Segundo Slack Produtividade

participativa onde cada um é responsável por seus resultados. Este estudo aborda a gestão de qualidade no processo produtivo de artigos esportivos em uma indústria manufatureira. Teve como objetivo analisar possíveis ganhos em qualidade do produto, produtividade, eficiência e redução de custos através da utilização de sistemas de autogerenciamento da qualidade, avaliando a utilização de ferramentas e treinamentos que auxiliassem os operadores a gerir suas próprias operações e resultados.…

espaço físico disponível, mediante a disposição lógica de seus recursos, equipamentos, e pessoal da operação segundo as suas seqüencias de execução, com os espaços necessários para o bom desempenho de suas atividades, buscando a minimização dos fluxos físicos dos materiais e pessoas, e proporcionando o espaço necessário para as funções de apoio. Também é designado de Layout ou Leiaute. Segundo Slack, em Administração de Produção (2002, p.200) “o arranjo físico de uma operação produtiva…

A Ergonomia Segundo Grandjean (1998) a palavra ergonomia vem do grego: ergon = trabalho e nomos = legislação, normas. Desse modo, a ergonomia é definida como a ciência da configuração de trabalho adaptada ao homem. De acordo com Dul e Weerdmeester (2004), pode-se dizer que a ergonomia é uma ciência aplicada ao projeto de máquinas, equipamentos, sistemas e tarefas, com o objetivo de melhorar a segurança, saúde, conforto e eficiência no trabalho. A definição formal da Ergonomia adotada…

ANÁLISE DA ÁREA JÁ EXISTENTE. Sorocaba/ SP 2010 1. Introdução O ambiente de manufatura tem se transformado constantemente nas últimas décadas principalmente em relação às alterações no mix de produtos e na demanda. Segundo Argoud (2007) alguns fatores foram determinantes nessa transformação, como o aumento da competição global, consumidores mais conscientes e exigentes em relação a custos, qualidade, prazos, lançamentos de novos produtos e a rápida mudança…

indagações: • A fábrica é limpa ou entulhada por objetos? Esta observação permite avaliar o estado de arrumação e pode traçar o perfil da administração da produção. A limpeza é um fator importante para se manter as condições de segurança e produtividade no processo. • Existem distâncias muito longas na movimentação dos materiais? O tempo gasto na movimentação é medido multiplicando-se as distâncias pelas quantidades movimentadas. O tempo gasto na movimentação habitual…

responsável por . a) Projetar, produzir, comercializar, e entregar produtos. b) Fabricar, entregar, organizar, e distribuir. c) Entregar, transportar, distribuir, e organizar. d) Produção, transformação, transporte, e distribuição. 4-Segundo NIGEL SLACK os relacionamentos entre as funções são vistas em duas formas diferentes. a) Forma de gestão operacional e controle b) Forma de controle e produção. c) Forma de organização e vendas. d) Forma restrita e ampla. 5-ENUMERE:…

de investimentos de capital externo. Moreira(2008, p.362) alerta que “os objetivos do PPCP por si só já são potencialmente conflitantes e cita como exemplo a necessidade de manter a qualidade especificada, a ocupação das pessoas e máquinas com produtividade, a redução de custos e a melhoria no atendimento aos clientes”. 1.2 OBJETIVOS 1.2.1 Objetivo Geral O objetivo geral desta dissertação é mostrar através de um estudo de caso a importância da constante avaliação do posicionamento do…

capacidade total; • Baixo níveis de produtividade e confiabilidade. 4 JUSTIFICATIVA Segundo SLACK, et al (2008), a confiabilidade não é somente desejável, mas também essencial, ter produtos e serviços confiáveis pode ser uma forma de as organizações ganharem vantagens competitivas. Portanto não é possível se manter no mercado a empresa que apresenta um alto índice de paradas por falhas nos equipamentos. 5 HISTÓRICO DA MANUTENÇÃO Segundo KARDEC, NASCIF (2001) a…

efetuam uma determinada função. Segundo Rezende e Abreu apud Bazzotti e Garcia, em geral os sistemas procuram atuar como: Ferramentas para exercer o funcionamento das empresas e de sua intrincada abrangência e complexidade; Instrumentos que possibilitam uma avaliação analítica e, quando necessária, sintética das empresas; Facilitadores dos processos internos e externos com suas respectivas intensidades e relações; Meios para suportar a qualidade, produtividade e inovação tecnológica…

valendo-se da revisão teórico conceitual, este artigo apresenta uma compilação das diferentes abordagens utilizadas para planejamento e controle, apresentando uma proposta de classificação dessas abordagens em grupos de lógicas semelhantes, que, segundo a análise detalhada do método que cada empresa utiliza para planejamento e controle, levou à classificação em três classes dominantes aqui chamadas de Integração, Desdobramento e Qualidade, que interagem, mas cada uma com uma lógica…