Quais Tipos De Remuneração

principais práticas de remuneração existentes são: • Investimentos Iniciais (Consultoria) 1. Diagnóstico, Planejamento e Implementação de Campanhas ou Programas • Gestão 1. Fee mensal fixo 2. Fee mensal integrado + agenciamento 3. Fee mensal básico + criação por trabalho realizado (job a job) + agenciamento 4. Por trabalho realizado (job a job) 5. Por controle geral de horas (time sheet) 6. Por resultados (success fee) Observação: Para todos os tipos de fees,…

BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina administração de benefícios e remuneração. Orientador: Prof. Valquíria Gasparotte Campos dos Goytacazes - RJ 2009 Só faz sentido falar em remuneração estratégica se a empresa tiver uma estratégia bem definida de negócios. As políticas de administração da…

Universidade Estadual de Londrina, Rodovia Celso Garcia Cid, Km 380, Campus Universitário, Londrina, PR, Caixa Postal 6001, CEP 86051-980. RESUMO Com a promulgação da lei 9.249/95 o uso dos juros sobre capital próprio passa a ser mais uma opção de remuneração dos sócios/acionistas nas empresas. Escolhida essa alternativa, a empresa passa a ter direito de deduzir o valor dos JSCP da base de cálculo do imposto de renda e contribuição social. Este estudo demonstra os impactos resultantes…

Remuneração por Competências: Uma alavanca ao Capital Intelectual O aumento do interesse pela remuneração por competências é fruto da convergência de vários fatores, entre eles o crescimento do setor de Serviços na economia, que exigiu uma forte demanda por profissionais mais qualificados. A ascensão das Empresas de conhecimento intensivo nos anos 90, principalmente nos setores de alta tecnologia, como informática e biotecnologia, assim como serviços especializados, exigiram o…

| |TÍTULO DO PROJETO |Política de remuneração como fator crítico de sucesso para a Alfaline Empresa de Contabilidade | |ESCOPO |O presente trabalho tem como objetivo estruturar a política de remuneração dos colaboradores da Alfaline Empresa de Contabilidade. | |

conseqüência, o aumento de produtividade e lucratividade. Neste processo apresentaremos propostas para a solução de problemas e sugestões de inovações para a implantação dos pacotes de benefícios adequados para a organização. Palavras-chave: Remuneração, Benefícios, Motivação, Produtividade. 1. INTRODUÇÃO Os pacotes de benefícios sociais são constituídos de facilidades, serviços, vantagens e conveniências oferecidos aos empregados, para suprir suas necessidades, sejam elas…

Página 14 1. Qual a principal dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração? A ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários. 2. Quais os componentes da remuneração total? três componentes da remuneração total são: remuneração básica (salário mensal ou salário por hora), incentivos salariais (bônus, participação nos resultados) e os benefícios (seguro de…

comparação. A necessidade de medir o desempenho por meio de indicadores é crescente em todos os tipos de organizações. Vários fatores contribuem para isso, como: • grau de exigência das partes interessadas – stakeholders –, o que aumenta a necessidade de um processo de medição objetivo, sistemático e transparente, o qual não seja restrito a indicadores econômico-financeiros; • a prática de remuneração variável com base em um sistema estruturado de indicadores organizacionais…

Sallum Freire Stéffani Paula Rodrigues Guilhen Remuneração Sorocaba/SP 2009 Remuneração É um pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho, inclui três componentes. Pode-se dizer também que é um processo de troca: de um lado, as expectativas de trabalho por parte da organização e de outro, a recompensa que uma pessoa recebe pelo seu trabalho. A remuneração total de um funcionário é constituída de…

2. Planejamento Estratégico Primeira Providência: Planejar Quando chega o mês de janeiro, há uma providência que deve ser logo tomada: atualizar o planejamento estratégico. A maioria das empresas e dos profissionais bem-sucedidos tem um plano desse tipo. Assim, se ainda não houver um, é hora de criá-lo. Um modo de começar/atualizar o planejamento estratégico é definir metas e prioridades, fazendo uma avaliação do que pode e do que deve ser realizado neste ano. Se necessário, consulte um…