Plano Estratégico Para A Execução De Um Projeto De Extensão

|a empresa atingir a capacidade de |sofisticados e complicados de toda a |finalizados, metas, diretrizes | | |manobra diante de um contexto |literatura administrativa, compõe o |fundamentais e planos para atingir | | |extremamente mutável, cujos atores e |elemento integrador e direcionador de|tais objetivos, postulados de forma a | | |protagonistas se caracterizam por |todas as ações da empresa

controle e gerenciamento; Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações; Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. DESAFIO Este desafio consiste em desenvolver um Projeto de Extensão Universitária, com possibilidade de execução futura. Durante a realização de cada Etapa deste desafio, os alunos…

possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. É a arte de pensar em algo antes de ser executado ou na forma de sua execução, para atingir seus objetivos e metas de um modo em que o resultado seja o mais próximo possível daquilo estipulado. Administrar sem planejar torna-se praticamente impossível. Planejamento significa visualizar o futuro e traçar os objetivos, programas e planos de ação. Na realidade, o planejamento é um fato muito comum em nossas vidas. Tem como…

Horizonte/2013 ETAPA 1 COMPARATIVA O planejamento segundo “Chiavenato” é utilizado para definir objetivos; verificar o estado atual das coisas; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar meios para alcançar os objetivos; Implementar os planos de ação necessários. O planejamento segundo Pagnoncelli é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando deu ambiente atual e…

30/05/2013 Planejamento - Verificar o estado atual das coisas - Desenvolver premissas sobre condições futuras - Definir objetivos - Implementar os planos de ação necessários - Identificar meios para alcançar objetivos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL Capítulo 7 Capítulo 8 Capítulo 9 Genérico (macroorientado) Longo prazo Incerteza e imprevisibilidade Detalhado (aborda cada unidade da empresa) Médio prazo…

Desenvolvimento de um Projeto de Extensão Universitária BRUNO WEBERT NETO - RA: 6572284614 Porto Alegre/Rio Grande do Sul 2013 Universidade Anhanguera-Uniderp Bruno Webert Neto Desenvolvimento de um Projeto de Extensão Universitária Relatório referente à disciplina de Processos Gerenciais, do Curso de Graduação de Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera-Uniderp, cujas atividades são supervisionadas pelo Tutor Presencial, José Pedro

importantes funções administrativas é o planejamento, pois fornece ao gestor as informações necessárias para a tomada de decisão de forma pró-ativa, definindo assim seus objetivos. De acordo com o nível da organização pode ser estratégico, tático ou operacional. O projeto de extensão universitária foi pesquisado entre os acadêmicos, que tiveram a ideia de fazer um baile com fins social para auxiliar uma instituição carente. Onde toda a renda obtida será doada para a instituição…

defende e garante a fatia atual do mercado, a fim de estabilizar produtos e clientes e preserva-los dos concorrentes. Deve sempre inovar, ter preços competitivos, qualidade, serviço ao consumidor, um diferencial a mais da concorrência. Deve ter planos estratégicos para o alcance de objetivos globais da empresa, politicas e diretrizes de direção, condução do pessoal e avaliação do desempenho empresarial. O processo administrativo em nível intermediário consiste em como manter o…

planejamento lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Etapa 1- Planejamento O que é Planejamento? O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em qual seqüência. O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos. Planejar é pensar antecipadamente em tudo que precisa ser feito…

como objetivo sistematizar um Balanced Scorecard para o centro universitário unirg no que tange ao desenvolvimento do Balanced Scorecard em uma instituição de ensino superior publica. Esta pesquisa foi realizada no período de agosto de 2014 com o plano de desenvolvimento institucional do centro universitário unirg PDI. O método utilizado foi à pesquisa de campo de caráter documental, que quanto a abordagem utilizou se do método qualitativo, procurou também identificar a relação das…