Plano Estratégico Para A Execução De Um Projeto De Extensão

Ideias: - Campanha de combate à suspensão. - Doação de kit de higiene pessoal a serem encaminhados para instituição carente. - Aumentar o prazo da devolução de empréstimos. - Flexibilizar a utilização do livro de consulta. PLANO DE AÇÃO Nº Campanha “troque sua suspensão por uma boa ação” ORGANIZAÇÃO/UNIDADE META: Reduzir em 20% o índice de suspensão dos usuários em débito com a biblioteca e recuperação das obras em atraso, até 31 de março de 2013. …

forma comprometida com a qualidade do meio ambiente e com a adoção de conceitos inovadores em gestão. 2. Perspectivas i) Construir e gerenciar obras e instalações atendendo às especificidades discriminadas pelo Plano Diretor Físico do Campus bem como do Plano de Desenvolvimento Institucional. ii) Apresentar autonomia orçamentária, financeira, normativa e disciplinar de forma a garantir eficiência e eficácia da gestão das instalações físicas e o alcance das metas…

PASSO 1 Planejamento é dividido em 3 partes: Estratégico, Tático e Operacional O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da…

atividades específicas necessárias às pessoas e seus cargos. Em outras palavras, estabelecer quem faz o que na empresa, evitando duplicidade de funções ou atividades que não ficam claramente destinadas a alguém, o que geraria uma enorme confusão. 7 PROJETO DE AÇÃO SOCIAL 7 3. DIREÇÃO 9 A Direção como função garantidora do Processo Administrativo 9 4. CONTROLE 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 16 Partindo deste princípio chegamos à conclusão que a administração está…

um determinado projeto”. “Planejar é minimizar os contratempos em busca da realização”. Há três tipos de planejamento, que obedece a uma hierarquia de planos para os diversos níveis organizacionais: • Planejamento estratégico – identifica-se por três principais características: é um projeto em longo prazo, se preocupa com a relação entre empresa e ambiente de tarefa e vê a empresa como um todo, exigindo a participação de todos os níveis da organização. O planejamento estratégico…

RESUMO A busca pela eficiência na execução de projetos visando uma maior competitividade tem levado gestores, cada vez mais, a desenvolver programas e planejamentos estratégicos que atendam as necessidades da empresa. No entanto, uma grande dificuldade na elaboração desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. Este trabalho apresenta uma ferramenta capaz de auxiliar na elaboração dessa análise –

à comunidade, bem como a prestação, às instituições públicas federais de ensino ou instituições congêneres, de serviços de apoio ao ensino, à pesquisa e à extensão, ao ensino-aprendizagem e à formação de pessoas no campo da saúde pública, observada, nos termos do art. 207 da Constituição Federal, a autonomia universitária. § 1º Para a execução de suas finalidades, a Ebserh deverá: I – planejar, implantar, coordenar, monitorar, avaliar e criar condições para aperfeiçoar continuamente a…

Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos sejam baseados em algum método, plano ou lógica e não em palpites. O planejamento, como função básica do administrador, define os objetivos a serem atingidos pela organização (seja pública ou privada), além de determinar a maneira (como) alcançá-los. Planos são as linhas mestras das quais: 1) A organização obtém e aplica os recursos necessário ao alcance dos seus objetivos; 2) Os…

7 INTRODUÇÃO A organização é um ambiente em que os administradores buscam soluções para organizar e estruturar para manter uma organização estável e adequada com novo ambiente organizacional, busca recursos estratégicos para manter os níveis organizacionais em todas as áreas da empresa moderna. As organizações podem se apresentar de diversos tamanhos. Necessita de um profissional para fazer com que seja conhecida e bem sucedida tem que esta com o profissional

| |“ O monitoramento pode ser entendido como uma ferramenta, que se bem utilizada, pode intervir no curso de um programa, plano ou projeto | |corrigindo sua concepção e apresentando novo delineamento para o seu futuro, evitando assim que o investimento proposto seja mal | |utilizado”.(LIVRO-TEXTO, 2010, p. 23).