Gerenciamento de projetos

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FACULDADE METROPOLITANA DA AMAZÔNIA

Disciplina – PLANEJAMENTO EM PROJETOS AMBIENTAIS

Professora – Priscila Nascimento

ALUNAS
Aline da Matta.
Ellen Santos.

RESUMO DO TEXTO
* Nivelamento de Informações em Gerenciamento de Projetos
É um documento que abrange uma pratica em vários ramos de atividades, como cita o exemplo de indústrias petrolíferas, aeroespaciais, entre outras.Tendo como objetivo ampliar o conhecimento desta pratica a grandes equipes de coordenação de grupos de trabalho, que são envolvidos com este tipo de desenvolvimento. Os resultados com esta prática têm sido positivos e notáveis, pois proporcionam o conhecimento ao homem, com uma expansiva área de informação e descobertas, que estão modificando a forma de trabalho e da vida pessoal.
* Gerenciamentode Projetos no Banco Central
A gerencia executiva de projetos (Gepro) tem como objetivo promover a gestão de projetos no Banco Central e acompanha a aplicação dos recursos do Redi-BC, que é onde esta localizado o desenvolvimento dos projetos coorporativos.Os recursos do fundo Redi-BC, promovem o aprimoramento do Banco Central (BC) e contribuir para a busca e cumprimento da missão institucional.A prática de Gepro vem desde o ano de 2004, tendo sua atualização em 2009. Onde inovam com os templates, que são as melhores práticas, documentos, fluxos de trabalho e modelos,utilizados nas atividades do gerenciamento.
* Conceitos e Fundamentos
O que se entende por projeto e atividades, que os dois são uma forma de trabalho que se estabelece em qualquer instituição. A única observação entreestes é que no BC,é estabelecido um paralelo,onde se deixa claro e objetivamente as características de cada termo.
Atividade é um trabalho repetitivo, com estruturas e operações inter-relacionadas, ou seja, são situações que fazemos diariamente como se fosse uma rotina, citando como exemplo, o Técnico de Segurança, de uma instituição realiza diariamente inspeções na área de risco, para verificarse estão em conformidade ou não. Portanto, é uma atividade rotineira desta função, pois não existe tempo limite para realizar, mantêm a organização da instituição e existem equipes fixas para este trabalho.
Projeto é um investimento temporário, onde se tem um inicio e um fim e visa um critério mais especifico e cuidadoso, pois para este necessita-se de um planejamento para que seja coordenado eexecutado, onde se exige um prazo para concluí-lo e custos. Aproveitando o mesmo exemplo da atividade para projeto, o técnico de segurança, para realizar uma SIPAT – Semana Interna de Prevenção de Acidentes, é planejado anualmente, onde existem critérios para realizá-la,com cronograma,prestadores de serviço,custo entre outros.
* PMI e MGPro
O PMI (Project Management Institute), em portuguêsInstituto de Gerenciamento de Projetos, é uma organização profissional internacional sem fins lucrativos, que fornece métodos para gerenciamento de projetos,cuja a missão é melhorar a compreensão e pratica do gerenciamento,com o intuito de identificar,definir,documentar e patrocinar estas praticas.Teve sua edição no ano de 1987,e atualizado periodicamente em 2008,em língua inglesa que atua em 170países. Geralmente profissionais PMP são responsáveis por todos os aspectos do ciclo de vida de um projeto, onde precisam demonstrar conhecimento e experiências suficientes para aplicar uma metodologia para administrar um projeto de forma eficaz. No início da década de 90 a instituição publicou o Guia PMBOK, (Project Management Book of Knowledge), que desde então se tornou um marco para a gestão egerenciamento de projetos. O guia fornece uma visão geral dos fundamentos do gerenciamento de projetos e todos os programas educacionais e certificações oferecidas pelo PMI estão relacionados com o PMBOK.
O MGPro,é modelo de metodologia cientifica e um documento que aproveita e utiliza toda a base do PMI.Sendo que cada autoria acompanha os títulos de cada definição.
* Gerenciamento de...
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