Tecnicas de recrutamento

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS PARA
PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
Aline Silveira Rolim1
RESUMO
O presente trabalho tem como enfoque a apresentação do processo de recrutamento e seleção de pessoas para pequenas e médias empresas. Através de práticas analisadas pela literatura consultada, são sugeridas quais as melhores ferramentas a serem utilizadas, mediante aos grandes benefícios e oportunidades de melhoria que pode ser agregado às empresas na utilização adequada deste processo.
Palavras-chave: Recrutamento. Seleção. Pessoas.
INTRODUÇÃO
Atualmente a melhoria contínua dos processos empresariais exerce forte pressão sobre as organizações, a alta competição entre as empresas faz com que se torne cada vez mais significante a presença de bons colaboradores, pois qualquer objetivo organizacional só poderá ser atingido com e por intermédio das pessoas. A busca por profissionais qualificados é um desafio constante em meio às organizações, dependendo dos cargos oferecidos, não se encontram pessoas aptas para preenchê-los.
Pode-se enfatizar que estabelecer previamente o perfil dos colaboradores da empresa é estrategicamente vital para a estabilidade e o sucesso de uma organização, em especial para a pequena e média empresa.
A melhor condução do processo de recrutamento e seleção irá refletir de forma significativa dentro da organização.
OBJETIVO GERAL
Analisar as formas de Recrutamento e Seleção de Pessoas adequadas às
Pequenas e Médias empresas.
1 Acadêmico do curso de Administração da Universidade Luterana do Brasil.
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REVISÃO DA LITERATURA
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS
Para Chiavenato (1991), o recrutamento e seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo, ou seja, a introdução de recursos humanos na organização. Se o recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento de entrada (input), a seleção é uma atividade obstativa, de escolha, de opção e