Projeto Plr

da organização. Administrar consiste em compartilhar as decisões que afetam o conjunto da empresa. A recompensa pela participação de todos no desempenho da organização acontece, dentro desse modelo, através da participação nos lucros e resultados (PLR). Esse mecanismo de recompensa encerra o ciclo do modelo participativo de gestão. Estratégia A remuneração variável é um tema cada vez mais discutido em tempos de globalização. A competitividade crescente vem obrigando as empresas…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA MBA GESTÃO DE PESSOAL PROJETO TURNOVER Nome: Jundiaí – SP 2014 Índice ou Sumario INTRODUÇÃO Atualmente o crescente índice do Turnover tem preocupa a empresa, quando a empresa atrai um talento para seu quadro de colaboradores, é um momento de comemoração. No entanto,

acrescentou ao nosso conhecimento. Aos nossos familiares por todo apoio, dedicação, comprometimento e motivação que sempre nos inspiraram durante o trabalho. RESUMO Com este projeto buscamos obter a contribuição de um conjunto de recursos focado na gestão da MAMMA MIA juntamente com o plano de cargos e salários.A prioridade nesse projeto é focar em uma estrutura onde nos permite adaptar os nossos colaboradores em suas devidas atividades e que principalmente venham receber de forma justa…

auxiliar na elaboração dos projetos dos móveis, ofertar ao cliente o projeto demonstrativo e consolidar o contrato entre as partes envolvidas no negócio jurídico. Por tais encargos, Rubão recebia mensalmente o valor de R $5.000,00 reais, e laborava sempre de segunda a sexta-feira, das 8 às 17 horas, com uma hora de intervalo para refeição e descanso. A empresa lhe concedia, uma vez ao ano, em especial no mês de dezembro, o direito a Participação nos Lucros e Resultados (PLR),…

Descrição de Cargos 13 5.4. Fatores da Avaliação 13 5.5. Graduação dos Fatores 15 5.6. Matriz da Avaliação 19 5.7. Tabela de Cargos 19 5.8. Pesquisa Salarial 20 5.9. Política Salarial 21 6. Política de Benefícios 22 7. Remuneração Variável 23 7.1. PLR 23 7.2. Indicadores de Desempenho 23 8. Gestão de Carreiras 24 9. Considerações Finais 26 10. Referências Bibliográficas 27 11. Anexos PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 1. Introdução Vive-se em um mundo que a cada dia torna-se mais…

simplicidade 4 - A aplicação da PLR é regida pela lei 10.101/2000, que estabelece as principais condições que as empresas devem atender. Nesse sentido analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta I – Na PLR as metas devem ser impostas pela empresa II – A PLR recebida pelo empregado tem tributação em separado do imposto de renda na fonte III – Na PLR não está prevista a participação do sindicato IV – A periodicidade mínima de concessão de PLR é de um semestre…

3.4 Vantagens e Desvantagens da Participação nos Lucros ou Resultados 21 3.4.1 Participação nos Lucros 21 3.4.2 Participação nos Resultados 22 3.5 O que Considerar para a Implantação do PLR 22 3.6 Como Implantar o PLR 23 3.7 Colaborações que o PLR proporciona à Organização 24 CAPÍTULO 4 - A PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS OU RESULTADOS EM FORMA DE ENGRENAGEM 24 4.1 Adotando o Sistema por Estabelecimento de Metas 27 4.2 Metas Máximas e Mínimas 29

podem ser:  Incentiva a busca de qualidade total Melhora o conjunto da produtividade Alavanca uma redução geométrica dos custos e despesas Reforça os valores culturais da empresa Incentiva a participação individual e coletiva nos ciclos PDCA (projetos)      No Brasil, o movimento de Remuneração Variável cresce a cada dia, demonstrando-se fiel ao seu propósito de alinhar as expectativas, comprometimento e os resultados esperados. Por isto, vemos empresas de grande porte utilizando este

............................................................... 07 8- Remuneração Estratégica ...................................................................... 07 9- Remuneração Estratégica/ Bunge Estimula Colaboradores através de PLR ..... 08 10- As Teorias Motivacionais ..................................................................... 10 11- A Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais de Herzberg ................... 10 11.1-…

rotatividade e economiza tempo. O modelo de cargos utilizados é o tradicional, como a empresa é um banco e trabalha com o lucro, o funcionário que mais produz, ou seja, o que é mais eficiente. Apesar dos funcionários terem um salário e benefícios como PLR, remuneração por competência, há grande pressão por metas e lucros . As decisões são centralizadas no alto escalão da organização. A avaliação de desempenho do HSBC é um método tradicional denominada como Pesquisa de Campo,…