Estudante

30/05/2013

Planejamento
- Verificar o estado atual das coisas - Definir objetivos - Desenvolver premissas sobre condições futuras - Implementar os planos de ação necessários - Identificar meios para alcançar objetivos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Capítulo 7

PLANEJAMENTO TÁTICO
Capítulo 8

PLANEJAMENTO OPERACIONAL
Capítulo 9

Genérico (macroorientado) Longo prazo Incerteza e imprevisibilidade

Detalhado (aborda cada unidade da empresa) Médio prazo Articulação interna

Analítico (microorientado) Curto prazo Certeza e regularidade

O CONTINUUM DA ADMINISTRAÇÃO
A estratégia é levada a cabo por meio da ação empresarial, que para ser eficaz, precisa ser planejada, organizada, bem dirigida e controlada. Esse é o processo administrativo! (p. 132 – Processo Administrativo) Processo significa qualquer fenômeno que apresente mudança contínua no tempo ou qualquer operação com continuidade ou sequência. (p. 132 – Processo Administrativo)

ABSORVENDO AS INCERTEZAS DO FUTURO…
“[…] planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo…

O planejamento define: onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequência.” (p. 138)
…PERMITINDO MAIOR CONSISTÊNCIA NO DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES.

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O que é o planejamento estratégico…?
Características:
(p. 142)

Dificuldades:

(p. 141)

Projetado para longo prazo Empresa vs. ambiente de tarefa Envolvimento como um todo

Complexidade ambiental Projeção de ações para o futuro

Como se usa e para que serve o planejamento estratégico…? INTUIÇÃO – DISCERNIMENTO – JULGAMENTO
Antecipar decisões a serem tomadas no futuro… Implicações futuras das decisões tomadas hoje…

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
Observe o diagrama na página indicada.

(p. 143)

MATRIZ SWOT

(p. 155-156)

Strenghts, Weakness, Opportunities and Threats Forças, Fraquezas, Oportunidades e