As 5 Forças Setoriais De Porter

SUPERVISIONADO FORTALEZA 2013 Sumário 1. Introdução 5 2. Caracterização da empresa 6 2.1. Histórico da empresa 6 3. Missão/Visão e Valores 8 3.1. Missão 8 3.2. Visão 9 3.3. Valores 9 4. Objetivos Estratégicos 11 4.1. Produtos e serviços adequados 11 4.2. Produtividade e eficiência 11 4.3. Preservação do meio ambiente 11 4.4. Pessoas realizadas 11 5. Mix de produtos e serviços 12 5.1. Armazém geral e Movimentação de contêineres 12…

reconhecimento da organização e da comunicação informal, assim como a satisfação se encontra diretamente ligada à motivação. Tais fatores começam a gerar competitividade entre as indústrias, modificando aos poucos as relações entre empresa e funcionários. Porter (1986) analisa a concorrência nas indústrias partindo de uma definição básica que aponta o termo indústria como grupo de empresas fabricantes de produtos que são substitutos bastante aproximados entre si. O autor defende…

procurou situar o Hippo Supermercados e sua inserção e visibilidade no setor em questão. A metodologia e as fontes de dados colhidas junto à administração do supermercado e aos clientes foram bases para análise e conclusão final do trabalho. 5 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 1.1 PROBLEMA DE PESQUISA E JUSTIFICATIVA.............................................. 1.2 OBJETIVOS...................

definição o reconhecimento de suas forças e fraquezas, e dos fatores ambientais que poderão afetar o futuro da empresa: tecnologia, ecologia, aspectos econômicos, setor de atuação, sociedade e aspectos políticos é conhecida como estratégia......”. O texto acima diz respeito a estratégia..... A) Negócios B) Corporativa C) Operações D) Microambiental E) Macroambiental 4 – O modelo de estratégias genéricas de Porter afirma que para enfrentar as cinco forças competitivas de cada…

4.2 Relatar, se possível, cinco condições que favorecem a Criação do Conhecimento na empresa. 4.3 Quais são as barreiras do Conhecimento? 4.4. No momento da entrevista, faça o levantamento, descreva e desenhe o Ambiente “Ba” das organizações. 5. DEINIÇÕES DE CLUSTER 6. QUESTIONARIO: 6.1 Como é feita a Gestão do Conhecimento. 6.2 Há o incentivo para a Gestão do Conhecimento na empresa? 7. COMO PODE SER APLICADA A GC E TRÊS PRINCIPAIS BARREIRAS ORGANIZACIONAIS PARA SE IMPLANTAR A GC

todo. Objetivos da organização 1) Manter o padrão estabelecido e desejado para os produtos e serviços; 2) Não sacrificar em hipótese alguma a qualidade de nossos produtos e serviços; 3) Atender com cortesia e eficácia; 4) Entregar o que prometemos; 5) Zelar pelos seus interesses, ajudando a solucionar problemas; 6) Manter um canal de comunicação sadio e eficaz com nossos clientes e consumidores visando o aprimoramento de nossas relações; 7) Encaminhar solicitações e reclamações para as…

disciplina de Pesquisa em Administração, do Curso de Administração, da Faculdade Porto-Alegrense. Orientador: Prof. Victor Márcio Laus Reis Gomes Porto Alegre 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA 6 1.2 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 7 1.3 OBJETIVOS 8 1.3.1 Objetivo Geral 8 1.3.2 Objetivos Específicos 8 1.4 JUSTIFICATIVA 9 2 REFERENCIAL TEÓRICO 11 2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 11 2.1.1 Vantagem…

melhor dizendo, como ela espera ser vista por todos. A visão da Apple é trazer para as pessoas a melhor experiência em computadores pessoais, procurando sempre inovar em sistemas hardware, software e com seus lançamentos. 5  MISSÃO “ toda missão dever orientar os objetivos financeiros, humanos e sociais da organização.” (SERGIO LUIZ DE JESUS, CONSULTOR) A missão de uma empresa é o seu porquê , sua "pegada no mundo”; o que ela tem de…

RESPONSÁVEIS POR ESTE COMPROMISSO NA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: HORIZONTE DO PLANEJAMENTO: 5 ANOS, 2011 a 2015. VERSÃO SPE-V.17 |[pic]Prof. José Carlos Panegalli, MSc, Orientador | SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. RELATÓRIO DO PLANEJAMENTO 5 2. O PROCESSO DO PLANEJAMENTO 6 3. QUESTÕES FUNDAMENTAIS DO…

responsabilidade social nas estratégias dependente dos valores e interesses do executivo principal, apesar de os autores dessa escola darem relevância ao assunto. A base da escola está nos elementos da chamada Matriz SWOT [do inglês s=strengthness (força), w=weakness (fraqueza), o=opportunity (oportunidade) e t=threat (ameaça) Sete premissas são associadas à escola do Design: a) A formação da estratégia deve ser um processo deliberado de pensamento consciente, gerando a ação a partir da…