As 5 Forças Setoriais De Porter

prestação do serviço Qualidade LAMUOL Modernidade Transparência Respeito ao meio ambiente Análise Swot Oportunidades Ameaças O01 – Falta de atenção a pequenos postos O02 – Carência de novos produtos/serviços no mercado. Forças S01 – Qualidade dos produtos S02 – P&D Produto Fraquezas W01 – MO desqualificada W02 – Atraso na reposição dos combustíveis T01 – Maior concorrência no mercado T02 – Políticas regulatórias frágeis que incentivam a…

Diagnóstico – Estimativas Projeções – Cenários – Objetivos (gerais e setoriais) Metas – Políticas - Procedimentos Planos – Programas – Projetos Cronogramas - Orçamentos Fundamentos da Administração Prof. Fabiano Küchle Componentes do Planejamento Objetivos gerais Premissas básicas Diagnósticos Estimativas Cenário Políticas Metas estratégicas Procedimentos Planos Estratégicos Objetivos Setoriais Metas operacionais Planos operacionais Orçamentos…

de conhecimento a respeito das organizações e o processo de administrá-las sendo composta por princípios, proposições e técnicas em permanente. 1 Ênfase nas tarefas, 2 Ênfase na estrutura organizacional, 3 Ênfase nas pessoas, 4 Ênfase na tecnologia, 5 Ênfase no ambiente, 6 Ênfase na competência e na competividade, A revolução Industrial tornou-se as produções mais eficientes, ganhou mas agilidade nas fabricações de produtos, o aumentos desempregados, pois as maquinas acabaram…

compreensão. 4 AGRADECIMENTOS Agradecemos a Deus por permitir a realização de mais um objetivo, sempre nos dando forças e perseverança em todas as etapas deste trabalho. Agradecemos aos nossos mestres que de forma direta ou indireta nos ajudaram na elaboração deste trabalho e em especial nossa orientadora Raquel Barros de Camargo e Silva por toda dedicação e paciência. 5 RESUMO Este trabalho de conclusão de curso tem por objetivo identificar quais estratégias de…

soft. A computação, distribuída e integrada, viabiliza a nova face da economia e dos negócios, imprimindolhe amplitude global, com novos parâmetros de competição, alterando-os e determinando novo alinhamento das forças competitivas (TAPSCOTT, 1997). O modelo das forças competitivas de Porter (1998b) demonstra que o desempenho de uma empresa está relacionado a dois fatores: o primeiro fator é o do conhecimento da estrutura do setor empresarial, e o segundo fator é a determinação da…

sistêmicos (políticos, econômicos, sociais, culturais, demográficos, tecnológicos) e fatores setoriais (mercado, demanda, tecnologia do setor, forças competitivas) a fim de medir a atratividade do setor e seus fatores críticos de sucesso; Compreender profundamente a dinâmica do setor onde a empresa atua, identificando os direcionadores de valor e os fatores-chave de sucesso nesse setor; Conhecer as forças e fraquezas da empresa (variáveis internas e controláveis); Identificar e…

................ 06 2.7. Diagnóstico do Ambiente Interno ............................................................... 06 2.8. Ferramentas do Diagnóstico ....................................................................... 07 2.8.1. As Cinco Forças ................................................................................... 07 2.8.2. Cinco Testes de Estratégia ................................................................... 10 2.8.3. Mapa do Sistema de Atividades .................

mercado. No entanto, a transformação sofrida pela economia global exige, paradoxalmente, maior coesão e cooperação local e regional como uma das estratégias das empresas que desejam superar os riscos e os desafios da internacionalização econômica (ver Porter, 1998; Schmitz, 2000, Meyer-Stamer, 1999). A atual competição mundial implica em procedimentos mais complexos e sofisticados pelas empresas em uma estratégia cooperada para a sua sobrevivência, como por exemplo, a organização em…

Silva b) Área de estágio Administração Geral c) Supervisor de campo Edemir Manoel dos Santos d) Orientador de estágio Prof. Antônia Egidia de Souza e) Responsável pelos Estágios em Administração Prof. Eduardo Krieger da Silva, MSc 5 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA a) Razão social Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI Pré-Incubadora de Empresas Univali b) Endereço: Rua: Uruguai, 458 Itajaí – SC Bloco 29 - 4º andar c) Setor de desenvolvimento do…

torna-se uma evidência no mercado, destacando-se frente a alta competitividade do setor, podendo ainda servir de exemplo para outras do mesmo ramo ou de ramos diferenciados. Palavras chaves: competitividade, estratégias, diferenciação, bijuterias. 5 ABSTRACT This study is dedicated to examining the strategies adopted by the Gabriela Faraco Accessories Ltd., and in this sense this study is devoted to verify the importance of strategies in the competitive market, so that…