As 5 Forças Setoriais De Porter

Gerusa Pinto da Silva Jaimilson Pinto da Silva Lucileide Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter LAURO DE FREITAS 2012.1 Gerusa Pinto da Silva Jaimilson Pinto da Silva Lucileide Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter ORIENTADOR: Carlos Silveira LAURO DE FREITAS 2012.1 ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVAS Autores: Gerusa Pinto da Silva¹ Jaimilson…

matérias-primas nacionais acima do mercado Internacional, além disso, dependendo do produto, o lucro líquido das empresas no fim de 12 meses não chega a 3% (com este lucro, as empresas ficam descapitalizadas e não podem investir) e também a falta de política setorial que atenda às milhares de empresas pequenas, hoje 97% do total da indústria Têxtil/Vestuário brasileira. (SITE ABRAVEST) Em 2010, a produção mundial de fios, tecidos, malhas e confeccionados foi de 76 milhões de toneladas.…

Cosméticos S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 17/05/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. METODOLOGIA 4 3. HISTÓRICO NATURA 5 4. ANÁLISES DO ESTUDO DE CASO 7 CONCLUSÃO10 5. REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na matéria Planejamento Estratégicos, analisando as estratégias, competitividade nos negócios,…

Análise do Macroambiente Análise Setorial ou da Indústria Dimensão Macroambiente 1 Forças do Macroambiente t Político-legais Econômicas Tecnológicas Sociais t t t Macroambiente t FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS, advém de l l l Resultados de eleições Legislação Decisões governamentais t Exemplos: l l l l Política de veículos 1.0 Código do consumidor Reserva de Informática União Européia (vide exercício) Macroambiente t FORÇAS ECONÔMICAS l Taxas de…

deve-se responder a cinco perguntas básicas: Qual o negócio da organização? Quem é o seu cliente? Qual o escopo da organização? Qual a sua vantagem competitiva? Qual a sua contribuição social? O escopo da organização pode ser: Escopo Exemplos Setorial Industrial, consumo, serviços ou todos os setores Produtos Saúde, válvulas, lâmpadas incandescentes Competências Computação, processamento de dados, exploração de petróleo em águas profundas. Segmento de mercado Carros de…

desenvolvimento e implantação da direção estratégica; desenvolvimento e implantação do controle estratégico; consolidação do desenvolvimento estratégico; delineamento dos modelos (estratégia e gestão. ________________________________________ 5 O planejamento estratégico é o primeiro passo da administração estratégica. Tendo em vista o charter de autoria de Vascocelos Filho & Pagnoncelli, sobre as partes do plano estratégico, assinale a resposta certa. Peso: 1.0…

1. Introdução.......................................................................................................................4 2. Caracterização do aluno e da Empresa..........................................................................5 3. Sobre a Unidade Regional..............................................................................................6 4. Fundamentação Teórica..................................................................................................6

..... 4 Briefing Comercial e Financeiro ........................................................................................................................... 5 2.1. Distribuição...................................................................................................................................................... 5 2.2. Comercialização ...............................................................................................................................................

(empresa é vista como um todo) e o efeito sinergístico (as partes se interagem e cooperam entre si em busca de resultados acima da soma das partes). Características do Planejamento Estratégico: É projetado no longo prazo – geralmente de 2 a 5 anos, podendo chegar até 20 anos dependendo da necessidade da organização. (pode ocorrer no prazo de 12 meses dependendo do grau de incerteza e turbulência do ambiente). Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa…

compostas as forças de mercado, como a cadeia é coordenada e identificar o mercado apropriado para cada produto, os canais de comercialização, as estratégias específicas para cada grupo de produtos e como fortalecer o poder de barganha dos produtores para enfrentar a força dos compradores. Sem dúvida é uma tarefa difícil, quase impossível, para os agricultores enfrentarem individualmente, sem o espírito cooperativo. Os passos a seguir tentam orientar na direção desses desafios. 1.…