Segundo Albuquerque O Planejamento Estrategico De Rh Foi

24 © RAE • rios à compreensão da vinculação entre a remuneração e a noção de competências. Apresenta uma discussão sobre remuneração que vai do enfoque tradicional, baseado no cargo e vinculado à estrutura organizacional, ao enfoque estratégico, que propõe o reconhecimento dos resultados individuais, junto aos resultados organizacionais, como base para a remuneração. Isso prepara a discussão realizada na seqüência, quando são abordadas a contextualização da noção de…

.............................................................................................. 28 4.2. Gestão de Pessoas no Terceiro Setor ................................................................. 31 4.3. Gestão de Pessoas no Segundo Setor ................................................................ 37 4.3.1. 4.3.2. Gestão de pessoas com base em competências ....................................... 49 4.3.4. Desenvolvimento de Pessoas ...........................

atual do contexto empresarial, o processo de recrutamento e seleção requer preparo para a empresa e para o funcionário, pois este é o momento em que se propõem desafios, nos quais se exige certo conhecimento, habilidade, maturidade. O profissional de RH deve estar sempre atento para que seja tomada a decisão correta, pois trata-se de processos fundamentais para o êxito empresarial. O objetivo geral do trabalho foi analisar os métodos utilizados pelo Armazém Paraíba – filial de…

Trabalho Final de Graduação – TFG apresentado à Faculdade de Ciências Exatas e Tecnológicas – FACET, como requisito a obtenção de Título de Bacharel em Análise de Sistemas. Orientadora: Professora Patrícia Virginia Torres de Albuquerque Oliveira Maceió-AL 2010 LOMBADA DACKSON ERIK DA SILVA SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO EMPRESARIAL: Um Estudo de Caso no Centro Universitário (Cesmac) Monografia aprovada

das organizações e dos próprios executivos em buscar opções de capacitação que possibilitem a elaboração de respostas objetivas e práticas. O ensino no âmbito organizacional, o treinamento e a formação exclusivamente tradicionais dos executivos, segundo Hall et al. (1999), têm revelado pouca ou nenhuma efetividade para esses profissionais em suas atividades gerenciais. Desafiadas a reavaliar seus modelos de gestão de pessoas, as organizações parecem buscar abordagens que contemplem uma…

implante uma educação permanente como condição básica para a equipe adquirir uma alta capacidade de construir-se positivamente frente às adversidades dos novos tempos. Nas empresas modernas, o setor treinamento e desenvolvimento é visto como um ponto estratégico, pois em toda implantação de novos produtos, novos processos, novos mercados exige-se um potencial humano competitivo, preparado para o sucesso da empresa. A empresa competitiva necessita obter conhecimento para perpetuar-se, mas…

– Teoria dos dois fatores ................................................................... 29 Quadro 3 – Principais indicadores ..................................................................... 35 LISTA DE SIGLAS GP – Gestão de Pessoas RH – Recursos Humanos QVT – Qualidade de Vida no Trabalho OMS – Organização Mundial da Saúde AIDS – Síndrome da Imunodeficiência Adquirida MTV – Music Television SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

LostPet LostPet MBA em Gerenciamento de Projetos Turma GP ABC03 Anderson dos Santos Daniel Antonio Nunes Simões Denise Passarello Edson Luis T. de Albuquerque Luciano Longo Marcello Vanuchi Piva Maurício Paulo Pinelli de Souza Victor André Barraviera Junior Professor orientador: José Angelo Santos do Valle 569 vol. 4 - nº 1 - p. 569-654 - 2006 LostPet Sumário 1. Introdução, 573 1.1. Sumário executivo, 573 1.2. Definição do negócio, 573 1.3. Missão, 574 1.4. Visão, 574…

SETOR DE RH DA PINGO DISTRIBUIDORA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Tutora Orientadora: Luciana de Mello Silva Professor Orientador: Prof. Henry Nonaka Feira de Santana 2012 JAIRO BULHOSA CERQUEIRA A IMPORTÂNCIA da comunicaÇÃo INTERPESSOAl NAs EMPRESAs: UM DIAGNÓSTICO NO…

Brasileiro de Meio Ambiente e Recursos Naturais Renováveis - IBAMA Secretaria Estadual de Obras Públicas SEOP Secretaria de Estado de Assistência Técnica, Extensão Agroflorestal e Produção Familiar - SEAPROF Secretaria de Estado de Planejamento SEPLAN Instituto de Terras do Acre - ITERACRE Exército Brasileiro (4º. BIS e 7º. BEC) Defesa Civil do Município de Rio Branco - COMDEC Polícia Rodoviária Federal Fundação de Tecnologia do Estado do Acre - FUNTAC…