Alinhar Os Objetivos Estrategicos Das Empresas

de gestão estratégica;  Significa Indicadores Balanceados de Desempenho; BALANCED SCORECARD - Breve Histórico  Considera objetivos de curto e longo prazo, medidas financeiras e não financeiras, indicadores de performance e perspectivas internas e externas de desempenho empresarial.  Objetivo principal: incentivar a avaliação de desempenho da empresa, considerando fatores não apenas financeiros como também, por exemplo, a qualidade e satisfação do cliente. O…

alinhamento estratégico, entrega de valor, gestão de risco, gestão de recursos e mensuração de desempenho – influi positivamente em qualquer ramo de negócio. Justificativa: Disseminar melhores práticas de Governança de TI e evidenciar como estas podem ser adotadas/implementadas para o sucesso nos negócios. Os seus 5 pilares são: - Alinhamento de TI ao negócio - Prestação de contas de TI - Gestão de recursos de TI - Gestão do Risco de TI - Gestão do desempenho de TI…

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação Planejamento é um processo de um estabelecimento de um estado futuro desejado e um delineamento dos meios de troná-lo realidade. Pode-se dizer que o planejamento envolve: • Estabelecer um destino; • Identificar e avaliar os caminhos alternativos; e • Escolher o rumo específico para se alcançar o destino que se estabeleceu. O planejamento induz os responsáveis a uma reflexão sobre os problemas e…

de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/ administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o…

[pic] MBA EXECUTIVO GLOBAL EM GESTÃO DE NEGÓCIOS EMPRESARIAIS Turma 2 – Módulo 1_Campinas AA de Estratégias de Empresas Profª Fátima Toledo Olá a todos! Eu me chamo Fatima Toledo e serei a professora de vocês na disciplina Estratégia de Empresas. Como nós abordaremos o tema Balanced Scorecard em sala, considero conveniente que, antes do início das nossas aulas, vocês leiam um texto relacionado ao assunto e escrito por Norman e Kaplan. A ideia é apresentar algumas questões que serão tratadas

competição das empresas para uma amplitude mundial, não mais local ou regional. A Tecnologia da Informação (TI) é vista como o fator de viabilização à globalização, bem como de criação de novas estratégias de negócio, de novas estruturas organizacionais e de novas formas de relacionamento entre empresas e entre empresas e seus consumidores. Assim, as TIs devem estar alinhadas aos objetivos estratégicos das empresas. Responder as três questões abaixo: 1) Explique porque é importante…

principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas; Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas; Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico. O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse…

1.2.3 Segurança da Informação 5 1.2.4 Dependência do Negócio 5 1.2.5 Marco da Regulação 5 1.2.6 TI como Prestadora de Serviços 6 2. Objetivos da Governança de TI 7 2.1 Principais Objetivos da Governança de TI 7 2.2 Tipos de Objetivos 7 2.3 Gestões de Desempenho 8 2.4 Componentes da Governança de TI 9 2.1 FIGURA: Domínio de Alinhamento Estratégico de TI 10 3. Ferramentas de Gerenciamento de Governança de TI 13 3.1 Ferramentas de Governança de TI 13 3.2 COBIT 13 3.3…

CENTRO UNIVESITÁRIO SANT’ANNA Balanced Scorecard ( BSC ) Disciplina: Planejamento Estratégico. Curso: Economia – 8º semestre. São Paulo Novembro de 2011 DEFINIÇÃO A definição para Balanced Scorecard define-se inicialmente por Karlan e Norton concluindo que é um sistema de mensuração do desempenho e…

Cobit Prof Jorge Luis Os Desafios de TI Muitas empresas investem grandes quantias de dinheiro e recursos de TI. Eles contam com a TI para dar suporte às operações de negócios e alcançar os objetivos estratégicos. Crescentemente, as empresas encaram o desafio de adotar demandas de negócios dinâmicas enquanto lidam com os riscos e complexidades relacionados à tecnologia Manter a TI Funcionando Valor Custos Dominando a Complexidade Alinhar a TI com os Negócios Conformidade…