Treinamento e desenvolvimento

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A IMPORTÂNCIA DO t&d PARA REDUZIR OS ÍNDICES DE TUNOVER

__________________________________________________________RESUMO

No presente artigo abordamos que apoiar as competências, o conhecimento técnico e acadêmico, a criatividade e a inteligência emocional de seus colaboradores é a principal ferramenta das organizações hoje para buscar e reter seus funcionários. Introduzir essa cultura aoambiente corporativo é um dos principais desafios da área de Treinamento e Desenvolvimento. É importante, destacarmos que quando possuímos funcionários bem treinados e satisfeitos, conseguimos retê-los em nossa organização. Portanto, para obter o maior índice de produção possível, significa investir no desenvolvimento de seus funcionários atentar para as reais necessidades que cada setor daempresa apresenta. O crescimento de uma empresa está diretamente relacionado à capacidade de desenvolver e reter talentos.

Palavras-Chave: Desenvolvimento, Retenção de Talentos.

abstract

In the present article deals with the skills to support the academic and technical knowledge, creativity and emotional intelligence of its employees is the primary tool for organizations today seek and retaintheir employees. Enter this culture to the corporate environment is one of the main challenges in the area of Training and Development. It is important to emphasize that when we have well trained and satisfied, we can retain them in our organization. Therefore, to obtain the highest possible production means investing in the development of its employees of the actual needs that each sector of thecompany presents. The growth of a company is directly related to the ability to develop and retain talent.


Keywords: Developing, Retaining Talent.
1. INTRODUÇÃO
Em um mercado reconhecidamente competitivo, as empresas necessitam cada vez mais de profissionais capacitados na fabricação de seus produtos/serviços. Por tanto, a área de Recursos Humanos deve estar atenta e buscarapoio junto ao Treinamento e Desenvolvimento para que juntas encontrem uma forma de desenvolver seus colaboradores e acima de tudo em retê-los dentro da empresa, sendo que o profissional bem treinado faz a diferença nos dias de hoje.
Neste caso, o fator humano passa a ser considerado uma das fontes que contribui ativamente no alcance dos objetivos e metas das grandes empresas.É importante destacarmos, que quando a empresa investe no desenvolvimento de seus funcionários os mesmos se sentem mais valorizados/felizes em seu ambiente de trabalho com isso possuem um rendimento maior e identificam-se com a empresa seu interesse em procurar uma nova oportunidade no mercado de trabalho quase sempre não existe pois sua satisfação está em alta com a empresa. Portanto, paraobter o maior índice de produção possível e reter talentos, significa investir no desenvolvimento de seus funcionários.
A metodologia escolhida para o desenvolvimento desse trabalho foi a de pesquisa científica bibliográfica, que incluem pesquisas de livros, autores, sites, artigos, adequados e voltados ao tema escolhido para esse trabalho .


2. PARADIGMA DO DESENVOLVIMENTODesenvolver as competências, reter o talento, cultivar a criatividade e a inteligência emocional de seus colaboradores é um dos principais investimentos das organizações em nosso tempo. Agregar essas virtudes ao ambiente corporativo é um dos principais desafios da área de Treinamento e Desenvolvimento.
Os mais avançados conceitos de desenvolvimento/qualidade que gerem as grandes epequenas empresas destacam a capacidade de desenvolve/acreditar para reter talentos dentro das mesmas. A boa notícia é que essa prática de treinamento e desenvolvimento vem sendo adotada por empresas de todos os portes em nosso país.
Entendemos que essa tendência não é moda, veio para ficar. Para termos certeza desta prática, basta olharmos mais atentos para a realidade: dentre as virtudes...
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