Alinhar Os Objetivos Estrategicos Das Empresas

O BALANCED SCORECARD SEGUNDO A VISÃO DE ALGUNS AUTORES E SUA APLICAÇÃO NA EMPRESA 1. RESUMO O trabalho que apresentamos tem por objetivo principal pesquisar alguns Artigos (teses e dissertações) – de alunos de cursos de Pós Graduação e Mestrado de várias universidades – sobre o assunto: BSC (Balanced Scorecard) e correlacionar a opinião dos autores (embasamento científico) com a aplicação do BSC nas empresas, levando em consideração as exigências do PNQ (Prêmio Nacional da…

de gestão estratégica. É uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. O BSC coloca a visão (para onde iremos), e a estratégia (como iremos), no centro do processo gerencial. Estabelecendo objetivos e fazendo com que as pessoas, adotem comportamentos e ações…

no ambiente organizacional. Ela designa relações de autoridade e estabelece hierarquia dentro das empresas. 2 As relações entre estratégia e estrutura 3 Tipos de estruturas organizacionais Funcional – caracteriza-se pela combinação de atividades semelhantes e a separação de atividades diferentes, relacionadas às funções organizacionais. Estrutura divisional por produto – é adequada àquelas empresas que possuem várias linhas de produtos. Cada divisão de produto tem suas próprias áreas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AVALIAÇÃO DO AMBIENTE MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ANÁLISE DOS FATORES INTERNOS E EXTERNOS FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO IMPLANTAÇÃO CONTROLE DA GESTÃO ESTRATÉGICA O QUE É BALANCED SCORECARD OBJETIVOS DO BALANCED SCORECARD O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse…

estrutura organizacional normalmente faz com que cada um enxergue somente o seu “negócio” e não o negócio da empresa. Os setores não trabalham de forma comunicativa e sincronizada, o que é prioridade e foco de um, pode não ser para o outro, cada um trabalha por seus indicadores e isso é um problema, pois quem perde com isso é o cliente. Isso ocorre porque não há um bom planejamento estratégico dentro da organização, um dos indicadores pode estar desalinhado, sejam eles pessoas, processos…

empresarial ligada à prática de fraudes e desvio manipulado ou fraudulento de bens? Fundamente. 4) Tem sido cada vez mais comum a constituição de sociedades do tipo “joint venture” com o objetivo de consecução de grandes projetos empresariais que normalmente não seriam viáveis para uma só empresa. Nesse contexto, qual a diferença entre a joint venture societária e a não-societária (apenas contratual)? Distinga ambas e seus efeitos jurídicos, ou seja, enquanto sociedade…

Atividade 1 – TCO e Alinhamento Estratégico O TCO, metodologia desenvolvida pelo Gartner Group, Inc., é definido como todo custo associado com a aquisição, manutenção e uso de um ativo de TI durante toda a vida útil prevista para ele. A figura 1 apresenta o processo de cálculo do TCO. [pic] Figura 1 – Processo de Cálculo do TCO Fonte: (Magalhães e Pinheiro, ____) Tarefa: elaborar um texto, registrando e justificando suas opiniões sobre o desafio da área de TI para…

Daniela Bertoldi Francieli Welter João Rodrigo Eich Lucas Berg Taciane Didonet Planejamento estratégico de tecnologia de informação orientado ao alinhamento de negócio das empresas: O Caso do Grupo de Cios de Santa Catarina Orientado a Metodologia COBIT De acordo com o artigo Planejamento estratégico de tecnologia da informação orientado ao alinhamento de negócios das empresas: o caso do grupo de Cios de Santa Catarina, pode-se perceber que o mesmo relaciona-se ao…

da Silva RA 8066819037 Vanessa Oliveira Costa RA 9902007152 Vitor Ragazzo De Gaspari RA 9902006207 Limeira 2015 INTRODUÇÃO As empresas buscam, cada vez mais, mecanismos que avaliem seus resultados financeiros, processos internos, satisfação dos clientes e seu crescimento. Através desses mecanismos, podemos realizar ações que façam com que a empresa funcione de forma sinérgica. Pensando nesses aspectos, surgiu o Balanced Scorecard. HISTÓRIA E PERSPECTIVAS Desenvolvido em…

características de pessoas mentalmente sadias.    Essas características básicas são: Sentem-se bem consigo mesmas. Sentem-se bem em relação às outras pessoas. São capazes de enfrentar por si as demandas da vida. CLIMA ORGANIZACIONAL DENTRO DAS EMPRESAS Com isso, o termo “clima organizacional” caracteriza o ambiente interno existente entre os membros da organização e está intimamente relacionado com o grau de motivação dos seus participantes. Quando há elevada…