Gerenciamento de projetos

1. Faça uma pesquisa e discuta as habilidades de um gerente de projetos * Habilidades de Comunicação: Escutar e Influenciar * Habilidades Organizacionais: Planejamento, Estabelecimento de objetivos, Análise * Habilidades com Equipe: Carisma, Empatia, Motivação, Espírito de equipe, Atitude * Habilidades de Liderança: Exemplo constante/Coerência,Segurança/Firmeza, Energia, visão, Delegação, Atuação Otimista, Autocontrole. * Habilidades Pessoais: Flexibilidade, Criatividade, Paciência, Persistência e força de vontade * Habilidades Tecnológicas: Experiência, Conhecimento do projeto 2. Qual é a organização que definiu os padrões validos para as técnicas de gerenciamento de projetos? * PMI 3. Quando um projeto é considerado bem-sucedido? * Projeto bem sucedido é quando sua execução é conduzida exatamente conforme o planejado, nem mais, nem menos. 4. O que é o termo de abertura e qual a sua utilidade em projetos?
Éo documento que autoriza formalmente o projeto. Ele designa o gerente e concede a este a autoridade para utilizar os recursos da organização na execução das atividades do projeto.
O termo de abertura do projeto deve abordar, ou referenciar, as seguintes questões: * Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente. * Objetivos do projeto (que devem ser SMART) * Propósito ou justificação do projeto. * Stakeholders do projeto e os seus papéis e responsabilidades * Expectativas dos Stakeholders * Identificação do gestor do projeto e nível de autoridade do gerente. * Cronograma dos marcos do projeto. * Premissas, ou pressupostos, organizacionais (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos). * Restrições organizacionais (fatores que limitam as opções da equipe). * Investimento (orçamento preliminar). * Constrangimentos e riscos * Descrição do(s) subproduto(s) identificado(s) * Marcos identificado 5. O que é a curva S e qual a sua função no gerenciamento de