Treinamento desenvolvimento

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  • Publicado : 18 de setembro de 2012
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ETAPA 1
O objetivo deste estudo é o de avaliar o atual Programa de Treinamento de uma indústria de papel e celulose, localizada no estado do Rio Grande do Sul-RS, do ponto de vista dos colaboradores.
A coleta de dados consistiu em pesquisas realizadas com o Analista de Recursos Humanos, por meio de entrevista aberta e com trinta colaboradores da empresa por questionários estruturados,aplicados entre janeiro e maio de 2012. Os resultados apontaram satisfação dos colaboradores com os treinamentos ofertados, uma efetiva participação e também a geração de aprendizado no programa, o que contribui para indicar os pontos positivos e os eventuais aspectos a serem melhorados na organização, pois o método de estudo de caso oferece oportunidade de inúmeras pesquisas na área da administração,aprimorando sempre as estratégias da empresa.
Atualmente, o impacto do treinamento nas organizações tem se tornado um grande foco de estudo, no qual se busca aprimorar o desempenho, atitudes e habilidades das pessoas.
Entre outros aspectos, busca inclusive avaliar o retorno de investimentos em termos de produtividade, sendo uma importante ferramenta para se mudar a cultura e o modo como aorganização trabalha.
Intensas mudanças ocorrem nas organizações contemporâneas e, para manter um padrão de qualidade, o desafio é buscar desenvolvimento dos seus colaboradores e sua qualificação é fundamental.
Este artigo tem como objetivo principal avaliar a opinião dos colaboradores de uma indústria de papel e celulose com relação ao treinamento ofertado e almejado pela organização. Foram verificadostambém, como objetivos específicos: identificar o atual estágio da gestão do programa de Treinamentos da organização; a possibilidade da adoção de práticas que melhorem seu desempenho, colocando-as em condições de enfrentar concorrentes provenientes de outros países e eventualmente auxiliar na consolidação de negócios com países importadores de seus produtos; e a conectividade do treinamento comobjetivos estratégicos da empresa e seus talentos, para que aumente a competitividade e os resultados da empresa.
Examinando os principais desafios da organização, tais como: atrair, capacitar e reter talentos, formar o perfil de profissional demandado pelo setor e investigar as práticas de auto - desenvolvimento possíveis de serem implementado, o artigo justificou se buscando novos resultadospara a tomada de decisão na organização, e estudos posteriores que complementem a linha de pesquisa.
Para o delineamento da pesquisa, foi adotado o método do estudo de caso, analisando uma situação particular e única como estratégia para apontar os pontos relevantes, analisando também, suas vantagens e desvantagens, sendo usado em situações contemporâneas. Um estudo de caso refere-se a uma análiseintensiva de uma situação particular (TULL apud BRESSAN, 1976, p 323).
A preferência pelo uso do Estudo de Caso deve ser dada quando do estudo de eventos contemporâneos, em situações em que os comportamentos relevantes não podem ser manipulados, mas onde é possível se fazer observações diretas e entrevistas sistemáticas (YIN apud BRESSAN, 1989, p.19). É importante lembrar que existe uma diferençaentre treinamento e desenvolvimento das pessoas. Entende-se que o treinamento tem a finalidade de melhorar as habilidades do profissional no desempenho de suas funções. Já o desenvolvimento tem o foco voltado a novos cargos a serem abertos na organização com novas capacidades e habilidades a serem aprendidas pelo empregado.
Quanto à coleta de dados, a pesquisa foi desenvolvida em duas etapas:Uma entrevista aberta e gravada com o Analista de Recursos Humanos analisando as propostas, os planos dos Recursos Humanos da empresa e como são realizados os treinamentos.
Entrevista desenvolvida por meio de questionários de roteiro estruturado respondidos por trinta colaboradores do setor do Papel da organização, realizadas no período de abril a maio de 2011.
Os pontos mais importantes dos...
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