fazendo com que todas as empresas tenham que se reinventar com mais frequência com a finalidade de permanecer no mercado e também de ganhar mais espaço. Visando essa dinâmica do mercado globalizado, as organizações voltam suas atenções à área de recursos humanos, pois cada um que compõe o quadro de funcionários da empresa tem uma experiência, uma visão, um ritmo e cada indivíduo pode contribuir mais ou menos, e é isso que as empresas querem mensurar, como…

Atividade Avaliativa. Pelotas/ RS 2012 Resumo Nesse trabalho serão mencionadas algumas ferramentas que avaliam todos os profissionais da organização perante os índices da avaliação de desempenho dentro da empresa, afim de avaliar a participação de cada profissional em relação a todos os objetivos da mesma. Apontando a sua eficácia e até mesmo falhas direcionadas a Gestão de Desempenho. Sumario …

diretamente ligados ao processo de T&D (Treinamento e Desenvolvimento). Mas afinal o que é T&D? - Treinamento: “educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercício de um cargo podendo ser aplicado a todos os níveis ou setores da empresa”. Barreto (1995); - Desenvolvimento: “aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização.” (Mildovich e Boudreau,…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Através da necessidade de ocupar uma vaga, ou aumentar o quadro de colaboradores de uma empresa se inicia o processo de recrutamento e seleção. Essa necessidade pode surgir por vários motivos, planejado, inesperado ou o aumento da organização e etc. A partir do momento que um determinado setor verifica a necessidade de aumentar o quadro de funcionários, ou seja, a necessidade de “mão de obra”, ele passa para os Recursos Humanos (RH) os requisitos, experiência e perfil