Chiavenato Programa De Relaçao Com Empregados

desenvolve uma política de estratégia e organização de uma empresa. Pode ser considerado o setor mais importante dentro da empresa, pois cuida das relações pessoais, que basicamente é o instrumento que faz a organização funcionar, caminhar. Segundo Chiavenato (2008, pg. 02) conceituam-se Recursos Humanos da seguinte forma: O TERMO RH OU GESTÃO DE PESSOAS PODE ASSUMIR TRÊS SIGNIFICADOS DIFERENTES: 1. RH como função ou departamento. Aqui o RH é…

RESUMO Este estudo de caso foi elaborado sobre o Restaurante “Comida no Prato” visando compreender a relação entre a estrutura da empresa, seu programa de qualidade de vida, gestão de folha de pagamento, benefícios oferecidos e sindicatos que a empresa está vinculada. Através de todo o material levantado e analisado foi possível concluir que existe uma boa relação entre tais fatores e que a empresa busca cumprir com todas as suas obrigações a respeito deles. A empresa é destaque em

devastador do capital na exploração do homem. Para que a organização alcance seus objetivos ela precisa canalizar os esforços nos empregados, para que estes também atinjam seus objetivos. Embora haja inúmeros esforços no sentido de criar um clima de trabalho mais participativo para os empregados, e de se ter ações de investimento e valorização do trabalho do empregado através de políticas de reconhecimento e de benefícios, é preciso que nos questionemos a quem o RH está servindo? Ao…

definição das técnicas de recrutar a utilizar formando o planejamento de recrutamento. Para Chiavenato (2009), o planejamento de pessoal é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo.33 Flippo (1961) citado por França e Arellano (2002, p. 64) define o recrutamento como “um processo de procurar empregados, estimulá-los e encorajá-los a se candidatar” às vagas em determinada organização”.…

Sendo que o capital humano constitui fator imprescindível neste meio, o estudo desse tema oferece informações sobre as causas e consequências da ausência e insatisfação do profissional, viabilizando assim, a abordagem dos efeitos decorrentes de programas que tratam o absenteísmo, e a apresentação de contribuições de propostas de melhorias para um gerenciamento eficaz. Pois havendo conciliação das expectativas do trabalhador com as necessidades organizacionais, ou seja, realização…

fato de que as pessoas não sentem tal relação e acreditam que a remuneração é função de idade, educação, desempenho em anos passados ou mesmo de critérios irrelevantes como pura sorte ou favoritismo. A medida do lapso de tempo de arbítrio é uma qualificação objetiva que se relaciona com dois aspectos. (Idem, 2009, p.280): A importância da tarefa executada, do ponto de vista da organização. O nível hierárquico do funcionário. A produtividade é uma relação mensurável entre o produto…

atrativos com que as organizações utilizam como estratégias na função de manter a competição empresarial e na disputa de manter ou atrair talentos humanos, dentre outros fatores, tudo isso buscando produtividade e assegurando lugar no mercado. 3 PROGRAMA DE BENEFÍCIO Os planos de benefícios são intensamente avaliados e discutidos quanto aos seus propósitos, custos e valores, responsabilidade pela administração, critério de avaliação etc., ou seja, tem-se toda uma estratégia montada para…

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proporcionar aos seus empregados um ambiente saudável e motivador utiliza desta estratégia como ferramenta de desenvolvimento. Neste sentido as empresas que buscam melhorar seu desempenho e agregar conhecimento advindo de seus empregados, adotam esta estratégia para obter melhores resultados nos processos de recrutamento, desenvolvimento de pessoas, melhorias no ambiente utilizado por elas e também mantê-las motivadas e valorizadas. 2 GESTÃO DE PESSOAS Para Chiavenato (1999)…

............................................................................ 11 Remuneração ..................................................................................................................................................... 12 Programas de Incentivos.................................................................................................................................... 12 Benefícios e Serviços ..........................................................................