Gestão de projetos - PMBOOK

PLANEJAMENTO - 24 EXECUÇÃO - 8 MONITORAMENTO E CONTROLE - 11 ENCERRAMENTO - 2 4. INTEGRAÇÃO 4.1 Desenvolver Project Charter 4.2 Desenvolver Plano de Projeto 4-INTEGRAÇÃO 4.1 Desenvolver Project Charter 4.2 Desenvolver Plano de Projeto 4.4 Monitorar e Controlar o 4.3 Dirigir e Gerenciar a Execução do Trabalho do Projeto Projeto 4.5 Realizar Controle Integrado das Mudanças 4.4 Monitorar e Controlar o 4.3 Dirigir e Gerenciar o trabalho do Trabalho do Projeto Projeto 4.5 Realizar Controle Integrado das Mudanças 5. ESCOPO 5.1 Coletar Requisitos 5.2 Definir Escopo 5.3 Criar EAP/WBS 5-ESCOPO 5.5 Validar o Escopo 5.6 Controlar o Escopo 6. TEMPO 6.1 Definir Atividades 6.2 Sequenciar Atividades 6.3 - Estimar Recursos das Atividades 6.4 Estimar Duração das Atividades 6.5 - Desenvolver o cronograma 6.6 Controlar o cronograma 6-TEMPO 6.1 Plano de Gerenciamento da Programação 6.2 Definir as atividades 6.3 Sequenciar as atividades 6.4 - Estimar os recursos das atividades 6.5 Estimar a duração das atividades 6.6 - Desenvolver o cronograma 4.6 Encerrar Projeto ou Fase 5.4 Verificar Escopo 5.5 Controlar Escopo 5.1 Plano de Gerenciamento do Escopo 5.2 Coletar Requisitos 5.3 Definir Escopo 5.4 Criar EAP/WBS 4.6 Encerrar Projeto ou Fase 6.7 - Controlar o cronograma 7.1 Estimaros Custos 7.2 Determinar o orçamento 7.1 Plano de Gerenciamento dos custos 7.2 Estimaros Custos…

DIEGO JOSÉ DOS SANTOS VASCONCELOS GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS UTILIZANDO PRÁTICAS DO PMBOOK E MÉTODOS ÁGEIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Novembro / 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS …

O guia pmbook é considerado como uma referencia básica na projeção de projetos ,e o pmbook é mais um guia do que uma metodologia. O Pmbook é um guia de gerenciamento de projetos ,que fornece os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos. O guia Pmbook é considerado como uma referencia básica na projeção de projetos ,e o Pmbook é mais um guia do que uma metodologia Ele nos ajuda a gerenciar um projeto independente da profissão seja ela –advocacia, medicina…

do escopo, do tempo e da qualidade em projetos. Título: A excelência no gerenciamento de custos, do escopo e do tempo em projetos, e seus impactos na gestão da qualidade do projeto. Forma de Desenvolvimento: Problema Como aplicar as boas práticas do gerenciamento de custos, do escopo, do tempo para que a qualidade do projeto não seja impactada? Suposições (hipóteses) Com a utilização das boas práticas das áreas de conhecimento do gerenciamento de custos, do…

dentre outras; Diretor Operacional de Consultoria há 8 anos, atuando nas áreas de planejamento e efetivação de projetos em ERP SAP R/3 Instrutor do SAP R/3 no módulo de Vendas e Distribuição – (SD) na Academia New Hire/SAP; Forte atuação como Gerente de Projetos SAP R/3 em empresas Camargo Correa, Votorantim, Rhodia, Grupo Fiat, Unilever, Braskem, entre outros, utilizando ferramentas PMI. Experiência em SAP R/3 desde 1993, quando iniciou o processo no Brasil; Academias SD e PS em…

PMBOOK O que é PMBOOK ??  O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos. Assim como em outras profissões como advocacia, medicina e contabilidade, o conjunto de conhecimentos pertence aos profissionais e acadêmicos que o aplicam e o desenvolvem. Objetivo do guia PMBOOK  O principal objetivo do Guia PMBOK é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em…

TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL JARAGUÁ Técnico em Informática Gerenciamento de Projetos São Paulo 2012 Sumário 1. PMO 3 2. PMBOOK 4 3. PMI 6 4. PMP 8 1. PMO O que é? PMO ou Project Management Office é uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. Abriga pessoas com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, capazes de prestarem todo o suporte necessário…

PRÁTICAS DE GESTÃO Questão 1. (0,1) Cite 3 fases do gerenciamento de riscos do projeto. Identificação de riscos Análise qualitativa de riscos Planejamento de respostas a riscos Questão 2. (0,1) Defina as seguintes variáveis abaixo, utilizando como base o material disponível em sala de aula. Aceitar o risco: Entender, compreender e decidir não fazer nada para minimizá-lo. Esta situação ocorre quando o risco oferecido é o mínimo possível, contando que as…

SoftwareII I 1 O que é um Projeto ? Prof. Arlison Prof.Wady Flávio Marcílio Engenharia de Engenharia deSoftware SoftwareII I 2 Projeto - conceitos •É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOOK,2008). •Uma unidade da organização dedicada a atingir uma meta, geralmente a conclusão bem-sucedida do desenvolvimento de um produto no prazo, orçamento em conformidade com dentro especificações do de desempenho predeterminadas…

GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS DE OUTSOURCING. RESUMO Um projeto de outsourcing requer atenção redobrada, desde o momento de sua idealização até a sua conclusão. O que se espera de um projeto é que ambas as partes tenham êxito (cliente/empresa) durante o processo. A preocupação de um projeto é fundamentalmente a identificação dos riscos, mensurá-los para que os mesmos possam ser analisados antes do início do projeto. Riscos esses que existem tanto na visão do cliente quanto na visão do…