Planejamento estrategico

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 10 (2266 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 12 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Planejamento Estratégico

Definição de Planejamento: é uma técnica ou função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados da melhor maneira possível. Planejamento significa lidar com o futuro, definindo os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo.
O planejamento defineo que, como, por quem, quando e onde as ações devem acontecer

O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais, havendo assim, três níveis de planejamento: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.

Conceitos
“Planejar é elaborar um roteiro de ações para se atingir um determinado fim”. (Aurélio)

“Planejar é a determinação deum conjunto de procedimentos, de ações (por uma empresa, um órgão do governo etc.), visando à realização de determinado projeto; planificação”. (Houaiss)

“O planejamento é uma atribuição pela qual o homem, agindo em conjunto e através da manipulação e do controle consciente do meio ambiente, procura atingir certos fins já anteriormente por ele mesmo especificados”. (FRIEDMAN, 1960)Planejamento é um conjunto de intenções necessárias e suficientes para o atingimento de um propósito.

Quando o planejamento consiste em medidas de resultados a longo prazo visando implementar estratégias e almejando a vantagem competitiva das organizações e aumentando seu poderio em relação à concorrência, denomina-se o Planejamento Estratégico.

Quando se constituí de ações que impetrem medidas queredundam em retornos de médio prazo objetivando melhorias no produto ou serviço através de adoção de novas metodologias e tecnologias restritos a um departamento ou mais, denomina-se Planejamento Tático.

Medidas imediatistas (curto prazo) visando correções de desvios ou o acompanhamento de processos restritas à setores ou seções, denomina-se Planejamento Operacional.

PlanejamentoEstratégico
É um conjunto de tomada antecipada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente discutido e formulado no nível Institucional da empresa. É um processo contínuo de tomada de decisões estratégicas onde ocorre o efeito holístico (empresa évista como um todo) e o efeito sinergístico (as partes se interagem e cooperam entre si em busca de resultados acima da soma das partes).


Características do Planejamento Estratégico:

É projetado no longo prazo – geralmente de 2 a 5 anos, podendo chegar até 20 anos dependendo da necessidade da organização. (pode ocorrer no prazo de 12 meses dependendo do grau de incerteza e turbulência doambiente).
Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa - Lida com incertezas e mudanças do ambiente externo, sendo as decisões baseadas em julgamento e discernimento e não em dados ou informações referenciais.

Envolve a empresa como um todo – através do efeito sinergístico e holístico engloba todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa.Resultado do Planejamento:

•É a execução de ações para alcançar os objetivos desejados.
•É a mudança de comportamento.
•É o instrumento para as futuras tomadas de decisão.
•Não deve ser apenas um documento.


Etapas do Planejamento Estratégico

1. Determinação dos Objetivos (cabe ressaltar que os objetivos em geral dividem-se em: estratégicos ou globais, Táticos ou departamentais eOperacionais). Os objetivos são os propósitos da empresa e estão relacionados com a missão e visão da organização. São agrupados em quatro categorias: Lucro (Modelo Shareholders e Stakeholders), Expansão da empresa, Segurança (relacionado a futuro e continuidade) e Autonomia ou Independência (objetivo pelo qual a empresa pretende livremente decidir o seu destino).

Em relação aos objetivos, estes...
tracking img