As 5 Forças Setoriais De Porter

avaliação das estratégias. Objetivos Identificar os conceitos centrais da estratégia e a sua importância na gestão das empresas. Conceituar estratégia competitiva e identificar a sua importância na gestão das empresas em particular a análise das forças competitivas. Conceituar administração estratégica e identificar o seu modelo de gestão. Manejar o conceito e o processo de elaboração e implementação do planejamento estratégico. Contextualização O pensamento estratégico…

origens, a estratégia assenta em duas fontes essenciais de informação que são benéficas paras empresas: um bom conhecimento do terreno (que seriam os fenómenos externos, incluindo os concorrentes) e uma boa apreciação das própias forças (capacidade da empresa usar as suas forças para superar, ou estar a frente dos concorrentes). A conjuntura económica em tempos remotos, não incitava os gestores empresariais a interessarem-se de maneira profundada pelos fenómenos exteriores à empresa. No…

garantir condições concorrenciais sustentáveis nos mercados interno e externo. Ainda de acordo com esta definição nota-se que a política industrial está pautada no instrumental microeconômico, o foco de suas intervenções são as atividades econômicas setoriais (eletrônica, farmacêutica, química, automobilística etc.) e em temas que influenciam a competitividade e a função social destas áreas tais como geração de empregos, qualidade de produtos e processos, incentivos fiscais e…

apresentados os diversos tópicos que serão tratados ao se explorar as relações, interação e possível sinergia entre estratégia, competitividade e conhecimento. ESTRATÉGIAS CONHECIMENTO COMPETIVIDADE ANÁLISE SWOT GESTÃO DO CONHECIMENTO BALANCED SCORECARD FORÇAS COMPETITIVAS INTELIGÊNCIA COMPETITIVA RBVF KBVF / Core Competences CADEIAS DE VALOR Figura 1: Os três elementos e suas ferramentas de suporte Em passado não muito distante, a análise SWOT consistia no principal instrumento…

Educação BNDES Setorial 30, p. 103 – 156 Análise do setor de ensino superior privado no Brasil Rodrigo Ximenes Sécca Rodrigo Mendes Leal* Resumo O setor de ensino superior no Brasil passou por grandes mudanças desde o início dos anos 1990 até os primeiros anos do século XXI. Houve grande aumento do número de alunos matriculados, especialmente na rede privada. Nesse período, muitas novas Instituições de Ensino Superior (IES) surgiram, o governo federal aprimorou seu sistema de…

oportunidades e ameaças) 2.3.3.2 Analise do ambiente interno (analise de forcas e fraquezas) 2.3.4 O conceito de ciclo de vida do produto 2.3.4.1 Estratégia de marketing: estagio de introdução 2.3.4.2 Estratégias de marketing: estagio de crescimento 2.3.4.3 Estratégia de marketing: estagio de maturidade 2.3.4.3.1 Modificações do produto 2.3.4.4 Estratégias de marketing: estagio de declínio 2.3.5 As 5 forças de Porter 2.3.5.1 Forças contendoras 3. METODOLOGIA 3.1…

fabricante de equipamento original, um exemplo de OEM é a Foxconn) para produzir e comercializar o tablet no Brasil. O intuito desse projeto é analisar todos os aspectos relevantes com relação a lançamento do Win-Pad, tais como o ambiente externo, as forças do mercado, os pontos fortes e fracos do Win-Pad, bem como formar estratégias baseado nas análises efetuadas. SUMÁRIO 1. Introdução do Trabalho em Grupo…

região de Emilia Romangna (Itália) (CASAROTTO FILHO e PIRES, 1998; IGLIORI, 2001) ou do pólo calçadista de Birigui (SP), onde concorrentes têm-se unido com um fim comum muito específico: a exportação, ou seja, buscam através da sua união gerar força em sentido oposto, reduzindo o poder de barganha do cliente, conseguindo redução nos custos de venda e distribuição, isto é, integrando os esforços logísticos e mercadológicos. Mas como utilizar esses princípios quando o objetivo…

Capítulo 1 - Evolução do pensamento estratégico O que é estratégia A palavra “estratégia” tem sua origem no grego e define mais comumente a arte do general. Mintzberg apresenta as 5 maneiras de pensar o conceito de estratégia, os 5 P’s, são eles: Plan Pattern Position Perspective Ploy A estratégia é um plano (plan), uma direção, guia ou curso de ação para o futuro, caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente para um estado futuro…

Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente. Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente. Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que…