Segundo Slack Produtividade

pré-selecionam a si próprios) para movimentar-se para uma parte específica da operação (ou célula) na qual todos os recursos transformadores necessários a atender suas necessidades imediatas de processamento se encontram. A célula em si pode ser arranjada segundo um arranjo físico por processo ou por produto. Depois de serem processados na célula, os recursos transformados podem prosseguir para outra célula. De fato, o arranjo físico celular é uma tentativa de fazer alguma ordem para a…

Por que qualidade? A qualidade é hoje uma das principais estratégias competitivas nas diversas empresas e nos diversos setores. A qualidade está intimamente ligada à produtividade, a melhoria de resultados e aumento de lucros, através de redução de perdas e do desperdício, do envolvimento de todos na empresa e conseqüente motivação. O que é qualidade Encontramos nas normas ISO série 9000--versão 19941, a seguinte definição para Qualidade: "Totalidade de características de…

cuja sequência possa ser estabelecida e sua abrangência delimitada, será chamado de processo. Um conjunto desses processos é a gestão da produção, responsável por todas as atividades de produção desde a compra de matéria - prima até a expedição. Segundo Slack, N; Chambers, S; Johnston, R. (2009), a função produção é central para a organização, uma vez que produz os bens e serviços que são a razão de sua existência e com isso consegue atingir seu objetivo principal que é a obtenção de…

Usuario .. 6.2.2 Levantamento de Requisitos 6.2.3 Desenvolvimento 6.2.4 Demonstra,ao 6.2.5 Revisao 6.2.6 Elabora,ao 6.2.7 Incorpora,ao 6.2.8 Implementa,ao 7 APLICAyAO 51 . 5 FERRAMENTAS 5.1 . .. EFICIENCIA.. HORAS .45 51 PRODUTIVIDADE... 4.4 UP TIME (Efetividade .. DE SISTEMAS .. ................. 59 .. 63 .. . . . .. 69 ................................................. 69 .. ... 70 .. do Prototipo .... .. .. do Prototipo .. da Documenta,ao de…

cultura de poder, para tornar possível a atuação de forma coerente. Quando o executivo tem consciência do poder e de como gerenciá-lo na sua organização, aumentam as suas probabilidades de fazer uma boa contribuição para as metas de empresa. (Segundo slide) O Poder no ambiente organizacional O poder no mundo organizacional representa domínio, status, uma posição favorável ou realização; e é também motivo de disputa, sabotagens, manobras estratégicas, coalizões, comportamentos que…

Das áreas de produção são: almoxarifado, preparação, fiação, tecelagem, tinturaria, acabamento, expedição e depósito. Essas áreas são abastecidas por um processo logístico onde previamente são levados os materiais para próximo das maquinas segundo a programação de produção diária. As cores dos tecidos assim como o seu tipo são previamente escolhidas pelo mix de produção realizado pela área de planejamento. Dos processo de abastecimento existe alguns pontos que se pode…

layout e fluxo de materiais nas plantas produtivas podem acarretar aumentos importantes na produtividade das empresas. De acordo com Monden (1984), a otimização do arranjo físico possibilita a eliminação de inúmeras perdas devido à movimentação e transporte de materiais, estimula o trabalho em equipe e facilita a resposta no que tange à qualidade, resultando em melhores índices de qualidade e produtividade. 2. Velas: Histórico e Apresentação As velas mais antigas eram feitas de gordura…

vencedoras ou perdedoras. O êxito ou o insucesso de qualquer empresa está ligado diretamente à forma como ela é administrada. Consequentemente, administração da produção é a função administrativa responsável pela produção de bens e serviços. Segundo o autor Slack (2000), a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. Utilizando a definição de Chiavenato (2000), Administração…

A II, IV e V B I, V e VI C I, II e V D III, V e VI E II, III e V Questão 3 Nigel Slack define 5 objetivos de desempenho para a função operação. São eles: objetivo QUALIDADE, objetivo RAPIDEZ, objetivo CONFIABILIDADE, objetivo FLEXIBILIDADE, e objetivo CUSTO. Analise as situações produtivas abaixo descritas, comparando-as com os objetivos de desempenho definidos por Slack: a) Alfaiataria Ramos: há quase 50 anos no mercado de alfaiataria, se destaca na produção de…

admissível estabelecer métodos para melhorar a produtividade e o tempo de entrega do produto O resultado obtido, após estudos e levantamento de estratégias, tem grande importância sobre a tomada de decisão, já que a mudança acarretará melhorias significativas e com isso auxiliará a empresa a recuperar sua posição no mercado atacadista de peças usinadas. Referencial Teórico A constante busca por inovação tecnológica e por índices de produtividade cada vez mais elevados tem efeito…