gerenciamento de projeto, PMI e PMBOK

PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Abelardo Costa de Oliveira1 Railanni Sussuarana2 Suzana Albuquerque3 RESUMO PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, projetos, sistema. O que é um projeto? Conforme o guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guide to the PMBOK) “um projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Algumas são as características deste empreendimento temporário que tem por finalidade a criação de um bem serviço. Os projetos têm natureza temporária enquanto as atividades de operações são permanentes. Este tem data de início e um fim definido. Seu fim encontra-se quando as finalidades forem atingidas ou mesmo quando se chegar à conclusão de que não serão alcançadas ou não poderão ser alcançadas ou ainda não existir mais a finalidade do projeto. Em se tratando de produtos, serviços ou resultados exclusivos um projeto produz entregas exclusivas, quantificáveis e que seja um produto final ou um item componente. Dando suporte a produção ou a distribuição, são capazes nos negócios, de realizar um serviço. Tornam-se documentos como resultados finais. As características do produto ou serviço do projeto vão sendo determinadas pouco a pouco e passam por refinamentos e elaboração contínuos no decorrer do projeto. Em geral, essas características são definidas de forma muito ampla no início do projeto e vão sendo elaboradas em cada vez mais detalhes com o passar do

Um projeto é representado pelo Diagrama de Rede ... www.trabalhosfeitos.com/.../56724732.html Перевести эту страницу Рейтинг: 4,5 - ‎1 голос (Simulado PMI/PMBOK - Adaptado de Heldman, 2006) Sua empresa fabrica pequenos eletrodomésticos de cozinha e está lançando umanova linha de produtos em cores elegantes, com recursos próprios para cozinhas pequenas, que serão oferecidos indefinidamente a partir do lançamento do catálogo na primavera. Ua Empresa Fabrica Pequenos…

UMA SÍNTESE DE PMBOK:2008 - QUARTA EDIÇÃO Contribuição de Prof. Dr. Koiti Egoshi UMA SÍNTESE DE PMBOK:2008 - QUARTA EDIÇÃO Contribuição de Prof. Dr. Koiti Egoshi PMBoK é um guia-orientação para empresas e profissionais na Administração de Projetos. “O PMI não tem poder nem se responsabiliza por controlar ou impor a conformidade com o conteúdo deste documento” (PMI, 2008, preâmbulo). “O PMI não certifica, testa ou inspeciona produtos, projetos ou instalações com…

Sabóia de Medeiros” IECAT – São Bernardo do Campo, SP PósGraduação em Gestão de Projetos – PMBOK Guide Introdução à Gestão de Projetos Projetos e Gestão de Projetos PMP Aula 2 PMI® INTRODUÇÃO O PMI® – Project Management Institute é uma organização profissional internacional sem fins lucrativos, dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos, sediada em Newtown Square, Square, PA – USA. USA. Seu objetivo é prover as necessidades dos profissionais de…

06/05/2015 PMBOK e gerenciamento de projetos PMBOK e Gerenciamento de Projetos Márcio d'Ávila, 8 de agosto de 2006. Revisão 7, 1º de junho de 2013. Categoria: Gestão TI Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI ­…

Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni Petrópolis…

RESUMO O presente trabalho tem por tema o Project Management Institute (PMI) e PMBOK, acrônimo de Project Management Body of Knowledge que consiste em um de seus padrões mais conhecidos. Vai abordar um breve historio da organização, citar os principais padrões criados pela instituição, e comentar a comunidade mundial PMI, e o que representa PMI no mundo. Ao que diz respeito à PMBOK, abordaremos as suas nove áreas de conhecimento, citando e comentando seus principais processos e…

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Historia O PMI foi fundado em 1969 por cinco voluntários. Seu primeiro seminário se realizou em Atlanta (Estados Unidos), do qual participaram mais de oitenta pessoas. Na década de 70 se realizou o primeiro capítulo, o que permitiu realizar fora dos Estados Unidos o primeiro seminário. No término de 1970, quase 2.000 membros formavam parte da organização. Na década de 80 se realizou a primeira avaliação para a certificação como profissional em gestão…

.......................... 03 2. PMI .................................................................................................................. 2.1 Por que escolher uma certificação do PMI? ............................................. 04 04 3. Certificações do PMI ....................................................................................... 3.1 PMP® - Profissional de Gerenciamento de Projetos ............................... 3.2 CAPM – Profissional…

de projetos e melhoria contínua. Estes modelos foram criados pela PMI líder mundial no desenvolvimento de padrões para a prática de Gerenciamento de Projetos, que após a criação desses modelos começou a se destacar no mercado mundial. Há vários modelos de projetos que se adequa a todos os formatos e idéias dos Gerentes de Projetos, entres eles estão : Itil, Cobit, E-SCM SP, CL onde daremos uma ênfase maior ao PMBOK. O que é o Project Management Institute – (PMI)? O PMI é líder mundial no…