Projeto Pmbook

GERENCIAIS GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS SÃO PAULO Mês Novembro/2011 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Relatório apresentado à Universidade Nove de Julho como exigência parcial para aprovação na disciplina Gerenciamento de Projetos sob orientação do Professor Ricardo. SÃO PAULO Mês Novembro/2011 GERENCIAMENTO DE PROJETOS –…

realização do estudo de gerenciamento de Projetos (foco em PMBook - PMI). PALAVRAS-CHAVE: 1. INTRODUÇÃO Estabelecido no ano de 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o Project Management Institute (PMI®) é a principal associação mundial sem fins lucrativos em Gerenciamento de Projetos, atualmente com mais de 250.000 associados em todo o mundo. É uma organização visionária e pioneira na formação de administradores e gerentes de projetos. O Project…

TEMPLATES de Gerenciamento do Escopo do Projeto "Compliance Consultoria" (conforme PMBoK 4ª edição) SUMÁRIO TERMO DE ABERTURA DE PROJETO.........................................................................................3 REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS.................................................................................10 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DOS REQUISITOS..................................................................13 DECLARAÇÃO DO

Batista de Oliveira RA:14004288 Raissa Carla de Brito Cabral RA:14004142 Suzemara Maria Marcondes Barbosa RA:060844 Tania Elizabete Horacio da Silva RA: 14004153 São José dos Campos – SP 2014 ETEP FACULDADES gESTÃO DE pROJETOS Grupo: Profissão do Futuro Trabalho de conclusão do 2º trimestre do Curso de Tec. de Logística Turma “C”, sob orientação do Profº Francisco Pereira. Por ter facilidade de passar informações, foi escolhida por votação a…

esse método informa o lucro que será obtido em vez de informar apenas quando o investimento se paga. II. O valor presente líquido traz todos os fluxos de caixa para o valor presente, assim como o payback descontado, este também considera o risco do projeto por meio da taxa de desconto. III. O valor presente líquido avalia somente o risco e identifica se é mais interessante deixar o dinheiro no investimento atual ou não. a) As afirmativas I e II estão corretas. b) As afirmativas II e…

Gerenciamento de Projetos Resumo Tópicos especiais de Sistemas de Informação Projeto- Um esforço temporário de elaboração progressiva para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. PMI-Instituto de gerenciamento de projetos Quais São os papeis do PMI- Estabelecer um código de ética, Estabelecer um código de conduta e Recomendar as melhores práticas. PMBOOK-Manual que contempla as melhores práticas de gerenciamento de projetos. PMP-Certificação para o gerente de projetos,…

Considerações Gerais sobre Projeto Prof. Ermes Ferreira ITEM 01 – Considerações Gerais sobre Projeto Item 1.1 – Conhecimentos básicos de projetos Projeto  É um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único. Programa  É um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Portfólio  É um conjunto de projetos ou…

................................................................................ 2 3.3. Usuário ............................................................................................................................. 3 3.4. Gerente do Projeto ........................................................................................................... 3 3.5. Analista de Requisitos...................................................................................................... 3

........................04 3. Administração da Produção e Logística...................................................05 3.1 Administração da Produção.........................................................................05 3.2 Projeto de rede de operações produtivas....................................................06 3.3 Planejamento e Controle da Capacidade de Produção...............................07 3.4 Melhoramentos da Produção por meio do Ciclo “5 S”..........

infraestrutura. –Mensuração de Desempenho: acompanha e monitora a implementação da estratégia, consumação de projetos, uso dos recursos e entrega dos serviços quanto à sua contribuição para as estratégias e objetivos do negócio, utilizando-se não apenas de critérios financeiros. 22) Quais são os principais frameworks de governança de TI (Aula 4) Cobit, ITIL, CMMI, ISSO 27000, PMBOOK e BSC. 23) Qual o principal objetivo do COBIT? O principal objetivo do Cobit é contribuir para o…