Segundo Slack Produtividade

planejamento de necessidades de materiais Fonte: SLACKS, Nigel e outros. Administração da produção E também temos a seguinte figura que define a rotina do Programa-Mestre de Produção que é uma programação que a partir dos níveis de estoques atuais e a rotina da demanda define como será executado a produção. Fig. 2 – Dados de entrada para o programa-mestre de produção Fonte: SLACKS, Nigel e outros. Administração da produção Conforme Slack, o MRP é um processo…

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia O CEP COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES. Evandro de Paula Faria, Claudia Cristina de Andrade, Elvis Magno da Silva RESUMO O cenário competitivo exige melhoria contínua dos processos. Obviamente que isto implica a redução de variabilidade. Sendo assim, cada vez mais se observa a necessidade de melhorar continuamente os processos.Tendo como objetivo a competitividade e a melhoria de seus processos

novas tecnologias estão resultando em ganhos de qualidade e de produtividade e no desempenho de serviços. Os SI representam um desafio e novos perfis são necessários para gerar centros e serviços de informação bem como para gerenciar e acessar bases de dados. Segundo Laudon e Laudon (1999, p. 45): “As empresas podem ganhar vantagens competitivas executando suas tarefas de forma mais eficiente e melhorando sua produtividade, reduzindo seus custos ou aprimorando a qualidade de…

Operacional Global min Minutos MFP Mapeamento do Fluxo Produtivo NAFTA North American Free Trade Agreement OEE Overall Equipment Efficiency OPT Optimized Production Technology RRC Recurso Restritivo de Capacidade s Segundos TEEP Total Effective Equipment Productivity TOC Theory Of Constraints TPC Tambor-Pulmão-Corda 12 LISTA DE SÍMBOLOS Estoque de matéria-prima Movimentação Operação de transformação Espera do lote…

imprescindível que seja utilizado como ferramenta de trabalho o PCP – Programação e Controle da Produção, que deve ser utilizada independentemente do tamanho da empresa, uma vez que as pequenas empresas de hoje serão as grandes empresas de amanhã. Slack, Tubino, Gianesi, Gil, entre outros autores nos mostram o que é esta ferramenta e como utilizá-las no dia a dia de forma correta, tirando dela o proveito máximo. No trabalho apresentado, optou-se pela análise de caso de uma pequena…

espantando o fantasma da concorrência. Assim a questão que permanece ativa e atual é: Como aumentar a produtividade e reduzir custos de processos por projeto, na produção de moldes para injeção de alumínio? Acredita-se, após pesquisa e experimentação que, através da adoção de medidas e técnicas de produção em massa na produção por projeto, seja possível reduzir custos e aumentar a produtividade na fabricação de moldes para injeção de alumínio. A coleta de dados foi realizada…

tomadas no sentido de atender questões como aumento de produtividade, redução de custos e melhorar índices de desempenho de seus indicadores. Este estudo busca contribuir com o processo de decisões em estratégias de produção no que se refere a decisões de curto prazo e otimização de recursos produtivos. Uma dessas decisões, foco deste trabalho, é a questão sobre como, quanto e quais produtos devem ser produzidos de forma a aumentar a produtividade sobre o processo de produção e manter…

ocorrer”. Slack et al. (1997) afirma que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estruturada produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que se preocupam o planejamento e o controle, “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle são diferentes. Slack et…

o contínuo crescimento do setor de serviços, a escassez de recursos de produção e questões de responsabilidade social (GAITHER; FRAZIER, 2002). O principal papel da Administração de Produção, neste ambiente empresarial cada vez mais competitivo, segundo Reid e Sander (2002), é aumentar a competitividade da empresa através da melhoria da eficiência da produção, agregando valor ao processo de transformação. Neste sentido, Gaither e Frazier (2002), também afirmam que a administração da produção tem

desafios obter aumentos de produtividade, rentabilidade, melhoria de índices técnicos e gerenciais de desempenho e redução de custos, além de apoiar efetivamente as decisões. Programar e controlar a produção consiste essencialmente em conciliar o fornecimento de produtos e serviços com a demanda. Cabe ao PCP oferecer suporte para que as atividades técnicas da produção possam ser executadas. Estende suas ações ou gera reflexos em vários setores da organização (Slack, 1997). Dentro do conceito