Como Avaliar O Colaborador Nas Empresas

Gestão de Pessoas II, ministrada pelo professor Alexsandro Stein Fernandes, do curso de Administração da Fundação Presidente Antônio Carlos – FUPAC como requisito parcial para conclusão de curso. AIMORÉS 2012 SUMÁRIO 1 ANÁLISE DO CENÁRIO DA EMPRESA 3 2 FUNCIONÁRIOS 3 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 5 4 OBJETIVOS 5 4.1 Objetivos Específicos 6 5 CRONOGRAMA DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 6 DIAGNÓSTICO 7 7 PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 8 7.1 Métricas de…

1) Qual é o nome fantasia da empresa? Bradesco Saúde 2) Qual é o ramo de atividade, segmento e o mercado que a empresa atua? Na área da Saúde 3) Qual ou quais são os produtos comercializados e/ou produzidos? Seguros Saúde e Odontológico 4) Qual ou quais são os principais fornecedores? Empresas de pequeno, médio e grande porte. 5) Qual é o público alvo? Segurados Gestão de Pessoas 1) Os colaboradores da empresa são…

é através da Avaliação de Desempenho do colaborador. Por meio dela é possível identificar e analisar diversos pontos que necessitam de melhoria dentro de uma organização O que é a Avaliação de Desempenho? A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de…

1. A AVALIAÇÃO COMO FENÔMENO NATURAL / PERCEPÇÃO Avaliar é obter informações para continuar o trabalho. É importante avaliar para que se tenha ação e melhoria, para saber realmente quais são as necessidades dos colaboradores. O gestor deve estar antenado, a par da realidade. Avaliamos tudo aquilo com o que trabalhamos e avaliamos também os resultados. A todo momento somos avaliados. Desempenho é o comportamento, a forma de executar um cargo. Esse desempenho…

o que desenvolver afinal as pessoas muda, o mundo muda e temos que acompanhar as necessidades da geração. A gestão de pessoas visa à valorização tanto da organização quanto de seus colaboradores, desde o inicio veio gerando mudanças positivas. Antes, por exemplo: As pessoas eram tratadas como “maquinas” para empresa em todos os sentidos, não havia essa administração de pessoas e sim a delegação de tarefas como neste caso ficavam visíveis os interesses da organização que estava…

7246600464 Nome: Flúvio Barreto RA: 7093573200 Nome: Janaína Alves RA: 7477693620 Professor: Daniel 2° Semestre de Gestão de Recursos Humanos Sala: 15 SANTO ANDRÉ 2014 INTRODUÇÃO Avaliar o desempenho do pessoal não é um castigo ou um instrumento de controlo. O objetivo é obter um resultado final com efeitos positivos na motivação. A taxa de sucesso dos empregados depende da forma como a administração as dirige,…

também são fruto dessa cultura. Uma empresa com cultura forte voltada para inovação e riscos irá refletir essa postura nas etapas da administração. Algumas perguntas podem ser feitas na realização de uma pesquisa com colaboradores para avaliação do clima organizacional: Seu superior é acessível a novas ideias? Você considera que suas opiniões e sugestões são levadas em conta na decisão dos superiores? Justificativa: Avaliar se o colaborador acredita que a empresa está aberta para…

INTRODUÇÃO Na maioria das empresas a avaliação remete quase sempre à gestão do desempenho, cuja ferramenta principal ainda é a avaliação de desempenho. Existem nas organizações diferentes avaliações de desempenho como: avaliação financeira, avaliação das estratégias marketing, avaliação de produtividade e qualidade e avaliação de desempenho humano. Vamos estudar ao longo dessa apostila a avaliação do desempenho humano nas empresas e como ela interage com toda a área de gestão de…

Estas sempre deparam-se com a necessidade de avaliar os mais diversos desempenhos: financeiro, humano, operacional, técnico, em vendas e marketing. A avaliação de desempenho é uma questão de muita polêmica nas organizações, pois é uma maneira viável de conciliar a perspectiva organizacional com a perspectiva humana em empresas. Tanto nas organizações do setor público quanto nas do setor privado, estabelecer critérios sistemáticos para avaliar o desenvolvimento humano é um desafio.…

foi desenvolvido com o objetivo de identificar, medir e avaliar os perfis profissionais que possam proporcionar a um determinado negócio um retorno maior e ajudando na identificação, nas oportunidades de melhoria e a fim de acrescentar conhecimento. Quanto mais possível for medir esses perfis, melhor será feito o gerenciamento. Representa uma alternativa utilizada pelas organizações, propondo esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar em todos os níveis da organização quais…