Estratégia do Oceano Azul

A Estratégia do Oceano Azul W. Chan Kim – Renée Mauborgne CF ESTRATÉGIA UMA ESTRATÉGIA É UM CONJUNTO INTEGRADO DE AÇÕES DESTINADAS A GERAR E MANTER VANTAGENS COMPETITIVAS DURADOURAS (forma pela qual a organização pretende competir e crescer para atingir seus objetivos e cumprir sua missão) CF ESTRATÉGIA COMPETITIVA “A formulação de uma estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma forma ampla, por meio da qual uma empresa vai concorrer, quais deveriam ser seus objetivos e que políticas serão necessárias para se alcançar esses objetivos” Michael E. Porter CF RODA DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA (Michael E. Porter) LINHA DE PRODUTOS FINANÇAS E CONTROLE OBJETIVOS Definição do modo como a empresa irá competir. PESQ. E DESENVOLVIM. COMPRAS MERCADOS ALVO MARKETING Objetivos para o crescimento da rentabilidade, parcela de mercado, resposta social, etc. DISTRIBUIÇÃO MÃO-DE -OBRA FABRICAÇÃO CF VENDAS CONTEXTO ONDE A ESTRATÉGIA É FORMULADA (Michael E. Porter) POTENCIALIDADES E FRAGILIDADES DA EMPRESA FATORES INTERNOS À EMPRESA DIRETRIZES DOS ACIONISTAS E DA ALTA ADMINISTRAÇÃO CF AMEAÇAS E OPORTUNIDADES DA INDÚSTRIA ESTRATÉGIA COMPETIVA FATORES EXTERNOS À EMPRESA EXPECTATIVAS DOS CLIENTES E DA SOCIEDADE ESTRATÉGIA GENÉRICAS DE COMPETIÇÃO Michael E. Porter VANTAGEM ESTRATÉGICA ALVO ESTRATÉGICO Exclusividade Percebida…

Concorrência Ambiente Externo Análise das 5 forças - Porter Ameaça de novos entrantes  Economias de escala  Diferenciação do produto  Requisitos de capital  Custos de mudança  Acesso aos canais de distribuição  Desvantagens de custo independentemente de escala  Política do governo  Retaliação esperada Produtos substitutos  Disponibilidade  Custo de troca  Lucratividade e agressividade das empresas  Preço relativo Poder relativo de Clientes e…

Curso:Gestão Comercial Atividade de aprendizagem orientada:Analisar a sua empresa no modelo das 5 forças de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter (1986) pode ser compreendido como uma ferramenta que auxilia a definição de estratégia da empresa e leva em consideração tanto o ambiente externo como o interno. O conhecimento das fontes subterrâneas da pressão competitiva constitui-se nos pilares da agenda estratégica para a ação. Elas realçam os pontos fortes e os pontos fracos mais…

internacional e sem fronteiras bem como cada vez mais acessível e a interferência do governo cada vez menor, o planejamento estratégico torna-se indispensável, constituindo parte integrante e normalmente aceita do trabalho de todos os gerentes de linha (PORTER, 1998). A estratégia de marketing deve estar alinhada às estratégias da companhia, para que haja sinergia entre todas as áreas e contribuição para o objetivo final da empresa. De acordo com Porter (1998), o sistema de planejamento…

http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/plano-estrategico-de-marketing-o-case-de-sucesso-da-gol/57751/ Plano Estratégico de Marketing: O case de sucesso da GOL. Vital para sobrevivência das atuais organizações um plano de estratégico de marketing tem sido ferramenta fundamental para alcance de lucratividade em mercados extremamente competitivos. A análise do case da empresa aérea GOL,que passou a utilizar a estratégia de marketing do “oceano azul”. Patrick Euso, 24 de…

internacional e sem fronteiras bem como cada vez mais acessível e a interferência do governo cada vez menor, o planejamento estratégico torna-se indispensável, constituindo parte integrante e normalmente aceita do trabalho de todos os gerentes de linha (PORTER, 1998). A estratégia de marketing deve estar alinhada às estratégias da companhia, para que haja sinergia entre todas as áreas e contribuição para o objetivo final da empresa. De acordo com Porter (1998), o sistema de…

planejamento estratégico para auxiliar na compreensão do cenário em que se encontra a companhia. A palavra Swot é uma sigla em inglês originária das palavras Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) e dá nome a uma matriz que facilita a visualização destas quatro características, que são inerentes aos mais variados tipos de empresas. Através desses dados, é possível ter uma maior noção dos pontos fracos e fortes, do cenário em que a…

pessoas. SWOT: busca de oportunidades e na defesa contra as ameaças no meio ambiente, além da conscientização de quais são nossas forcas e fraquezas (comparando com os principais concorrentes). Entender todos os aspectos do ambiente de negócios e como devemos encara-lo. Ambiente interno: tudo que nos temos controle dentro da empresa faz parte do ambiente interno (instalação, departamento de produção, de marketing, de vendas, de rh). Tudo que for respeito a dentro da empresa. Nível…

Resumo do livro Estratégias de Empresas 1. Capítulo 1: Evolução do pensamento estratégico - Mintzberg apresentar os 5Ps, 5 maneiras de pensar o conceito da estratégia: - Plano: o caminho a ser seguido para o futuro desejado. - Padrão: consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição: localização de certos produtos em certos mercados. - Perspectiva: maneira de a organização fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. -…

Administração Estratégica Módulo IV– Estratégia do Oceano Azul João Quadros joao.quadros13@hotmail.com W. Chan Kim e Renée Mauborgne são autores do livro Blue Ocean Strategy Edição em Português: Estratégia do Oceano Azul, Editora Campus/Elsevier Visão tradicional • Busca por vantagem competitiva (As 5 forças de Porter) Estratégia do Oceano Azul  Conceito básico: a estratégia é uma opção entre liderança de custos e diferenciação O que é? • Cria mercados…