Bsc Mapa Estratégico

potencializar o processo de gestão estratégica. O Balanced Scorecard (BSC) é um reflexo quantitativo da estratégia da empresa, apresentado através das quatro perspectivas da ferramenta, foi desenvolvido como resultado das necessidades de captar toda a complexidade do desempenho nas organizações, e tem sido ampla e crescentemente utilizado por elas (Epstein e Manzoni, 1998). As estratégias devem ser executadas em todos os níveis da organização. O BSC é uma das ferramentas eficazes de…

processo da organização, e dotá-la de instrumentos que indiquem a cada momento como está a empresa e dê meios para que cada responsável em cada atividade na empresa possa corrigir o rumo com agilidade e eficácia. Figura 1 : Organização - Pensamento Estratégico http://lauroprado.tripod.com/ezine/ 8 BALANCED SCORECARD O que se vê ainda nas empresas é uma forma míope de administrar, onde a gerencia financeira vai por um caminho – o do controle e a gerencia operacional por…

Reengenharia, conceito de KPI Anos 80 Introdução dos conceitos de qualidade total, aumento na utilização de indicadores 1º Plano Estratégico formal Rolling Forecast BSC demais países Gestão de Projetos BSC GNA, AL, AE BSC Colômbia BSC Argentina BSC Chile e Uruguai Planejamento como BSC Corporativo e processo de Açominas comunicação, aprendizagem educacional e competitividade BSC Longos Brasil Treinamento em Planejamento e Gestão da Estratégia 9 Evolução do Processo de…

Rolling Forecast BSC demais países Gestão de Projetos BSC GNA, AL, AE Anos 2000 Balanced Scorecard Rolling Forecast Anos 90 Reengenharia, conceito de KPI Anos 80 Introdução dos conceitos de qualidade total, aumento na utilização de indicadores BSC Colômbia BSC Argentina BSC Chile e Uruguai Planejamento como BSC Corporativo e processo de Açominas comunicação, aprendizagem educacional e competitividade BSC Longos Brasil 1º Plano Estratégico formal …

funcionaram como balizadores para definir um modelo de implementação específico para a serralheria estudada. Como resultados, após a criação de um plano estratégico completo para a empresa pesquisada, foi possível a identificação dos fatores necessários para a implementação do Balanced Scorecard nesta empresa, a fim de aperfeiçoar seu controle estratégico. Palavras-chave: Gestão estratégica. Setor serralheiro. Balanced Scorecard. Amaral, T. B. P. do. Identificação dos requisitos…

Balanced Scorecard ...................................41 2.2.2.2 Indicadores de Desempenho do Balanced Scorecard............43 2.2.2.3 Perspectivas do Balanced Scorecard .....................................44 2.2.2.4 Vantagens e Limitações do modelo do BSC ..........................48 2.2.3 Análise das características dos indicadores dos modelos ...................49 2.3 A PROBLEMÁTICA DAS RELAÇÕES CAUSAIS .........................................50 3 AVALIAÇÃO DAS RELAÇÕES CAUSAIS…

no qual todos os lados estão insatisfeitos. Capítulo 2 – A estratégia e suas principais escolas O planejamento estratégico faz parte das atividades dos lideres, empreendedores, etc. Desde o homem pré-histórico podemos observar os conceitos de planejamento presentes no dia a dia, que ao longo dos tempos foi sendo estudado, desenvolvido e implementado. O planejamento estratégico envolve todo um processo e objetivos da organização. A estratégia pode ser definida como exemplo para…

BSC – BALANCED SCORECARD SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................3 2 O QUE É BSC?.....................................................................................................4 3 CONSTRUÇÃO DO BSC.......................................................................................5 4 HISTÓRIA.................................................

33 Figura 6 – Aplicações do BSC na visão da Grendene.............................................................35 Figura 7 – Mapa Estratégico de TI ..........................................................................................36 Figura 8 – Metas de Desempenho de Indicadores na Perspectiva de Clientes (parcial) .........38 Figura 9 – Diagrama Modelo COBIT Grendene x Benchmark ..............................................42 Figura 10 – Mapa Estratégico de TI x Projetos…

operações. Contudo, atualmente diversas empresas passaram a utilizar medidas não financeiras de desempenho que iniciam com a assimilação dos objetivos e estratégias. Desta forma sugere-se o Balanced Scorecard (BSC) para suprir a necessidade de aperfeiçoamento destes sistemas. O Balanced Scorecard (BSC), instrumento que será discutido neste trabalho, atualmente é implementado em empresas de grande porte, devido sua complexidade e custos. No entanto, por meio um estudo de caso pretende-se…