Como Avaliar O Colaborador Nas Empresas

organização que caracteriza o seu modo de ser e determina sua identidade.” (Ricardo Luz). Figuras da Cultura 1. Cânones: são preceitos eclesiásticos, alguns exemplos são a missão, visão, regulamentos. 2. Herói: figura freqüentemente citada pelos colaboradores como um exemplo. Pode ser o fundador, um gerente marcante, entre outros. 3. Valores e Crenças: que interferem no que as pessoas pensam 4. Etiqueta: o que é de “bom tom” dentro da Instituição. Exemplo são algumas pessoas que querem…

plano estratégico da empresa, que deve comunicar o que ela espera de seus colaboradores, ate onde chegar e que maios utilizara para alcançar os seus objetivos. ”só assim pode-se conduzir as pessoas ao comportamento esperado. Com a clareza do plano, elas irão se engajar mais facilmente, e somente pessoas engajadas buscam a performance máxima. Algumas organizações que não tem formalização também podem ter um sistema de gestão de desempenho eficaz, basta que a direção da empresa exponha…

2 Passo 1 AVALIAR É PRECISO A ação do gerente na avaliação de desempenho tem por objetivo dar conseqüência a uma estratégia planejada de intervenção no comportamento manifesto do avaliado, visando a melhorar o seu desempenho, reduzindo a defasagem existente entre as expectativas desejadas e os resultados reais, o processo de avaliação de desempenho inclui, dentre outras, as expectativas desejadas e os resultados reais. • Apreciação diária do comportamento do colaborador,…

buscam se diferenciar dentro do mercado cada vez mais competitivo. Serão apresentados conceitos relacionados à gestão, ao desempenho e a competências exigidas dentro da empresa, bem como os objetivos, vantagens e demonstrações de resultados alcançados nas organizações que se utilizam desta ferramenta, que não tem como objetivo avaliar a pessoa e sim conhecê-la e capacitá-la para garantir seu sucesso dentro da organização. Para tanto utilizamos estudos dos autores Souza (2009), Fisher…

Agregando Pessoas O processo de Agregar Pessoas tem como propósito selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa desempenhar todo seu conhecimento. Entretanto não são apenas as empresas que selecionam pessoas, as pessoas também selecionam empresas em que pretendem trabalhar. Para selecionar pessoas as organizações utilizam de processos com abordagem tradicional e…

das organizações; Equipes de trabalho alinhadas com as políticas da empresa; O comportamento está ligado aos resultados; Gestão de pessoas é contingencial e situacional; Estabelecer compromisso com a força de trabalho; Os administradores devem possuir conhecimentos técnicos agregados; As diversas transformações dos cenários mercadológicos; As metas e objetivos devem estar em conjunto com os anseios dos colaboradores; Avaliar continuamente o grau de satisfação dos funcionários;…

Henrique CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO ROSEIRA-SP 03/11/2014 Etapa 1 Antigamente, pensava-se que o capital financeiro de uma empresa fosse o produtor de lucros e bens da empresa. A vida das empresas, desde a Revolução Industrial, era caracterizada pelo controle de produção, mão-de-obra braçal, sistemas gerenciais fechados e hierárquicos; a empresa era burocratizada, os funcionários buscavam por estabilidade num cenario de subordinação e dependência. A Gestão de Pessoas…

atribuição de nota da disciplina de Gestão de Desempenho. Taguatinga, 14 de setembro de 2012. BRASÍLIA/DF INTRODUÇÃO Neste trabalho aprenderemos o que é uma Gestão de Desempenho e como ela pode influenciar a continuidade ou não dos colaboradores na organização. A gestão baseada em desempenho ou por resultados significa que a informação sobre desempenho é utilizada de maneira sistemática para orientar e qualificar decisões dentro da organização. Os incentivos para que…

pessoa, compete a vários órgãos dentro duma organização. - Aos supervisores hierárquicos, no caso de se avaliar os colaboradores; - Aos colaboradores, no caso de se avaliar os supervisores; - Aos próprios funcionários, que podem avaliar-se uns aos outros; - Ao gerente, que tem de avaliar os funcionários e os supervisores destes; - Ás comissões de avaliação, que avaliam todos os órgãos duma empresa, Avaliação de Desempenho- objetivos A avaliação de desempenho,…

objetivo deste estudo é o de avaliar o atual Programa de Treinamento de uma indústria de papel e celulose, localizada no estado do Rio Grande do Sul-RS, do ponto de vista dos colaboradores. A coleta de dados consistiu em pesquisas realizadas com o Analista de Recursos Humanos, por meio de entrevista aberta e com trinta colaboradores da empresa por questionários estruturados, aplicados entre janeiro e maio de 2012. Os resultados apontaram satisfação dos colaboradores com os treinamentos…