Recursos humanos em pequenas empresas

Modelo Sistêmico de Recurso Humano......................5 • Implantando os recursos humanos em pequenas empresas......................................................................6 • Roteiro básico...........................................................................6 • Os recursos humanos nas pequenas empresas......................7 • Plano de Carreira........................................................8 • Recrutamento e seleção em pequenas empresas......9 • Considerações finais.................................................10 •Bibliografia..................................................................11 Objetivo Principal Determinar a viabilidade de Implantação dos Subsistemas de Recursos Humanos nas Pequenas Empresas. Objetivos Específicos Descrever a estrutura das pequenas empresas, descrever a realidade atual das pequenas empresas, em termos de Recursos Humanos. Detectar áreas de maior carência: suprimentos, aplicação, manutenção, desenvolvimento ou controle de Recursos Humanos. Verificar qual a melhor forma de implantação: terceirização ou implantação de um setor dentro da empresa. Descrever o perfil dos empresários das pequenas empresas, determinar qual é o nível de custo que os empresários das pequenas empresas estão dispostos a investir nos subsistemas de Recursos Humanos. …

E SELEÇÃO DE PESSOAS PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Aline Silveira Rolim1 RESUMO O presente trabalho tem como enfoque a apresentação do processo de recrutamento e seleção de pessoas para pequenas e médias empresas. Através de práticas analisadas pela literatura consultada, são sugeridas quais as melhores ferramentas a serem utilizadas, mediante aos grandes benefícios e oportunidades de melhoria que pode ser agregado às empresas na utilização adequada deste processo.…

FERRAMENTA: 70-20-10 PARA PEQUENAS PESSOAS E MÉDIAS EMPRESAS INDICADO PARA empreendedores de negócios de pequeno porte realmente interessados na evolução contínua dos seus colaboradores e do negócio. SERVE PARA que empreendedores incentivem seus colaboradores a melhorar tanto o próprio desempenho quanto o da empresa continuamente. É ÚTIL PORQUE incentiva os colaboradores da empresa a participar ativamente dos processos de melhoria contínua e de inovação em suas funções e…

Moderna Gestão de Pessoas nas Pequenas Empresas”, abordando a forma como as pequenas e médias empresas encaram a mudança de clima organizacional e as dificuldade encontrada em desenvolver e implantar a Avaliação de Desempenho, relatando as fases da avaliação e os entraves em implantar a meritocracia e fazer gestão de seus colaboradores. Problematização O homem tem maneiras diferentes de reagir as mudanças, e isso não difere do ambiente organizacional, quando essas mudanças mexem em…

eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas e, consequentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a empresa que, quer chegar ao sucesso. SAIR 4. Recrutamento Recrutamento e Seleção •Hoje em dia, aumentou-se a procura por pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas e, consequentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com que essas…

1.4 Conceito e definições de Micro, Pequena Grande Empresa 7 1.5 Conceito de Liderança 7 2. História da Empresa usada na pesquisa 8 2.1 História 8 2.2 Missão, Visão e Valores. 9 3.…

FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA FACINTER MBA EM PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Elenice Ferreira do Carmo O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS LAVRAS/MG – 2009 FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA FACINTER MBA EM PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS BRASILEIRAS Elenice Ferreira do Carmo …

Matemática, Matemática Financeira e Estatística dos Cursos de Administração, Ciências Contábeis e Tecnologia em Gestão de Segurança Pessoal e Patrimonial da Faculdade de Natal (FAL). E-mail: jamilsonmedeiros@falnatal.com.br RESUMO Este artigo tem a finalidade de avaliar os fatores motivacionais Remuneração, Benefícios, T & D, destacados na pesquisa de campo desenvolvida pela revista anual Guia Exame-Você S/A, publicada pela editora Abril S/A, com 488 empresas, destacando as 150…

analítico com base nos conceitos estudados nas disciplinas, aplicados à prática organizacional. Objetivo: Analisar as disciplinas que foram estudadas (Avaliação de Desempenho; Administração de Cargos e Salários; e Matemática Financeira) dentro da empresa Uniótica de forma teórica e prática. Usando a metodologia de pesquisa de campo, em visita à empresa, e pesquisa bibliográfica, foi investigada a forma como a Uniótica trabalha essas matérias dentro de sua administração. A Uniótica…

GESTAO DE TALENTOS NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS COMO FERRAMENTA PARA POTENCIALIZAR RENDIMENTOS Adriana Miola1 Cláudia Regina Fruchi2 Marcelo Alves Carrera3 Marco Antonio Costa da Silva4 Resumo: O atual modelo de competitividade, demanda das pequenas empresas um novo modelo de organização e gestão. Cabe aos gestores das pequenas empresas, mais do que outras épocas, competência para gerenciar os negócios de forma a satisfazer um cliente cada vez mais exigente, com níveis de…