Projeto Pmbook

GERENCIA DE PROJETOS: GERENCIA DE AQUISIÇÕES EM CLASH OF CLANS PROJECT MANAGEMENT: ACQUISITIONS MANAGEMENT IN CLASH OF CLANS Saymon Pires da Silva¹, Ruan Marin2, Marcos de Sousa3. 1 Centro Universitário São Camilo - Espírito Santo / Curso de Sistemas de Informação / Cachoeiro de Itapemirim, Espírito Santo, Brasil, email@dominio.com 2 Centro Universitário São Camilo - Espírito Santo / Curso de Sistemas de Informação / Cachoeiro de Itapemirim, Espírito Santo, Brasil, email@dominio.com 3…

gerenciamento de projetos possui alguns conceitos bastante importantes para que possamos ter um bom entendimento da área. Saber as diferenças entre projetos e operações e como eles podem estar relacionados a programas e portfólios, o que são processos e como eles estão incluídos no gerenciamento de projetos, além de saber qual é o papel do gerente de projetos torna-se crucial para aqueles que querem começar a entender a área de gerenciamento de projetos. Passos 1 e 2 CARACTERÍSTICAS: a)…

RELAÇÃO ENTRE OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO GUIA PMBOOK E O FILME “COMO DOMAR SEU DRAGÃO” O Guia PMBOK é um livro que padroniza práticas para o gerenciamento de projetos, sendo excelente referência literária para a disciplina de Gerência de Projetos. Baseado na definição dos processos do guia desse livro e no filme “Como domar seu dragão”, fora comparado abaixo os aspectos de gestão abordada no enredo do filme, posto em prática pelo personagem principal Soluço, e que se…

diferencia um gerente de projetos e um gerente de operações contínuas. A - Realiza uma atividade com característica específica com início meio e fim. 2 – Projetos são empreendimentos independentes; possuem propósitos e objetivos distintos e são de duração limitada. a) Verdadeiro. 3 – Podemos afirmar que um projeto de médio prazo é de: A - Até 2 anos. 4 – O guia de gerenciamento de projetos é conhecido pela sigla: c) PMBOOK. 5 - O gerenciamento de projetos é a…

- Tecnologia de Decisão é uma empresa de tecnologia 100% nacional, presente no mercado desde 2005. Voltada a compreender seu negócio e oferecer soluções que garantam diferenciais competitivos para executivos de sua empresa. + de 700 + de + de 300 projetos 2.000 empresas realizados usuários atendidas satisfeitos Unidades Lajeado / RS - Matriz Rua Marcilio Dias, 26 Ed. Andrea - 3 Andar Bairro Americano Fone 51 3709-2950 Parceiros Porto Alegre / RS Filial Rua Floriano Peixoto, 66 Ed.…

Matriz de atividade individual* Módulo: Módulo 4 - Metaferramentas Fórum: Atividade Individual Título: A importância das metaferramentas para a Gestão da Qualidade Aluno: SHOLIVEIRAS Disciplina: Gestão da Qualidade em Projetos Públicos Turma: GESPUB – RJ01 Introdução A busca pela qualidade não é algo recente. Ela existe desde os primórdios, onde todos os bens eram produzidos individualmente por artesãos e tem se expandido cada dia mais com a industrialização, onde muito mais pessoas

Pmbook Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (®) é um padrão internacional reconhecido (IEEE, ANSI) esse trata da aplicação do conhecimento, das habilidades, das ferramentas, e das técnicas para encontrar-se com exigências do projeto. A guia do PMBOK define um ciclo de vida do projeto, 5 grupos Processo e 9 áreas do conhecimento da profissão da gerência de projeto. Uma equipe de projeto opera-se em 9 áreas do conhecimento com um número de processos básicos como…

Gerência das COMUNICAÇÕES Em Projetos 1 Etapas / Abordagens 1 – Apresentações; 2 – Introdução, Definições e Conceitos de Comunicação; 3 – Tipos de Comunicação; 4 – Modelo Básico de Comunicação; 5 – PMBOK®; 6 – Relação entre PMBOK® e Comunicação ; 7 – Benefícios do uso de metodologias de GP; - Video interativo; 8 – Mudanças PMBOK® 4ª Edição para PMBOK® 5ª Edição; 9 – Razão da Mudança; 10 – Objetivo da Área de Conhecimento; 11 - Processos "Área de Conhecimento"; 12 - Entradas,

Desmitificando o PMO O PMO Project Management Office ou em bom português, Escritório de Gerenciamento de Projetos veio para ser uma estrutura de suporte a uma nova visão, onde as empresas passam a trabalhar orientadas a projetos. Nessa nova realidade, o que anteriormente era tratado como tarefas corriqueiras, isoladas que ao longo do tempo geravam resultados, agora passam a ser tratadas com base em objetivos claros, com escopo definido e tarefas planejadas e executadas,…

Ciotti PROJETO: Estruturar o Departamento de Projetos dentro da Empresa Excelência Projetos e Arquitetura DECLARAÇÃO DE ESCOPO a. Objetivo do documento Este documento tem como objetivo documentar o escopo do projeto e registrar suas aprovações e modificações. A criação, revisões do plano, aprovações e eventuais alterações estão descritas no histórico do documento. b. Objetivo do projeto Estruturar o Departamento de Projetos dentro da Empresa Excelência…