Tecnicas de recrutamento

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O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS PARA
PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
Aline Silveira Rolim1
RESUMO
O presente trabalho tem como enfoque a apresentação do processo de recrutamento e
seleção de pessoas para pequenas e médias empresas. Através de práticas analisadas pela literatura
consultada, são sugeridas quais as melhores ferramentas a serem utilizadas, mediante aos grandesbenefícios e oportunidades de melhoria que pode ser agregado às empresas na utilização adequada
deste processo.
Palavras-chave: Recrutamento. Seleção. Pessoas.
INTRODUÇÃO
Atualmente a melhoria contínua dos processos empresariais exerce forte
pressão sobre as organizações, a alta competição entre as empresas faz com que
se torne cada vez mais significante a presença de bons colaboradores, poisqualquer objetivo organizacional só poderá ser atingido com e por intermédio das
pessoas.
A busca por profissionais qualificados é um desafio constante em meio às
organizações, dependendo dos cargos oferecidos, não se encontram pessoas aptas
para preenchê-los.
Pode-se enfatizar que estabelecer previamente o perfil dos colaboradores
da empresa é estrategicamente vital para a estabilidade e osucesso de uma
organização, em especial para a pequena e média empresa.
A melhor condução do processo de recrutamento e seleção irá refletir de
forma significativa dentro da organização.
OBJETIVO GERAL
Analisar as formas de Recrutamento e Seleção de Pessoas adequadas às
Pequenas e Médias empresas.
1 Acadêmico do curso de Administração da Universidade Luterana do Brasil.
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REVISÃO DALITERATURA
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS
Para Chiavenato (1991), o recrutamento e seleção de recursos humanos
devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo, ou seja, a introdução
de recursos humanos na organização. Se o recrutamento é uma atividade de
divulgação, de chamada, de atenção, de incremento de entrada (input), a seleção é
uma atividade obstativa, de escolha, de opção edecisão, de filtragem da entrada
(input), de classificação e, portanto, restritiva.
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
Para Spector (2002) um desafio constante para muitas organizações é
conseguir candidatos para as vagas disponíveis. Para poder contratar pessoas
qualificadas, uma organização precisa ter um grande número de possíveis
funcionários, a fim de poder escolher entre eles.
Segundo Chapman (1996),embora seja desgastante em termos de tempo,
quanto maior o número de candidatos que você entrevistar, melhor o quadro que
obterá da qualidade dos candidatos locais. Daí a possibilidade de selecionar, entre
cargos, com vista em manter ou aumentar a eficiência da organização (GIL, 2001).
Segundo Chiavenato (1991), recrutamento é um conjunto de técnicas e
procedimentos que visa atrair candidatospotencialmente qualificados e capazes de
ocupar cargos dentro da organização.
Para Milkovich e Boudreau (2000), recrutamento é o processo de
identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos
alguns para posteriormente serem contratados para o emprego.
Processos de Recrutamento de Pessoas
Para Marras (2002), todo processo de recrutamento de pessoal tem início apartir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de
novos profissionais. Essa necessidade que se origina por motivos diversos, é
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expressa ou emitida formalmente, pelo ‘requisitante’ da área, através de um
documento denominado requisição de Pessoal (RP).
Em linhas gerais, a RP segue um fluxo predeterminado pela própria
organização (procedimentos deOportunidades & Melhorias), mas, em geral, o que
determina o seu atendimento automático é a sua própria razão de ser: (1)
Requisição de Pessoal por motivo de substituição ou aumento de quadro previsto
em budget2; e (2) Requisição de Pessoal por aumento de quadro não previsto em
budget.
Para Chiavenato (1991), através da RP é verificada a existência de algum
candidato adequado disponível nos...
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