Planejamento e controle de produçao

ATPS- PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO.

1 ETAPA

1-PASSO INDIVIDUAL.

2-PASSO

Edgar Ives Fernando Bengui [e-mail]

|produção em função do tipo de sistema produtivo de uma empresa | |

Neste artigo procura-se analisar as práticas de planejamento e controle de prestadora de serviços metalúrgicos. Sendo assim, foi realizado um estudo de caso baseando-se em dados coletados através de entrevistas, observação não participante e documentos da empresa. Observa-se que as praticas de planejamento e controle de produção (PCP) adotadas pela empresa Metalógica, não são somente visadas e responsabilizadas ao setor de planejamento e controle de produção (PCP) como também, dependem das análises do setor de Vendas, Almoxarifado, setor de Compras, setor de Controle de Qualidade e o setor de Produção. As análises feitas por estes setores influem direitamente nas estratégias de produção da empresa. Portanto, o sistema de produção da empresa em função do fluxo de produto apresenta-se com as características de produção sob encomenda com algumas práticas correspondentes aos sistemas de produção por projeto, permitindo realizar as atividades de planejamento e controle de produção (PCP) em função dos pedidos feitos pelos clientes. Além disso, analisam-se os métodos de avaliação da produtividade tendo em conta os aspectos produtivos da empresa pesquisada.

Palavras- chaves: sistema de produção, PCP, avaliação da produtividade

1. Introdução

|métodos de administração da produção (ALT; MARTINS, 2000) | |

Conforme, Pozo (2004), até aos anos 50, as empresas estavam tranqüilas em relação aos seus produtos e serviços, sendo que, a grande satisfação do cliente não existia devido à fraca competitividade dentro e fora de seus mercados. Após, o final da segunda guerra mundial, a globalização, o rápido desenvolvimento das tecnologias e a recomposição das estruturas econômicas provocaram grandes mudanças no cenário empresarial,