Chiavenato Metodos De Avaliação Do Desempenho

2 1. Avaliação de Desempenho 3 1.1. Conceito 3 1.2 Porquê Avaliar o Desempenho? 3 2. Gestão de Desempenho 3 3. Métodos Tradicionais de Avaliação de Desempenho 4 3.1. Método de Incidentes Críticos 4 3.2. Prós e contras do método 5 4. As Organizações e a Avaliação de Desempenho 5 Conclusão 6 Bibliografia 7 Introdução Abre-se em primeira página um trabalho sintético que, em pequenas e breves alíneas fará uma singela abordagem sobre os métodos de avaliação de…

UNIVERSIDADE FEDRAL DA BAHIA MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO Jorge Eduardo Souza Implantação da avaliação desempenho através do método de Avaliação Participativa por Objetivos no CPqGM – FIOCRUZ-BA Salvador-BA 2014 Jorge Eduardo Souza Implantação da avaliação desempenho através do método de Avaliação Participativa por Objetivos no CPqGM – FIOCRUZ-BA Projeto apresentado à Escola de Administração Da Universidade Federal da Bahia…

Resumo Livro: "Gestão de Pessoas" (IDALBERTO CHIAVENATO) CAPITULO 8: AVALIAÇÃO DO DESENPENHO Organizações sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos dentre eles o principal que é o desempenho humano. Na avaliação do desempenho são medidos: resultados; desempenho; competência e fatores críticos de sucesso. Avaliação do desempenho em épocas passadas se resumia em esquemas burocráticos e rotineiros, nos tempos de hoje este sistema burocrático da

Avaliação de Desempenho “A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda a avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, excelência, as qualidades de alguma pessoa.” Idalberto Chiavenato OBJETIVO Julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, a sua…

TECNOLOGIA DE GARANHUNS - FACETEG CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE PERNAMBUCO ENTRE 2005 E 2009 EDVANY DE LIMA ROCHA IGOR DE OLIVEIRA GALINDO ARCOVERDE – PE 2010 EDVANY DE LIMA ROCHA IGOR DE OLIVEIRA GALINDO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE PERNAMBUCO ENTRE 2005 E 2009 Monografia…

ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS Segundo Chiavenato (2009) para as empresas os salários representam a um só tempo, um custo e um investimento. Custo, porque os salários se refletem no custo do produto ou do serviço final que as organizações oferecem. Investimento, devido este representar uma aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho – como uma das tentativas de obter um retorno maior. Se analisarmos os fatos podemos observar que as organizações bem sucedidas…

empresa que faz manutenção em turbinas de aviões, trens, investe em saúde, educação, etc. 4 2 DESENVOLVIMENTO A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da…

CONCEPTUALIZAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 3 3.1 PARA QUE SERVE A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 4 3.2 OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 5 3.3 CARACTERÍSTICAS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 3.4 O QUE A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AVALIA? 7 3.5 VANTAGENS E LIMITAÇÕES DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 8 3.6 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E POTENCIAL 10 3.6.1 Método de categoria por classes 10 3.6.2 Métodos comparativos 11 3.6.3 Métodos narrativos 11 3.6.4 Método da entrevista 11 3.6.5 Métodos…

capítulo 3 será apresentado o processo de agregar pessoas, onde iremos aprender a dinâmica do mercado de trabalho, recrutamento e seleção de pessoas. No capítulo 4 veremos o processo de aplicar pessoas, onde iremos estudar os desenhos de cargo e avaliação de desempenho. No capítulo 5 vamos estudar a contratação do trabalhador, assim como as formas de contratação, modalidade e documentações necessárias. No capítulo 6 serão apresentados os conceitos de folha de pagamento e sua elaboração.…

é saber: planejar, organizar, dirigir e controlar, e na gestão de pessoas são as palavra chave para o administrador desempenhar estas funções. O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e…