As 5 Forças Setoriais De Porter

de gerir as empresas e instituições, o que sem dúvida estimulou o uso do planejamento estratégico, como ferramenta de gestão. Taylor, Gant , Fayol, Ford e Weber estão entre eles. As duas grandes guerras obrigaram os Estados, em particular, suas Forças Armadas e os segmentos industriais a desenvolverem técnicas e ferramentas que otimizassem seus recursos,especialmente , os logísticos. Reforça-se, assim, o planejamento estratégico como ferramenta decisiva para o desenvolvimento de…

APARECIDA RODRIGUES R.A. NARA NÚBIA SANTOS R.A. 8113004 ANÁLISE SETORIAL GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES UBERLÂNDIA 2013 Sumário Sumário 2 Figuras 2 Introdução 4 1.Análise ambiental 5 1.1Economia 5 1.2Político 8 1.3Tributação do setor 9 1.4Tarifas 10 2.Infraestrutura 11 2.1Político-social 11 3.Análise SWOT 12 3.1Oportunidades: 12 3.2Ameaças: 13 4.As 5 forças competitivas de Porter 16 5.Análise Pestal 19 6.Grupo estratégico 20 7.Conclusão 22…

Empreendedorismo Finanças Administração Segurança Marketing Analise estratégica (análise SWOT) força, fraquesa Empresa pequena, até 99 funcionários. Missão, visão Enquadramento tributário (SEBRAE) Plano operacional Forma de pagamento dos colaboradores Analise de mercado Inovar Estudo de fornecedores PRODUTOS ECOLÓGICOS PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL MÁRCIO ARAÚJO Um dos mercados de maior potencial neste século é o de produtos ecológicos voltados ao consumidor…

aponte brevemente os resultados de eventuais análises ou pesquisas de mercado (se disponíveis). 5. Concorrente e distribuição do mercado. Indique o tipo de concorrência que você enfrenta e a atual divisão do mercado e sua participação relativa (Market Share). 6. Diferenciação e vantagens sobre a concorrência. Você acredita que a sua empresa será capaz de competir com sucesso nos próximos 5 anos ? 7. Operações. Faça um esboço das principais características operacionais da…

“Ser reconhecida por nossos clientes e fornecedores como a melhor loja de roupas em tamanhos maiores, até 2016”. 4.5 Valores Foco no cliente; Ética e seriedade; Respeito e confiança; Competência; Responsabilidade socioambiental. 5 ANÁLISE SWOT FORÇAS FRAQUEZAS Capital; Qualidade; Variedade de modelos e marcas; Profissionais qualificados; Atendimento personalizado; Layout da loja. Recente implementação no mercado; Marca ainda não reconhecida. OPORTUNIDADES…

Motivação - A motivação é uma força interior que se modifica a cada momento durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um indivíduo. Dessa forma, quando dizemos que a motivação é algo interior, ou seja, que está dentro de cada pessoa de forma particular erramos em dizer que alguém nos motiva ou desmotiva, pois ninguém é capaz de fazê-lo. Existem pessoas que pregam a auto-motivação, mas tal termo é erroneamente empregado, já que a motivação é uma força intrínseca,…

organização. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente é um prazo longo (pelo menos, 5 anos). Jamais confundir Missão e Visão: a Missão é algo perene, sustentável enquanto a Visão é mutável por natureza, algo concreto a ser alcançado. A Visão deve ser inspiradora, clara e concisa, de modo que todos a sintam. O enunciado da visão deve

INTRODUÇÃO 3 2 . DESENVOLVIMENTO 4 2.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2. ESTRATÉGIA GENÉRICA 6 2.3. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 7 2.4. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 8 2.5. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 10 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 11 4. CONCLUSÃO 12 5. REFERÊNCIAS 13 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento Estratégico, buscando analisar as descrições…

PALAVRAS CHAVE 4 OBJETIVO GERAL 4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 INTRODUÇÃO 5 1 CRÉDITO E O SISTEMA FINANCEIRO 6 2 CDC E SUA POLÍTICA DE CRÉDITO 7 2.1 BENEFÍCIOS 9 2.1.1 CUIDADOS IMPORTANTES 9 3 CONCESSÃO DE CRÉDITO E RISCO DO CDC 9 3.1 RISCO DE CRÉDITO 10 3.1.1 FATORES DETERMINANTES DO RISCO DE CRÉDITO 10 3.1.1.1 FATORES DE INADIMPLÊNCIA 10 4 AS PRINCIPAIS VANTAGENS DO CDC NA VISÃO DA DACASA FINANCEIRA 13 4.1 DESVANTAGEM 13 5 TAXA DE JUROS DO CDC 13 5.1 DEMONSTRAÇÃO 16 5.1.1…

para os quais significava um magistrado ou comandante-chefe militar”, isto é, ela era focalizada nas organizações militares e a partir daí, passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios. Mintzberg conceitua os chamados 5Ps da estratégia, que são 5 maneiras diferentes de pensar o conceito estratégia. A estratégia é: - Plano (plan), direção, guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado desejado. As…