Gerenciamento de projetos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1852 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 14 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
1. Faça uma pesquisa e discuta as habilidades de um gerente de projetos
* Habilidades de Comunicação: Escutar e Influenciar
* Habilidades Organizacionais: Planejamento, Estabelecimento de objetivos, Análise
* Habilidades com Equipe: Carisma, Empatia, Motivação, Espírito de equipe, Atitude
* Habilidades de Liderança: Exemplo constante/Coerência,Segurança/Firmeza, Energia, visão,Delegação, Atuação Otimista, Autocontrole.
* Habilidades Pessoais: Flexibilidade, Criatividade, Paciência, Persistência e força de vontade
* Habilidades Tecnológicas: Experiência, Conhecimento do projeto
2. Qual é a organização que definiu os padrões validos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
* PMI
3. Quando um projeto é considerado bem-sucedido?
* Projeto bemsucedido é quando sua execução é conduzida exatamente conforme o planejado, nem mais, nem menos.
4. O que é o termo de abertura e qual a sua utilidade em projetos?
Éo documento que autoriza formalmente o projeto. Ele designa o gerente e concede a este a autoridade para utilizar os recursos da organização na execução das atividades do projeto.
O termo de abertura do projeto deve abordar, oureferenciar, as seguintes questões:
* Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente.
* Objetivos do projeto (que devem ser SMART)
* Propósito ou justificação do projeto.
* Stakeholders do projeto e os seus papéis e responsabilidades
* Expectativas dos Stakeholders
* Identificação do gestor do projeto e nível de autoridade do gerente.
* Cronograma dos marcos doprojeto.
* Premissas, ou pressupostos, organizacionais (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos).
* Restrições organizacionais (fatores que limitam as opções da equipe).
* Investimento (orçamento preliminar).
* Constrangimentos e riscos
* Descrição do(s) subproduto(s) identificado(s)
* Marcos identificado
5. O que é a curva S e qual a sua função no gerenciamento deprojetos?
* A curva “S” representa graficamente o resultado da acumulação dasdistribuiçõespercentuais, parciais, relativas à alocação de determinado fator de produção (mão de obra,equipamentos e materiais) ao longo do tempo. Por conseguinte, a curva S pode ser tambémdenominada de curva de distribuição ou agregação acumulada. Basicamente, a curva pode serempregada como técnica de planejamento,programação e/ou como técnica de controle.

* No gerenciamento de projetos é utilizada comotécnica de planejamento e programação, a curva “S” permite a modelagem daalocação dos recursos e do progresso em relação ao tempo. Entende-se por modelagem a criação demodelos para uma determinada finalidade. Neste caso, tem-se como objetivo a criação de modelosde comportamento para o desempenhoplanejado do projeto por meio de curvas de agregaçãoacumuladas de progresso, recursos e custos.

6. O que há de errado na frase abaixo? Justifique sua resposta
a. Eu sou o PMO aqui da empresa e vou liderar este projeto.
* PMO significa: Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos. Então uma pessoa não pode ser o escritório e sim um PMP que é um profissional com aCertificação Project Management Professional (PMP - Profissional de Gerência de Projetos, em português). Essa certificação é emitida pelo Project Management Institute (PMI) que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK. Desta forma ele poderá ser um Gerente de Projetos certificado paraliderar o projeto.

7. O que significa realizar o abrandamento de riscos em um projeto?
* Seria identificar todas as potenciais falhas em um projeto, fazendo plano de ações para atuar quando necessário caso venha ser um problema.
8. O que significa dizer que no projeto teremos aceitação passiva? Essa é uma boa estratégia? Justifique.
*
9. Qual é a diferença entre risco e...
tracking img