Projeto Pmi Resumido

BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 3 3 3 3 4 4 4 5 2. TEXTOS PARA ESTUDO 6 ii 3 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Conceituação e descrição de Escritório de Projetos. Importância relativa na organização em função da maturidade da empresa para gerenciar projetos. Principais funções, recursos alocados, modelos, padrões e tipos de implementação. Critérios de sucesso e fracasso. Como medir a maturidade em gerência de projetos de uma…

UNIDADE 01 – PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a... | | | escopo do produto | Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará, como por exemplo, um treinamento on-line. | escopo do projeto | Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas pelo escopo de produto. | |

Gerenciamento de Integração de um Projeto PMBOCK cap. 04 PMBOCK cap. 04 (Continuação) PMBOCK cap. 04 (Continuação) É composto por processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projeto conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim – é a atividade diária de completar o trabalho do projeto. Junta os planos de projeto,…

Caracterização do gerenciamento de projetos. Caracteristicas comuns entre projetos de diferentes objetivos e tamanhos: a temporariedade - um projeto é formado por um esforço, não permanente, ou seja, temporário, para criação de um produto ou serviço para atender a uma oportunidade do mercado. Com oportunidade de mercado pode também acontecer o contrário: o projeto bem sucedido mas o mercado não ter condições de absorvê-lo. Ex: O mesmo não aconteceu com o Palm Pilot: Três razões…

Fatores essenciais para o sucesso dos projetos A partir da experiência de diversos gerentes no trabalho com projetos, identificou-se que certos fatores essenciais podem ser descobertos entre a mágica e o mistério de projetos bem-sucedidos. Aqui eles estão resumidos em cinco fatores essenciais ao sucesso de um projeto. Para ser bem-sucedido, um projeto precisa ter: 1. Acordo entre a equipe do projeto, o cliente e a gerência com relação aos objetivos do projeto. “Objetivos devem ser…

Capítulo regional do PMI no Estado de São Paulo. Mantém uma intensa atividade local, com reuniões periódicas abertas ao público, Grupo de Estudos Técnicos (GETs), cursos para os exames de certificações PMP e CAPM, wokshops e a realização de um Seminário Internacional sobre o tema. http://brasil.pmi.org/ Informações sobre a comunidade PMI no Brasil. http://www.mundopm.com.br/default.jsp Revista Mundo PM – Publicação Bimestral sobre temas relevantes na área de gestão de projetos …

MORAIS E SILVA GESTÃO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SOB A ÓTICA DA GESTÃO DE CUSTO ORIENTADOR: PROF. HUMBERTO FERNANDES VILLELA BELO HORIZONTE 2013 2 RESUMO O objetivo do presente trabalho é abordar o cenário atual do Gerenciamento de Projetos de TI com foco na Gestão de Custos de acordo com o guia PMBOK-PMI, suas características e evolução até a versão atual. Inicialmente este trabalho apresenta alguns conceitos importantes como o de projeto, entendido…

1. Faça uma pesquisa e discuta as habilidades de um gerente de projetos * Habilidades de Comunicação: Escutar e Influenciar * Habilidades Organizacionais: Planejamento, Estabelecimento de objetivos, Análise * Habilidades com Equipe: Carisma, Empatia, Motivação, Espírito de equipe, Atitude * Habilidades de Liderança: Exemplo constante/Coerência,Segurança/Firmeza, Energia, visão, Delegação, Atuação Otimista, Autocontrole. * Habilidades Pessoais: Flexibilidade,…

Gestão de Projetos Conceito de Projeto e Operação Projeto é um esforço temporário com o objetivo de atingir um único propósito (produto ou serviço)" Principais características do projeto: Início e fim definidos • Termina quando: • Os objetivos são alcançados • Fica claro que os objetivos não podem ou não serão atingidos • A necessidade que originou o projeto não existe mais • Único - Produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. • Elaborado…

desenvolvimento e avaliação de projetos do PMBOK – Project Management Body of Knowledge – ao projeto de internacionalização de empresas industriais. A partir do conhecimento e experiência dos autores na área de negócios internacionais, foi possível compor um roteiro completo do que seria o esforço de inserir empresas atuantes no mercado doméstico brasileiro na competição por mercados globais. Após uma breve introdução ao universo teórico-metodológico da Administração de Projetos, o…