Plano Estratégico Para A Execução De Um Projeto De Extensão

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo falar de planejamento, que é abrangente na empresa, e deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Neste ambiente, é imprescindível que as organizações procurem saber qual a sua posição no mercado para determinar…

30/05/2013 Planejamento - Verificar o estado atual das coisas - Definir objetivos - Desenvolver premissas sobre condições futuras - Implementar os planos de ação necessários - Identificar meios para alcançar objetivos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Capítulo 7 PLANEJAMENTO TÁTICO Capítulo 8 PLANEJAMENTO OPERACIONAL Capítulo 9 Genérico (macroorientado) Longo prazo Incerteza e imprevisibilidade Detalhado (aborda cada unidade da empresa) Médio prazo Articulação interna…

MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos - PMO, Maturidade e Portfólio - Gestão de Riscos - Gestão de Processos e Qualidade FABIANO PAMATO NUNES UNIBAN – SÃO JOSÉ ISABELA GAYA RA: 2250464454 / CPF: 840.903.409-34 DESAFIO PROFISSIONAL Relatório Sobre o Gerenciamento, Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade na Gestão de um Projeto da Empresa EPL – Eventos e Palestras Ltda – No Estudo de Caso Teórico…

ESTRATÉGIA A SER ADOTADA 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 3.1 HISTÓRIA DO PROJETO 3.2 ASPECTOS LEGAIS 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 4.1 PRODUTO/SERVIÇO 1 4.2 PRODUTO/SERVIÇO 2 5 ANÁLISE DE MERCADO 5.1 OPORTUNIDADES 5.2 AMEAÇAS 5.3 CLIENTES 5.4 CONCORRENTES 6 PLANO DE MARKETING 6.1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 6.2 ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO 6.3 DISTRIBUIÇÃO 6.4 POSICIONAMENTO 7 PLANO FINANCEIRO 7.1 PREVISÃO DE INVESTIMENTO …

Trabalho Individual Planejamento Estratégico Tema: O Brasil é um País com histórico de planejamento? Disciplina : Estratégia Empresarial - Prof. José Pascoal Nome: Daniel Dos Santos Curso: MBA em Gestão de Projetos Data: 04/06/2015. Introdução O planejamento necessita de recursos para atingir metas e objetivos, muitas vezes esses recursos são escassos, dificultando o plano e estratégia a ser alcançada. No Brasil o custo e a burocracia vem sendo o maior desafio para as…

inovar e assim oferecer resultados ampliados. O planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviços, informação ou de entretenimento.…

sigla para Programa de Aceleração do Crescimento. É um plano do governo federal que visa estimular o crescimento da economia brasileira, através do investimento em obras de infraestrutura (portos, rodovias, aeroportos, redes de esgoto, geração de energia, hidrovias, ferrovias, etc). Criado em 2007, no segundo mandato do presidente Lula (2007-2010), o Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) promoveu a retomada do planejamento e execução de grandes obras de infraestrutura social,…

Organizacionais----------------------------------------------------------------16 Criação de Valor---------------------------------------------------------------------------------17 Implicações Éticas do Controle---------------------------------------------------------------18 Projeto de Extensão Universitária ----------------------------------------------------------- 19 Conclusão-----------------------------------------------------------------------------------------20 Referências…

................................................................................................3 Capitulo 1 Planejamento.............................................................................................................4 Capitulo 2 Projeto......................................................................................................................6 Capítulo 3 Direção............................................................................................................

de associar a direção como função do administrador e sua importância para as demais funções do processo administrativo; fizemos pesquisas sobre direção como função garantidora do processo administrativo, e planejamento para aplicação em um projeto de extensão universitária para jovens carentes. Desenvolvimento Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo da Teoria X e o da Teoria Y. A Teoria X está fundamentada em concepções antigas a…