As 5 Forças Setoriais De Porter

INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------- 5 2 DESENVOLVIMENTO---------------------------------------------------------- 5 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES----------------------------------------------- 6 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA---------------------------------------------------- 7 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA----------------------------------------------- 7 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS--------- 9 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E…

não sejam cobrados) Serviços devem ser descritos em detalhes; ETAPA 5: Análise Setorial (matriz de Porter) - (1,5 pontos) - PRAZO 10/05 Sera realizada a analise setorial segundo o modelo da Matriz das 5 forças de Porter, para esse procedimento também será utilizado o formulário proposto para uma análise quantitativa das forças. Deve-se lembrar que no final também será necessário uma análise qualitativa destas forças. ETAPA 6 Análise dos pontos fortes, fracos, ameaças e…

entre as definições de Missão e Visão da Natura e a linha de pensamento da empresa no Estudo de Caso disponibilizado na biblioteca da disciplina. 2 – No Estudo de Caso da NATURA existe uma ampla análise setorial. Faça uma análise das Forças Competitivas segundo os referenciais básicos de Porter, justificando os seus pontos de vista. 3 – No Ambiente Externo da empresa acontecem fatos que podem impactar nas intenções da empresa. No Estudo de Caso estão relacionadas as Ameaças e…

têxteis, em 1990 o mundo já consumia 40 milhões de toneladas e, em 2002, o registro do consumo alcançou 62,7 milhões de toneladas. Toda a cadeia têxtil no Brasil tem papel importantíssimo no tocante à geração de emprego e renda, contribui com quase 5% do PIB do país, empregando, de acordo com o site Textília (2010) mais de 1,6 milhão de pessoas. O faturamento nacional têxtil é de 65 bilhões de reais, com cerca de 30 mil empresas, sendo o sexto maior pólo têxtil do mundo. Além do mais,…

possíveis. Dentre as diversas metodologias para se pensar o futuro, o planejamento por cenários se destaca pela habilidade de capturar uma grande gama de possibilidades, com alto grau de riqueza nos detalhes (Schoemaker, 1995). Na concepção de Porter (1996), um cenário é uma visão internamente consistente da estrutura futura de um setor. É baseado num conjunto de suposições plausíveis sobre as incertezas importantes que poderiam influenciar a estrutura industrial. Identificam­se algumas

atuam nas operações da América Latina (Brasil, Argentina, Chile, México, Peru e Colômbia) e Europa (França). Este trabalho tem o objetivo de analisar esta empresa do ponto de vista estratégico, segundo os ensinamentos do professor e autor Michael Porter. 2. ANÁLISE DA MISSÃO, VISÃO E ESTRATÉGIA Missão: Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem. Visão: A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações…

Diversificação: sendo a mais arriscada das estratégias, a empresa normalmente foca na Comunicação explicando porquê está entrando em novos mercados com novos produtos, visando ganhar credibilidade. Os 5 Ps da estratégia Já no campo da estratégia, Henry Mintzberg (MINTZBERG et al, 2003) propõe o que ele denominou de os 5 Ps para estratégia, pois como sabem os estrategistas, a estratégia possui como único consenso a inexistência de um conceito único para definir o que seja estratégia.…

COMO A INFORMAÇÃO PROPORCIONA VANTAGEM COMPETITIVA PORTER E MILLAS INTRODUÇÃO: AVANÇOS DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E SEUS IMPACTOS NA COMPETIÇÃO. - ESTRATÉGIAS PARA A EXPLORAÇÃO DA TECNOLOGIA E OBTENÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS. - DEFINIÇÃO DA AMPLITUDE DE RECURSOS - COMO AS INFORMAÇÕES AFETAM A COMPETIÇÃO - ALTERANDO AS REGRAS DA COMPETIÇÃO - GERANDO VANTAGENS COMPETITIVAS (MODOS DE SUPERAR A CONCORRÊNCIA) - CRIA NOVOS…

contemplou as dimensões sistêmica e competitiva, considerando as variáveis do macro e microambiente, aplicadas à cadeia produtiva, em especial nas usinas de biodiesel da região. Foram utilizadas as ferramentas Pest Analyses e as Cinco forças competitivas de Porter. Os resultados da pesquisa indicaram que uma mudança positiva de cenário do Sistema Agroindustrial – SAG do biodiesel está dependente da formulação e adequada implementação, de uma gestão estratégica sistemática e…

........................ 5 2. DESENVOLVIMENTO ................................................................................................................. 6 2.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES ............................................................................................... 6 2.2. ESTRATÉGIA GENÉRICA...................................................................................................... 8 2.3. ANÁLISE DO AMBIENTE SETORIAL CONSIDERANDO…