Segundo Slack Produtividade

tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos de empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc. Formalmente, segundo o autor Daniel Moreira, a Administração da Produção e Operações é o estudo de técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços). Os conceitos…

(1989), Leong et al., (1990), Montagno et al., (1995), Slack et al., (1997), Boyer (1998), Ward et al (1998) têm publicado trabalhos, enfatizando a importância do gerenciamento estratégico da função produção, com o objetivo de alcançar vantagem competitiva. Devido às alterações ocorridas no ambiente competitivo, o papel da função produção foi modificado substancialmente pelas das empresas nas últimas décadas. As razões dessa modificação, segundo Correia & Gianesi (1996, p. 16), podem ser…

projeto, permitindo realizar as atividades de planejamento e controle de produção (PCP) em função dos pedidos feitos pelos clientes. Além disso, analisam-se os métodos de avaliação da produtividade tendo em conta os aspectos produtivos da empresa pesquisada. Palavras- chaves: sistema de produção, PCP, avaliação da produtividade 1. Introdução |métodos de administração da produção (ALT; MARTINS, 2000) | | Conforme, Pozo (2004), até aos anos 50, as empresas…

Manutenção e conserto Orientação baseada em análise estatística dos produtos Equipamento mantido e consertado Nigel Slack. Atlas, 2001 O Processo Produtivo: Perspectiva Operacional Materiais Retaguarda / Apoio Informações Produção Clientes Vendas Serviço Instalações Distribuição Recursos Custos VA Processo Produtivo Bens, Serviços, Resultados Adaptado de Nigel Slack. Atlas, 2001 4 24/03/2011 O Processo Produtivo: Perspectiva Operacional Clientes Informações Material…

DA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL CURITIBA 09/2011 OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO VISANDO AO AUMENTO DA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL Apresentação do Projeto Integrador referente ao segundo semestre de 2011, com a finalidade de adquirir conhecimento para as referidas disciplinas do Curso Superior de Tecnologia de Gestão da Produção Industrial módulo C, do Centro Universitário Curitiba. CURITIBA 09/2011 sumário

da empresa, que deve ser adequado para que a haja eficiência nas operações. O estudo dos tempos e métodos também ajuda muito devido conseguirem apropriar os movimentos e técnicas de maneira que evitem acidentes de trabalho e fadiga, e gere produtividade e motivação aos funcionários. Este artigo vai explorar diversas literaturas para explicar porque as empresas passam por todas estas fases. Palavras-chaves: Administração da produção, produção, produto. 1 Acadêmica do curso de…

objetivo de ajustar os processos produtivos, de forma mais eficiente e otimizada, dando prioridade em minimizar os investimentos. O layout tem uma grande importância no processo de produção, onde por sua vez, pode aumentar a flexibilidade e a produtividade da produção. De acordo com Seack ET AL. (1996), o arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. O presente trabalho descreve também os tipos de layouts existentes, com…

relata que “o MPS coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais”. O MPS pode ser chamado de plano ou programa-mestre de produção. Possui uma natureza dinâmica. SLACK (1999) relata que, “o programa-mestre de produção é constituído de registros com escala de tempo que contém, para cada produto final, as informações de demanda e estoque disponível atual. Quando não há estoque suficiente para satisfazer à…

os três niveis hierarquicos do PCP - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO Antes definir o planejamento estratégico da produção, é importante relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico, segundo Tubino (2000, p. 34), subdivide-se em três níveis de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão coorporativa da empresa. Estes três níveis estão interligados e formam uma seqüência de…

(HARDING, 1981, p.24). Porém Slack et al (1999); “A função produção é central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente a mais importante. Todas as organizações possuem outras funções com suas responsabilidades específicas. Embora essas funções tenham sua parte a executar nas atividades da organização, são ou (devem ser) ligadas com a função produção por objetivos organizacionais comuns” (SLACK, 1996, p.…