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nizacional. Cada organização cultiva e mantém a sua própria cultura. É por essa razão que algumas empresas são conhecidas por algumas peculiaridades próprias. Os administradores da Procter & Gamble fazem memorandos que não ultrapassam q p uma página. Todas as reuniões da DuPont começam com um comentário obrigatório sobre segurança. O pessoal da Toyota está vidrado em perfeição. A 3M tem dois valores fundamentais: um deles é a regra dos 25% que exige que um quarto de suas vendas venha…

um volume importante. A grande vantagem é o acompanhamento dos resultados sobre o produto e serviços. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR AREA: ESTRUTURA GERAL Organização de Cargo Número de Colaboradores Diretorias 3 Gerencias 8 Área Operacional 165 TOTAL 176 ESTRUTURA POR ÁREA Mercearia, Secos e Molhados Gerencia 1 Operacional (Mercearia) 15 Operacional (Secos e Molhados) 20 TOTAL 36 ESTRUTURA POR ÁREA Hortifrutícola Gerencia 1 Operacional 15 TOTAL 16 ESTRUTURA POR ÁREA…

condições de processar e interpretar todos os dados e informações que provém do ambiente [...] o [Digite texto] planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo [...].”(p. 141). Fonte: Idalberto Chiavenato. 10 Planejamento Tático É a função administrativa determinante para o que deve ser feito, porém, esta etapa do planejamento de gestão cuida dos objetivos específicos de cada unidade organizacional, como volume de produção,…

Rio de Janeiro: Elsevier 2003 6º reimpressão. Segundo CHIAVENATO e SAPIRO, Planejamento Tático são as estratégicas desdobradas em táticas que funcionam no médio prazo, permitindo realimento para imediata obtenção de objetivos limitados. Os planos táticos referen-se a cada departamento ou unidade da organização e seu foco é no médio prazo, isto é, no exercício anual (CHIAVENATO e SAPIRO, 2003, p 41). Planejamento Estratégico/ Idalberto Chiavenato, Arão Sapiro. - Rio de Janeiro:…

aparentemente os custos estavam fora de controle.A consultoria utilizou oito semanas analisando as operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e a análises, um relatório de 180 páginas foi entregue à diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais conclusões: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. O principal…

Quanto maior a elasticidade-preço da demanda, mais susceptível a alterações estará a quantidade com relação a variação do preço. De acordo com o valor, esse conceito é classificado como elástica, inelástica ou unitária, como mostra a Figura 1.0 na página seguinte. Em princípio, a elasticidade-preço da demanda possui quatro fatores determinantes: existência de bens que o substituem, a necessidade de ser consumido, o tempo e seu peso no orçamento. Figura1.0 :Tipos e classificações da…

representa um volume importante. A grande vantagem é o acompanhamento dos resultados sobre o produto e serviços. 2. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR AREA: ESTRUTURA GERAL ORGANIZACAO CARGO NÚMERO DE COLABORADORES Diretorias 3 Gerencias 8 Área Operacional 165 TOTAL 176 ESTRUTURA POR AREA Mercearia, Secos e Molhados Gerencia 1 Operacional (Mercearia) 15 Operacional (Secos e Molhados) 20 TOTAL 36 ESTRUTURA POR AREA…

REFERENCIAL TEÓRICO No referencial teórico devem ser utilizadas fundamentações sobre o tema do trabalho, baseadas em teorias reconhecidas (obras publicadas) para dar credibilidade ao trabalho acadêmico. Esta parte do trabalho deve ter pelo menos seis páginas e deverá responder teoricamente ao problema da pesquisa. Todos os parágrafos do referencial devem ter a indicação referente ao autor do livro (obra) onde foram encontradas as informações utilizadas (CHIEPE, 2008). O referencial…

desafio de buscar entender as razões que determinam, incentivam ou limitam a ação empreendedora que é de importância, principalmente, para países como o Brasil, que buscam consolidar um processo de desenvolvimento econômico e social sustentável. Chiavenato (2004) relata que o empreendedorismo busca constante por oportunidades, como o custo de pesquisa às vezes é inviável para muitos microempresários é necessário observar a viabilidade do negócio que já se tem em mente ou procurar…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 6.4 Anexo D – Linhas Bonfio S/A em busca de Novas Filiais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 6.5 Anexo E – Página Inicial do Facebook da Linhas Bonfio S/A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 6.6 Anexo F – Página Inicial do Web Site da Linhas Bonfio S/A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 10 1.0 - INTRODUÇÃO Visando aplicar os conhecimentos adquiridos no decorrer do curso de graduação