Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional

SENAC
Curso Gestão do Varejo
Lídia Cristina Viana Pinto
Produção Individual para a matéria Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional
São Paulo
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO2
DESENVOLVIMENTO4
CONSIDERAÇÕES FINAIS5
REFERÊNCIA6
INTRODUÇÃO
Para Schein em seu livro Organizational Culture and Leadership:
“A cultura é “um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação àqueles problemas”.
As organizações têm culturas próprias, que são aprendidas e desenvolvidas com a experiência.
A comunicação da cultura organizacional para todos os níveis da companhia a fortalece e diminui a proliferação de subculturas muito distintas uma das outras. Existindo subculturas que diferem muito entre si e muito da cultura dominante, corre-se o risco de enfraquecê-la.
A cultura organizacional tem influência direta no desempenho de uma organização, já que as práticas de gestão aplicadas também são fruto dessa cultura. Uma empresa com cultura forte voltada para inovação e riscos irá refletir essa postura nas etapas da administração.
Algumas perguntas podem ser feitas na realização de uma pesquisa com colaboradores para avaliação do clima organizacional:
Seu superior é acessível a novas ideias?
Você considera que suas opiniões e sugestões são levadas em conta na decisão dos superiores?
Justificativa: Avaliar se o colaborador acredita que a empresa está aberta para ouvir suas sugestões e ponto de vista.
Você recebe feedbacks assertivos com qual frequência?
Justificativa: Avaliar se o colaborador se sente orientado e tem mapeados claramente seus novos passos.
Você se sente realizado com seu trabalho?
Justificativa: Avaliar o grau de satisfação do colaborador com o próprio trabalho.
Você sente que está