Plano Estratégico Para A Execução De Um Projeto De Extensão

ações desencadeadas ao longo de um processo para atingir os melhores objetivos possíveis. 3. Tipos de Planejamento: a- Planejamento Estratégico. Seus efeitos e consequências são projetados a longo prazo. Envolve a empresa e seu ambiente de tarefa, portanto é incerto, em muitos casos podemos dizer que as empresas "apostam" no futuro com o planejamento estratégico. Esse planejamento possui sete etapas: - Determinação dos objetivos. (Onde queremos chegar?). - Análise ambiental externa. (O…

Faculdade Anhanguera educacional consiste em desenvolver um projeto de extensão universitária, que poderia atender a alguma necessidade da comunidade em que a Faculdade esta inserida. Percebe-se que as pessoas estão passando por vários problemas de ordem psicológica precisando nos dias atuais de uma assessoria maior neste sentido. Pautado no projeto proposto pela Faculdade será desenvolvido a definição de Planejamento no seu nível estratégico, tático e operacional, mostrando os pontos…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 O que é Planejamento?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Quais os Tipos de planejamento? (tipologia). . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Desenvolvimento do Projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Conclusão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Implicações Éticas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

2 Tipos de Planejamento 4 3. Plano Estratégico 5 3.1 Projeto de Extensão Programa de Arborização 5 4. DIREÇÃO 5 4.1 Tipos de Poder 6 4.2 Abrangência da Direção 6 4.3 Estilos de Direção 6 4.4 Teoria X 7 4.5 Teoria Y 7 5. Controle 8 6. Análise Crítica Sobre Artigo 10 7. Considerações Finais 12 8. Implicações Éticas 14 9. Conclusão 15 10. Referências Bibliográficas 16 1. Introdução Neste trabalho definiremos o conceito de planejamento estratégico, qual a importância do…

......................................................................03 2. Ações para a elaboração do planejamento estratégico.................................04 3. Formulação da Declaração de Missão, Visão, e Valores de Negócio...........04 4. Analise do Ambiente Interno, Ambiente Externo e Perspectiva de Cenário.05. 5. Formulação das Estratégias, Objetivos (Metas) e Plano de Ação.................07 6. Implantação e Indicadores...........................................................

geradora do projeto (problema, necessidade, desafio, oportunidades); Justificativa (o porquê) do projeto (que pode conter um diagnóstico da situação inicial, também denominado de baseline ou “linha de base”); Objetivos geral e específicos do projeto (a razão de ser e o para quê); Resultados esperados com a realização do projeto (diretamente relacionados com os objetivos específicos do mesmo); Abrangência do projeto (público alvo e caracterização da extensão e área de atuação do…

O planejamento possui três etapas: - O estabelecimento dos objetivos a alcançar Tomada de decisões a respeito das ações futuras; Elaboração de planos 1. Estabelecimento dos objetivos A definição dos objetivos e a elaboração dos planos para alcançá-los é o começo do planejamento. Mas o que é objetivo? Objetivos são resultados previamente estabelecidos, que devem ser atingidos em certo período de tempo (metas), ou ainda, são pretensões futuras

institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genérico, direcionado em longo prazo e macro orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve seis etapas…

possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados…

Rudinele Sobral dos Santos – 431354 Luiz Alípio Augusto Bezerra de Menezes – 364806 Refson Rodolfo Nogueira Lima – 7983708902 Gabriel Marcos Silva - 7983727267 DESENVOLVIMENTO DO PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA O presente trabalho vem mostrar de forma simples e dinâmica a possibilidade de execução futura de um projeto voltado ao meio ambiente. CONCEITO DE PLANEJAMENTO De forma genérica o PLANEJAMENTO é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançar…