Bsc Mapa Estratégico

Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Aula-tema 8: Novas demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem 1 Escolha pelo menos uma resposta. a. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões (ou perspectivas) b. Atingir os objetivos estratégicos…

2010), faz uma analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. a. O BSC traduz a estratégia…

ISSN 1984-9354 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO O MIPE. ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE TERAPIA NUTRICIONAL. Emanuele de Matos (LATEC/UFF) João Alberto Neves dos Santos (LATEC/UFF) Resumo: As pequenas e médias empresas são, normalmente, geridas com base em decisões empíricas ancoradas no conhecimento e habilidade adquiridas com a experiência dos gestores. Esse conhecimento tácito ganha dimensões de processo quando são estabelecidos e definidos em normas, o que permite…

Janeiro SUMÁRIO 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 2 O BALANCED SCORECARD (BSC) 3 A INCLUSÃO DE ASPECTOS ESTRATÉGICOS DA GESTÃO AMBIENTAL NO BSC 4 O CASO DA SHELL BRASIL 5 CONCLUSÕES 6 REFERÊNCIAS RESUMO O artigo discute a inserção da gestão ambiental no Balanced Scorecard (BSC) e faz um estudo de caso, analisando o uso do BSC na gestão ambiental da Shell Brasil. Na medida em que a gestão ambiental é uma atividade estratégica para a firma, o BSC deve conter indicadores ambientais. O artigo…

Balanced ScoreCard - BSC Balanced ScoreCard - BSC ALUNO: Jéffyter Matos RA 5665127715 Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Tecnologia de Gestão do curso de Tecnologia em Logística, turno noturno da Universidade Anhanguera Educacional, ministrado pelo professor José Roberto. SUMÁRIO RELATÓRIO SÍNTESE 4

analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. b. Os objetivos do mapa estratégico…

erros aumentando significativamente o resultado da empresa reduzindo drasticamente os custos da não qualidade, como desperdícios,inspeções, retrabalho perda de clientes e desgaste da imagem. Conforme Galbinski citado por Franco (2011) BSC Balanced Scorecard (BSC) BSC é um método de avaliação do desempenho empresarial, desenvolvido pelo Instituto Nolan Norton no ano de 1990. Esse método complementa o planejamento, ajudando assim na implementação da estratégia, pois traduz a missão, a…

as organizações na superação de dois problemas fundamentais: medir eficientemente o desempenho organizacional e implementar a estratégia com êxito.” (NIVEN, 2005, p. 29). RESUMO O trabalho relaciona informações a respeito do Balanced Scorcard (BSC), mecanismo de medição de desempenho com foco nos resultado futuro levando em consideração vários fatores como: clientes, finanças, aprendizado e crescimento e processos internos, de modo geral, e no Banco do Brasil, as empresa que a…

NASCIMENTO BALANCED SCORECARD - BSC BANDEIRANTES 2015 ELIANA RENATA NASCIMENTO FERRARETTO LUCAS NASCIMENTO BALANCED SCORECARD - BSC Trabalho apresentado ao Curso MBA Finaças, Auditoria e Controladoria da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Controladoria Financeira. Prof. Gustavo Teixeira Neto Bandeirantes 2015 Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem…

Thompson Jr. & Strickland III (2000, p.1) BSC pode ser uma ferramenta estratégica para conhecer o desempenho da empresa e corrigir as deficiências para atingir a eficiência. BSC – Como surgiu(1/3)  Desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton;  Professores da Harvard Business School (início 90);  Tradução literal: “Indicadores Balanceados de Desempenho”  Ideia inicial: “Modelo de avaliação e performance empresarial” BSC – Como surgiu (2/3) Por meio…