Plano Estratégico Para A Execução De Um Projeto De Extensão

Educação a Distância, para a disciplina de Processos Gerenciais. Turma:2 A Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite Tutor presencial: Fábio Rogério de Lima PALMAS, TO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 PLANEJAMENTO 6 Planejamento Estratégico 6 Planejamento tático 7 Planejamento Operacional 8 CRONOGRAMA 11 Coleta Seletiva De Recicláveis 11 Arborização 11 Preservação de margens de rios e lagos 11 ORGANIZAÇÃO 13 APRENDIZAGEM 15 DIREÇÃO 16 GERENCIA 17 Conceitos…

acolhem-nas com amor (Assistência), Compaixão (Alimentação) e Fraternidade (cuidado), ensinando-as a sonhar com um futuro mais prospero. Assim este trabalho visa amenizar a situação de uma pequena parcela destas crianças. Para tanto, foi elaborado um projeto de Ação Social no Município de Águas Lindas do Gois, cidade localizada a 58 km de Brasília, com grande índice de abandono a menor infância. A instituição escolhida foi o Orfanato Lar Feliz, por apresentar além das carteiristas…

parcial da nota da disciplina de Processos Administrativos da professora Renata Dalpiaz. JUAZEIRO DO NORTE/CE 2014 SUMÁRIO CAPÍTULO 1. Planejamento 3 1.1. Introdução 3 1.2. Planejamento estratégico, tático e operacional. 3 1.3. Considerações Finais. 3 1.4. Referências Bibliográficas. 3 Capitulo 2. Projeto de limpeza do Canal Rio Granjeiro 3 2.1. Introdução 3 2.2. Objetivo Geral 3 2.3. Objetivos Específicos 3 2.4. Metodologia 3 2.5. Patrocínio e Colaboradores 3 2.6.…

------------------------------------------------------------ 9 Modelagem no trabalho------------------------------------------------------------- 9 Tamanho organizacional------------------------------------------------------------ 12 Projeto de extensão universitária-------------------------------------------------- 13 Direção---------------------------------------------------------------------------------15 Processo Administrativo: Direção da ação…

tornar realidade um objetivo futuro. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens: - Permite controle apropriado; - Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente; - Melhor coordenação das interfaces do projeto; - Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; - Aumenta a chance de assertividade nas tomadas de decisão. Em Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejam…

fatores: • Definir os objetivos; • Verificar a situação atual frente aos objetivos; • Desenvolver premissas quanto às condições futuras; • Analisar as alternativas de ação; • Escolher um curso se ação entre as várias alternativas; • Implementar o plano e avaliar os resultados. Planejamento para Chiavenatto significa “Definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínio de esforço e custo”. E para Drucker significa “A tomada de decisão…

governos, tentaram construir condições favoráveis ao crescimento econômico. Temos como exemplo, a figura do governador Jerônimo Monteiro que idealizou um projeto que tinha como base a industrialização do estado, a partir de investimentos industriais no setor têxtil e de açúcar, e o governador Jones dos Santos Neves que também elaborou um projeto para o Estado pautado em uma infra-estrutura adequada, com investimentos em energia elétrica, rodovias e portos (VASCONCELOS, 1995). A…

administrador, ambiente empresarial, estratégia empresarial planejamento estratégico, tático e operacional, sempre visando a organização para obter um retorno favorável e lucro. E para serem assim bem sucedidas, competentes e inovadoras. Direção esta presente em todas as organizações, onde o administrador tem como finalidade, tomar iniciativas buscando informações motivando as pessoas para poderem executar, o objetivo. Tem como plano, planejar, organizar, dirigir e controlar…

DE UMA FÁBRICA DE SOFTWARES Projeto de pesquisa apresentado como exigência parcial da disciplina Metodologia da Pesquisa, ao Centro de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão do Centro Universitário Fundação Santo André. Orientadora: Profa. Me. Cláudia Vellozo SANTO ANDRÉ 2014 INTRODUÇÃO Atualmente em diversas empresas do mercado existem grandes problemas de comunicação que envolvem diretamente a área Comercial e a área de execução (Produção/Operação).…

7 5. Metas e Objetivos. p.8 6- Formulação e Implementação da Estratégia. p.9 7. Geração de Feedback. p.10 9. CONCLUSÃO, p.11 INTRODUÇÃO Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o…