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Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos). O PMBoK é um guia desenvolvido pelo PMI – Project Management Institute (Instituto de Gestão de Projetos), uma organização internacional sem fins lucrativos que associa profissionais da área de Gestão de Projetos. Este guia formaliza diversos conceitos em gerenciamentos de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes conhecimentos estão categorizados em nove áreas e os processos relacionados são organizados em cinco grupos ao longo do ciclo de vida do projeto. Gestão de Projetos Segundo o PMBoK, a gestão de projetos consiste na “aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos”. O projeto é definido como “um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Temporário significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos. Único significa que o produto ou serviço produzido éde alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.” Baseado na concepção utilizada pelo PMBoK, o gerenciamento de projetos é considerado como um conjunto de processos interligados que possuem nove áreas, que representam o somatório de conhecimento da gerência de projetos. Áreas de…

Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni Petrópolis…

Empresarial – Todos os direitos reservados. Atualização Guia PMBOK® 5ª Edição Adilson Pize PMP, CBPP, CSM, ITIL Foundations ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. 5ª Edição 47 processos Mais do que contar com um maior número de processos, a nova versão do Guia PMBOK® vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos…

HORÁRIO 2549M-04 GESTÃO DE PROJETOS 403 124 3LMNP Ementa A disciplina aborda os conhecimentos, metodologias, ferramentas e técnicas tradicionalmente e amplamente utilizadas para planejar, administrar e executar com sucesso o ciclo de vida de projetos. Além das práticas tradicionais a disciplina contempla tópicos emergentes e atuais sobre a gestão de projetos. Objetivo da Disciplina Ao final da disciplina, o aluno deverá ser capaz de realizar a iniciação, o planejamento, a…

DA AMAZÔNIA Disciplina – PLANEJAMENTO EM PROJETOS AMBIENTAIS Professora – Priscila Nascimento ALUNAS Aline da Matta. Ellen Santos. RESUMO DO TEXTO * Nivelamento de Informações em Gerenciamento de Projetos É um documento que abrange uma pratica em vários ramos de atividades, como cita o exemplo de indústrias petrolíferas, aeroespaciais, entre outras. Tendo como objetivo ampliar o conhecimento desta pratica a grandes equipes de coordenação de grupos de trabalho, que são…

1. Gerenciamento de Projetos Os projetos possibilitam à Organização transformar metas estratégicas em resultados. Gerenciamento de Projetos pode ser definido como aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. Tendo como objetivo garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para que haja sucesso. São abordadas nove áreas do conhecimento que caracterizam os…

PROJETO: Combinação de recursos organizacionais reunidos para criar algo que ainda não exista e que fornecerá um avanço de desempenho na capacidade de projetar e executar as estratégias organizacionais. Tem início, meio e fim e cria item inédito. GERÊNCIA DE PROJETOS: É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender aos seus requisitos. ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA: IDÉIAS → PROJETOS CANDIDATOS (Rejeições) → PROJETOS…

TERMO DE ABERTURA DE PROJETO Informações básicas e técnicas para elaboração de um Termo de Abertura de Projeto Para elaborar um Termo de Abertura de Projeto, o primeiro passo é identificar as informações disponíveis sobre o projeto, que podem variar de forma significativa, especialmente entre as disponíveis no caso de um projeto interno e um projeto executado por terceiros. Segundo o PMI (2013), a Declaração de Trabalho é um das principais entradas do projeto e especifica a…

IURI CAVALCANTE MEDEIROS GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES: UM ESTUDO DE CASO NO GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Coordenador(a): Edmarson B. Mota Orientador(a): Sônia Lopes Co-Orientador(a): Felipe Colares,…

inicial do projeto, quando uma necessidade é identificada, estruturada e transformada em um projeto. Esta fase é caracterizada pela emissão do Project Charter (Termo de Abertura do Projeto - TAP). Esse documento unifica as principais informações do projeto como objetivo, justificativa, relação com o negócio, estimativas iniciais do projeto quanto a custo e prazo, assegura recursos enfim fornece informações necessárias para o projeto ser realizado de forma produtiva e eficaz. O TAP é um…