Segundo Slack Produtividade

buscar novos clientes, mas também pela necessidade de manter suas fatias de mercado. Segundo Lustosa et al. (2008), a melhoria contínua de desempenho das organizações nos indicadores de produtividade, qualidade e flexibilidade é a forma que as empresas têm encontrado para se manter competitivas. Gianesi e Corrêa (2010) afirmam que fazer produtos melhor que o concorrente é a melhor garantia de sucesso a longo prazo. Slack et al. (2002) listam cinco objetivos de desempenho básicos, que se…

produção (PCP), nas visões de Monks; Moreira; Slack et al.; Corrêa et al.; Erdmann, (apud DUTRA; ERDMANN, 2007), é a área dentro da empresa que comanda e coordena o processo produtivo, a fim de, cumprir o planejamento e a programação dos processos de maneira eficaz, satisfazendo os requisitos de tempo, qualidade e quantidades do sistema produtivo. Sendo assim, a gestão do sistema empresarial deve ser bem direcionada aos produtos ou serviços segundo as exigências do cliente…

na região Norte, as indústrias do complexo metal-mecânico e eletrônico, na região Oeste, a indústria agro alimentar, na região Sul as indústrias de cerâmica, plástica, têxtil e vestuário, este último forte também no Vale do Itajaí. Desta forma, segundo dados do site de Santa Catarina o polo têxtil e vestuário catarinense, é o que detém maior concentração de indústrias do setor na América Latina (8.321), sendo que o segmento exporta acima de US$ 260 milhões (3,2% do volume estadual)…

e acompanhar o processo produtivo através da verificação das capacidades efetivas da produção, tanto a médio como a curto prazo. Para que sejam atingidos melhores resultados em produtividade e competitividade, torna-se extremamente importante um planejamento adequado e voltado para as capacidades da produção. Segundo Slack (1999, p.253), “um equilíbrio adequado entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e clientes satisfeitos, enquanto que o equilíbrio “errado” pode ser…

planejamento e controle são diferentes. Slack ET al. (1997) afirmam que um plano é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro. “(...) é uma declaração de intenção de que aconteça” . (SLACK et al., 1997, p.320) Os autores atentam para isso, porque, segundo eles, um plano não garante que aquilo vá acontecer como o esquematizado, pois muitas variáveis estão envolvidas a sua realização. É aí que entra o controle segundo Slack et al. (1997, p.321) ” é o…

automotivas, pois estas empresas produzem apenas produtos de acordo com a demanda, ou seja, as empresas primeiramente vendem os produtos para depois fabricar, para com isso a empresa possa atender exatamente a necessidade especifica de cada cliente. Segundo a Abrafati (Associação Brasileira dos Fabricantes de Tintas), estudos realizados no setor das indústrias fabricantes de tintas automotivas mostram o crescimento deste mercado de 8% no ano de 2005 para 2006, e este índice só não foi…

tem a tecnologia para fabricar o produto na qualidade exigida, tem a capacidade de produzir as quantidades necessárias e pode administrar seu negócio com eficiência suficiente para ter lucros e ainda assim vender um produto a preços competitivos. Segundo Bertaglia (2006) o processo de seleção de fornecedor não é simples. A complexidade aumenta em função das características do item ou serviço a ser comprado, pois as exigências podem ser maiores ou menores. O ato de comprar deixou de ser…

materiais gera excesso de estoque, ocasionando custos elevados de manutenção, e também a falta do material ao ser solicitado, fazendo com que ocorram atrasos e perdas. A falta de uma gestão de estoques adequada acarreta na redução do nível de produtividade e no aumento dos custos de produção. Palavras Chave: Administração de materiais. Gestão de estoques. Modelos de controle de estoques. Construção Civil. ϲ LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1- Representação do modelo baseado…

merecem muita atenção, devido à influência que exercem sobre a satisfação do cliente. No Brasil, normalmente, as filas são reflexos da ausência de serviços ágeis e simplificados o que consequentemente gera insatisfação dos clientes e diminuição da produtividade dos operadores, devido ao estresse generalizado, ocasionando ainda ineficiências na organização, colocando em risco a qualidade dos serviços oferecidos. Diante disso, percebe-se a necessidade de gerir a operação de serviços de…

Este artigo mostrar que soluções simples como o estudo do arranjo físico é capaz de resolver os problemas da manufatura e, ainda, contribuir para o incremento da competitividade, ao proporcionar a redução dos custos operacionais e ganhos de produtividade. Desta forma, o estudo do layout busca atingir a melhor combinação dos elementos da produção com o objetivo de melhorar a eficiência produtiva. O estudo de caso apresentado neste artigo aborda a situação existente em uma empresa…