Bsc Mapa Estratégico

para se tornar mais competitiva e comprometida com os resultados satisfatórios. Um dos motivos para a adoção ao BSC foi a necessidade de compartilhar os conhecimentos sobre a estratégia da empresa com os funcionários. Informações que antes eram restritas a alta administração. Com isso os empregados também passaram a entender as perspectivas da companhia e planejamento estratégico foi difundido para o conhecimento de todos Outra vantagem foi a comunicação de estratégia em todos os níveis.

planejamento estratégico e gestão estratégica? Estratégia empresarial: Estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global, visando atingir objetivos em longo prazo, estratégia empresaria é o conjunto dos objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir esses objetivos, postulados de forma a definir em que atividades se encontra a empresa. Que tipo de empresa ela é ou que deseja ser (missão). Planejamento estratégico: Planejamento…

de instrumentos de gestão que proporcionem o equilíbrio entre aspectos financeiros e não-financeiros na empresa. Dentre esses pesquisadores, Kaplan e Norton afirmam ser essa a principal virtude do Balanced Scorecard (BSC). Esse estudo teve como objetivo verificar a eficácia do BSC em trazer resultados para a empresa. Esse resultado foi baseado em um conjunto de indicadores quantitativos e qualitativos que se julgou serem apropriados para medir o sucesso do projeto. A obtenção dos dados…

Primeiramente é preciso identificar de forma bem objetiva o que são a Missão, Visão e Valores de cada organização, e com isso desenvolver uma boa gestão estratégica. Tendo definida a Gestão Estratégica da organização é preciso definir seu plano estratégico, para isso foram desenvolvidas várias ferramentas para auxiliar os administradores para poderem alcançar esse objetivo de forma eficaz, trazendo bons resultados para a organização, não esquecendo, que tudo que for planejado, impacta de…

SUMARIO BALANCED SCORECARD - AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO 3 BALANCED SCORECARD - AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo…

Thompson Jr. & Strickland III (2000, p.1) BSC pode ser uma ferramenta estratégica para conhecer o desempenho da empresa e corrigir as deficiências para atingir a eficiência. BSC – Como surgiu(1/3)  Desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton;  Professores da Harvard Business School (início 90);  Tradução literal: “Indicadores Balanceados de Desempenho”  Ideia inicial: “Modelo de avaliação e performance empresarial” BSC – Como surgiu (2/3) Por meio…

produzir, vender e entregar o produto ou serviço aos clientes. | |Controle Administrativo |Fornece informações sobre o desempenho de gerentes e de unidades operacionais. | |Controle estratégico |Fornece informações sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condições de mercado, | | |preferências dos clientes e inovação…

Faculdade Anhanguera Tecnologias de Gestão Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Limeira / 2012 O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. A qualidade não é vista pelo Seis Sigma na sua forma mais tradicional, isto é, a simples conformidade com normas e requisitos da organização. Ele a define como o valor agregado…

Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida no início dos anos 90 do séc. XX por Kaplan e Norton, tem vindo a demonstrar elevado potencial, não só pela sua versatilidade, mas também pela capacidade de funcionar em complementaridade com outras metodologias, nomeadamente as que estão associadas à contabilidade de gestão. Nesta perspetiva, alguns CFPP’s que já utilizem ferramentas da contabilidade de gestão poderão, em determinado momento, sentir a necessidade de…

Gysele Ferreira Hélida Cruz Lucas Costa Lucca Piantino Melrylinne Alves PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA CAKE SWEET CAKE Brasíli-DF 2013 Gysele Ferreira Hélida Cruz Lucas Costa Lucca Piantino Melrylinne Alves PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA CAKE SWEET CAKE Trabalho da disciplina de Planejamento Estratégico, apresentado como requisito parcial para aprovação no 4º semestre do curso de Administração da Faculdade Fortium. Brasíli-DF 2013 LISTA…