Gerenciamento de projetos

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Resumo de Gerenciamento de Projetos
Resumo Tópicos especiais de Sistemas de Informação
Projeto- Um esforço temporário de elaboração progressiva para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
PMI-Instituto de gerenciamento de projetos
Quais São os papeis do PMI- Estabelecer um código de ética, Estabelecer um código de conduta e Recomendar as melhores práticas.
PMBOOK-Manual quecontempla as melhores práticas de gerenciamento de projetos.
PMP-Certificação para o gerente de projetos, para obter esta certificação o gerente deve ter um certo numero de horas de experiência em gerencia de projetos.
PMO-Escritorio de gerenciamento de projetos a sua finalidade é auxiliar os gerentes.
5 Funções gerenciais-Planejar, Organizar, Controlar, Liderar e Cordenar.
Ciclo PDCA-É um ciclode desenvolvimento que tem como foco a melhoria continua ele tem os seguintes passos: Planejamento, Execução, Verificação e ação – há dois tipos de metas no ciclo PDCA as metas para Manter e para Melhorar.
5 grupos de processos tratados em gerenciamento de projetos - Inicialização, Planejamento, Execução, controle e finalização
9 Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos- escopo,tempo, custo, risco , qualidade, integração, aquisição, comunicação recursos Humanos.
Os dois problemas Principais em Gerenciamento de Projetos-Desempenho efetivo das funções gerenciais para obter resultado sob severas restrições
e administrar um sistema temporário dentro de um permanente.
Cultura organizacional - são os valores as regras da empresa ex: regra de fatores ambientais –
Horário, uso deservidor após horário de expediente.
Prazo é diferente de tempo – Prazo é o período que temos para desenvolver algo e tempo é o que você irá gastar para desenvolver aquela atividade.
Fases do projeto - um projeto é dividido em 3 fases- Inicial , intermediaria e final.
Stakeholders- todas as pessoas envolvidas no projeto ex: sponso do projeto, gerente, cliente, organização executora, membrosda equipe, equipe de gerenciamento, influenciadores, PMO
Sponso do projeto- É o cara que compra idéias de um projeto e acredita no projeto da empresa.
Ciclo de Vida: Na fase inicial acontece a definição e o planejamento ,na intermediaria a execução e o controle e na final a finalização.
Portfólio:São os projetos que a empresa vai executar.

Termo de abertura de projeto-Documento inicial queautoriza formalmente o projeto.

Project Charter: (Termo de abertura do projeto)documento que formalmente autoriza o projeto, autoriza o gerente de projetos a alocar recursos organizacionais nas atividades, ele tem:requisitos,prazo,objetivo,custo,premissas,restrições,justificativa,gerente,cliente,
investimento e em cima desse documento o executivo vai avaliar se o projeto é interessante ou nãopara empresa.

Subprojetos:Dividir um projeto grande em projetos menores para que possa ser feito em paralelo, quando terminar você junta tudo e obtém o projeto final.

Contexto do Planejamento de projetos – Plano estratégico, portfólios, programas(um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem gerenciadosindividualmente) , projetos, subprojetos.
Escopo do Projeto:Como você vai fazer para entregar um produto(Plano geral do projeto)
Escopo do Produto:Detalhamento daquilo que a pessoa tem como expectativa de receber no final(Requisitos do Projeto)
WBS-Estrutura Analitica de processos- serve para identificar elementos terminais(produtos, serviços,resultados a serem feitos em um projeto ) O WBS serve comobase para a maior parte do planejamento do projeto A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (WBS).

Entregaveis ou Deliverables- Cada uma das fases apresenta um resultado que caracteriza a evolução do projeto.(quaisquer resultados tangíveis do projeto.)
Estruturas Organizacionais-Funcional empresa hierárquica , Matricial tem dois...
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