TRABALHO RISCO 2

Gerenciamento de Riscos no PMBOK O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. A gerência de riscos do projeto inclui os processos referentes ao planejamento da gerência de riscos, à identificação, à análise, ao planejamento das respostas e ao controle e à monitoração dos riscos em um projeto. Esses processos interagem entre si e com os processos das outras áreas do conhecimento. Os objetivos da gerência de risco são aumentar a probabilidade de ocorrência e os impactos de eventos positivos e diminuir a probabilidade e os impactos dos eventos adversos aos objetivos do projeto. Os processos da gerência de risco são [PMBOK, 2000]: • Planejamento da gerência de riscos: planejar as atividades de gerência de risco a serem realizadas para o projeto. • Identificação dos riscos: identificar os riscos que podem afetar o projeto, documentando suas características. • Análise qualitativa dos riscos: analisar qualitativamente os riscos, priorizando seus efeitos no projeto. • Análise quantitativa dos riscos: mensurar a probabilidade de ocorrência dos riscos e suas conseqüências e estimar as implicações no projeto. • Planejamento da…

i FERNANDO HENRIQUE GAFFO GERENCIAMENTO DE RISCOS: UMA ANÁLISE COMPARATIVA LONDRINA - PARANÁ 2008 ii FERNANDO HENRIQUE GAFFO GERENCIAMENTO DE RISCOS: UMA ANÁLISE COMPARATIVA Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Engenharia de Software e Banco de Dados, Departamento de Computação da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista, sob orientação do Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros. LONDRINA -…

1 Áreas de processos de nível Nenhuma Objetivo da gerência de requisitos Nenhuma Objetivos de planejamento de projetos Nenhuma Objetivos do Monitoramento e Controle do projeto Nenhuma Objetivos da Gerência de Acordo com Fornecedores Nenhuma Objetivos da Medida e Análise Nenhuma Objetivos da Garantia da Qualidade do Avaliar Produto e Processo Nenhuma Objetivos da Gerência de Configuração Nenhuma Nível de maturidade do CMM/CMMI – Nível 2 Nível de…

A Disciplina Gerência de Projetos Atividades, Artefatos e Responsabilidades hermano@cin.ufpe.br Objetivos Apresentar atividades da disciplina Gerência de Projetos Discutir os artefatos e responsáveis envolvidos na realização das atividades da disciplina Fluxo de Atividades • Dependem da cultura da empresa e características do projeto • São várias as possibilidades Contratant e Iniciar Projeto Aprovar Projeto Identificar Riscos Desenvolve r Estudo de …

organização. Passo 1: Avaliar a Organização de Desenvolvimento É preciso conhecer o estado atual da organização de desenvolvimento de software em termos de pessoal, processos e ferramentas de suporte que ela utiliza. Você precisa identificar os problemas e as possíveis áreas de melhoria, e também obter informações sobre questões externas, como os concorrentes e as tendências de mercado. Depois de concluir esse passo, você deverá saber: O estado atual da organização de…

.................................................. 3 2. Definição Geral ................................................................................................................... 3 3.4. Definição...................................................................................................................... 3 3.5. Aplicação e Características Gerais da Metodologia ............................................................. 3 3.6. Ciclo de Vida de…

Gerenciamento de projeto 1 Gerenciamento de projeto  Organização, planejamento e programação de projetos de software 2 Objetivos     Introduzir o gerenciamentos de projetos de software e descrever suas características peculiares Discutir planejamento de projeto e o planejamento de processo Ilustrar como representações gráficas de programação são utilizadas pelos gerentes de projeto Discutir a noção de riscos e processo de gerenciamento de riscos 3 Gerenciamento de…

FACULDADE LOURENÇO FILHO CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK FORTALEZA, 2010 ii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Ciência da Computação da Faculdade Lourenço Filho, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciência da Computação. Orientador: Prof. MSc.Emanuel Ferreira Coutinho Fortaleza, 2010 iii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS…

Governança de TI ADM01 Garantir a Governança de TI ADM02 Garantir a Entrega de Benefícios ADM03 Garantir a Otimização de Recursos APO01 Gerenciar a Estratégia APO02 Gerenciar a Inovação APO03 Gerenciar o Portfólio APO04 Gerenciar Recursos Financeiros APO05 Gerenciar Recursos Humanos APO06 Gerenciar Demanda APO07 Gerenciar Contratos APO08 Gerenciar Riscos APO09 Gerenciar a Segurança da Informação APO10 Gerenciar Mudanças Organizacionais CAI01 Gerenciar Projetos e Programas…

probabilidade de se retirar três bolas e a primeira ser azul, a segunda ser branca e a terceira ser verde. P(A) = 6/14 P(B) = 3/13 P(V) = 5/12 P(A B V) = 6/14 . 3/13 . 5/12 = 90/2184 = 15/364 = 0,41% 1. Modelo de processo onde se costuma “congelar” determinados documentos a partir de certo ponto do projeto. a. ( ) Incremental. b. ( ) Cascata. c. ( ) RUP d. ( ) CMMI. e. ( ) Evolucionário. 2. “São sistemas sócios técnicos baseados em…